--明陽天下拓展培訓
培訓計畫工作與員工發展的關係
知識經濟時代的最大特徵是形成了企業的人力資源觀念，對人力資源充分挖掘的發展思想，完全可以與社會制度的變遷相提並論。這一劃時代的管理思想被企業接受之後，我們從中看到企業發展的希望、也看到社會發展的希望。
這種社會進步所傳遞給我們的信心和資訊，使我們不斷追求進步、享受社會創造的物質文明，不再是面向過去生活，而更能面向未來生活，借貸消費觀念和消費行為的形成便是最好的例證。如果沒有對職業發展的信心，這一切都是不可能的，這與人力資源價值觀也是分不開的。
對於企業來講，人力資源開發戰略與管理離不開培訓計畫工作體系的建立，為員工做好職業發展規劃，才不致落入成為「學校」的命運。終身僱傭制雖然被拋棄了，但建立與員工雙贏的培訓計畫工作體系、職業規劃體系確實更多地被企業接受，也成為員工選擇企業重要條件。
培訓計畫工作投入對企業競爭力的形成和增長更具有明顯的效果，無論是美國、日本、歐洲的企業發展都證明了這一點，他們在員工培訓計畫工作上的投入基本上達到其工資總額的2~3%。
人力資源的發展觀念
從歷史發展的角度來看，人類社會的確經歷過把人作為勞動工具的年代，奴隸主擁有包括奴隸的人身處置權。即便在工業經濟時代，占有企業收益分配的因素也僅僅是資本，勞動者只是靠出賣勞動獲得報酬。
進入知識經濟時代，勞動者的個人智慧型和知識終於從企業發展的資本意義上獲得承認，個人開始意識到智慧型和知識可以作為資本參與到企業創業和發展之中，而企業也認識到人力資源是形成企業競爭力的要素。
在這樣的理念和認識的基礎之上，企業開始重視員工培訓計畫工作、職業發展等投入產出效應，也就是更深入地理解到人力資源開發對企業發展的積極意義。事實證明員工培訓計畫工作、職業發展方面的投入與企業持續發展、保持競爭力是正相關的。
這種投入從簡單的技能培訓計畫工作發展到規範標準執行方面的培訓計畫工作，也發展到管理方面的培訓計畫工作，甚至發展到幫助員工實現人生目標的職業發展培訓計畫工作。企業投入最終所形成的雙贏局面，其效果已超出了在廠房、裝置及其它硬體環境方面的投入。
企業培訓計畫工作與員工職業規劃
從人才流動的一些現象中，我們可以發現知識型的人才流動比例最高，獵頭服務更是針對企業中高階管理和技術人才的。其中的道理很簡單，培養這些人的投入大、周期長，外聘成本更低、更快捷。那麼是不是企業在培訓計畫工作上的投入都會使企業扮演「學校」的角色呢？
而且又不能收到任何培養費。
從乙個企業人才流進流出的能力、素質高低比較中，我們也可以看出乙個企業是在為自己培養人才，還是在為競爭對手培養人才。從分析對比企業在培訓計畫工作投入之後，隊伍是更穩定了還是外流更快了，也可以看出問題的瓶頸所在。
充分認識知識經濟時代特徵的企業，應該更能理解企業所要搭建的是事業平台，是員工和企業共同發展的平台。我們清楚一點，那些尋工作找飯碗的人在殘酷的競爭中是多麼艱辛，那些只知道面試應聘者的企業是多麼惶恐。而高舉事業大旗的企業和個人都形成了最緊密的凝聚力，從來沒有人力資源不足的問題。
企業培訓計畫工作、員工規劃其實是企業最好的投資，所增強的決不僅僅是點滴的提公升，而是企業競爭能級的躍公升。
培訓計畫工作體系的建立
培訓計畫工作的需求評估
即便在人力資源這個大前提下，企業也不是就要機械地安排培訓計畫工作，投入多大比例的資金或保證安排多少時間就是好的培訓計畫工作安排。在培訓計畫工作方面的投入產出模型，也很有必要遵從績效理論和經濟學理論的指引，通過詳細分析培訓計畫工作需求來做好培訓計畫工作規劃。
企業的培訓計畫工作需求需要考慮到崗位的技能和知識要求，也要對就職人員的知識結構、學習能力等進行評估，從工作分析、技能要求、經驗要求、知識要求等方面來進行。在需求評估的基礎上為企業規劃出培訓計畫工作所需要投入的資源，擬定出培訓計畫工作目標，培訓計畫工作效果指標等。
員工的工作流程的理解是保證工作效率的基礎，因此一般企業都有入職培訓計畫工作，使新員工能融入到企業的執行體系中去。比較困難是處理知識型員工的培訓計畫工作，他們的工作需要大量的知識積累，而且很難評估知識積累與工作效率的關係，工作成效實際上更多與個人素質有關。
從企業不斷修正管理瓶頸的過程中，來進行需求評估是最有效的方法，管理瓶頸的存在主要的原因正是來自於制度的建立，和來自於員工對工作的理解及勝任程度。
培訓計畫工作體系的建立目標
企業所建立的培訓計畫工作體系實際上應該建立在投入產出模型上的，在對企業的需求評估的基礎上，便可以更詳細地進行培訓計畫工作體系的設計，包括培訓計畫工作目標、培訓計畫工作資源、培訓計畫工作物件、培訓計畫工作效果的kpi，受訓後的能力檢驗，實踐提公升等等。
學習理論和績效原則是建立培訓計畫工作體系的基礎，績效原則能為幫助把握好培訓計畫工作體系的方向，保證在培訓計畫工作上的投入符合企業和員工發展的根本利益；學習理論能為培訓計畫工作體系建立好具體的操作流程，設計出科學的培訓計畫工作方案。
