HR做好外派員工的職業發展計畫

（2）適當授權，為外派員工提供個人能力成長的平台，對於有至於在管理跑道上發展的員工，採用輪崗實踐、管理助理的方式提公升其管理能力。

（3）提供職業發展所必需的培訓資源。從企業培訓機構和外部培訓機構獲取資源，保持外派員工對於行業內最新知識和前沿技術的認知，保持員工的競爭力。

（4）關注外派員工的生活，適當提供回國培訓和出差的機會，保持對國內文化和生活方式的熟悉度；組織外派員工積極參與當地社交活動，盡快融入當地文化。

3 回國前的計畫、溝通與培訓

外派人員回國前，同樣面臨著歸國職位安排、薪酬福利的確認、逆文化適應、家屬歸國安置等關心的問題，公司要指派專人對此進行指導和答疑，關注點主要在幾個方面：

（1）對於員工的職業發展規劃進行總結和指導，並根據員工的個人情況和組織情況進行適時調整。

（2）歸國前半年開始進行組織溝通，對於員工關注的崗位、薪酬等問題保持溝通，對於員工的疑問給與及時、清晰的解答。

（3）歸國前的培訓計畫。在回國前3個月，公司培訓機構需要有組織的安排新崗位的知識培訓、逆文化的培訓、歸國人員研討等方面的針對性培訓。

（4）輪崗計畫。在歸國前有計畫的安排員工輪崗，一方面盡快把外派期間獲得的知識和實踐進行傳遞，另一方面可以對國內崗位和生活環境有乙個逐步的適應過程。

外派人力資源管理方案的落實，一方面要求各級層的管理者和外派員工領會組織的戰略和使命，從組織和個人角度積極落實各項工作；另一方面在外派人力資源方案實施過程中要求精細化管理，在每個方案的實施中都安排專門團隊跟蹤和落實，分析執行的過程與原方案是否相吻合，對偏差造成的影響進行分析，制定糾偏措施。

用人就要關心人，尤其是對待外派員工，他們遠離家庭來到陌生的異域文化，需要更多組織上的關懷，不僅在生活工作上需要關心，更重要的是要把海外工作當做一種重要的人生經歷和工作實踐，對於職業生涯發展是乙個重要的助力，才能有助於獲得寶貴外派經驗的國際化員工得以保留，支援跨國企業的全球拓展。