企業的培訓計畫工作體系包括生產技能的培訓計畫工作、技術革新的培訓計畫工作、生產管理的培訓計畫工作、品質保證的培訓計畫工作。在激烈的競爭環境中，各方面的培訓計畫工作都需要關注到，企業的運作所需要的要素包括廠房、生產裝置、資金，也包括擁有勞動技能、創新能力的人。
培訓計畫工作體系的建立一定是符合企業可持續發展戰略的，優秀的員工才能建立出優秀的企業，這一點是不可否認的。
培訓計畫工作設定的理論指導
人力資源戰略在企業得到廣泛認可之後，企業便要考慮在人力資源開發方面的投入，而企業的一切投入最終是要取得收益回報。企業的培訓計畫工作設定的理論指導包括績效理論、學習理論和投資收益理論(roi)。
績效理論則主要是發現培訓計畫工作需求，在工作管理中發現培訓計畫工作方面存在的瓶頸，做出培訓計畫工作選題。在培訓計畫工作標準方面績效理論給出了有意義的指導，崗位設定時便需要充分考慮績效因素，提出素質要求，來使企業各方面的價值鏈正常運轉起來。
學習理論主要是用於指導設計培訓計畫工作、評價培訓計畫工作效果、選擇培訓計畫工作形式，比如就宣**、傳遞法、討論法等培訓計畫工作形式的安排，培訓計畫工作學員的資格評定，教師的資格評定等。培訓計畫工作環境構造也需要有學習理論的指引。
在投資收益方面，側重在建立培訓計畫工作的投入產出模型上，分析各種培訓計畫工作內容、培訓計畫工作方式所形成的產出效益，分析利用內外部培訓計畫工作資源所得到的讓度價值。
內外部培訓計畫工作資源的利用
培訓計畫工作無疑是提公升生產技能、心理素質、職業觀念的重要途徑，我們做出了簡單的劃分，即技能型培訓計畫工作與思維開發型培訓計畫工作，在整理出培訓計畫工作目標後，培訓計畫工作資源的選擇對培訓計畫工作效果便有舉足輕重的作用。
工作流程、生產技能這方面的培訓計畫工作可以主要依靠內部的資源進行，以傳幫帶為主要方式，通過反覆練習來達到理想的培訓計畫工作效果，因為這些具體的作業，即便是行業專家，也並不很清楚。經驗的積累、分析對培訓計畫工作效果影響甚巨。
對於需要行業比較，從行業發展角度形成理念、決策思路的培訓計畫工作專案，則需要借重外部的培訓計畫工作資源，比如諮詢顧問公司，在新理論的掌握上，或行業情況的熟悉情況來講，都更有優勢。通過對不同企業的分析研究，他們在行業發展方面更有發言權。
在研究能力的提公升上，正規的教育是不可少的，至少需要形成嚴謹的學風，才能有機會獲得。可以結合個人的興趣採用獎勵的方式，鼓勵員工參與，而不是直接安排。
利用虛擬組織
在企業內部或外部實際受都存在許多虛擬組織，這些組織的特點是成員有共同的愛好或傾向。在員工培訓計畫工作和職業發展上，也可以發揮一定的作用，比如英語俱樂部、mba同學會、技術改進小組等等，都能在一些方面起到很好的傳遞培訓計畫工作作用，他們一起討論時便能彼此影響，起到培訓計畫工作的作用。
企業可以通過對這些組織的贊助來達到獲得培訓計畫工作資源的目的，比如英語俱樂部，企業贊助便可安排員工參加其學習活動，也可以獲得這方面的人力資源，包括兼職者或直接聘用。對虛擬組織的投入比正式培訓計畫工作要低得多，一些思想層面的交流在企業的正規培訓計畫工作中還很難實現。
比如mba同學會，聚會時所討論的行業發展、職業發展、學習方法、學習目標等，在企業內部便沒有足夠的群體進行交流。這些活動對於了解社會動向，激盪思想的作用在企業培訓計畫工作中是很難實現的。
虛擬組織在網際網路的作用下迅速發展起來，企業不能消極地看待這些組織，虛擬組織中的人群往往具有很大的能量，猶如埋藏在地下的火山，哪個企業掌握了火山口，哪個企業就能從中獲益。
培訓計畫工作的實踐安排
崗位技能型培訓計畫工作
企業的培訓計畫工作與職業教育不同的一點在於更多的實踐性、操作性，理論的體系研究便不是其追求的重點目標，即便是在企業的開發部門或其他知識密集型的部門，崗位培訓計畫工作也都是不可缺少的。對於高階技術人才或管理人才的崗位培訓計畫工作當然不是完成**設計等內容，需要通過培訓計畫工作來幫助他們理解公司的決策過程、交流溝通的渠道和建立完善的人際關係。
在具體的操作環節，崗位技能培訓計畫工作就要好理解的多。包括開動工具機、焊接裝配、電腦打字等工作，都需要進行技能型的培訓計畫工作，使之能在工作崗位上熟練工作，達到必要的效率、安全和質量指標。
我們發現與生產裝置相關聯的崗位，技能培訓計畫工作的效果可以比較快地表現出來，投入產出的效益指標也比較容易達到。在資訊匯集的崗位上，卻常常出現崗位滯塞的情況，因為資訊匯集處理需要員工進行一些分析判斷，在時間消耗上比較難於控制，處理工程中還可能涉及其他員工。
在管理人員的培訓計畫工作上，崗位技能培訓計畫工作需要圍繞公司的決策體系和執行體系來展開，一些公司在判斷管理人員的工作績效時，認為需要長達半年的磨合，培訓計畫工作方面的瓶頸就在於此。
價值創造培訓計畫工作
白領人才在企業的貢獻主要體現在產品開發、技術改造、流程規劃、組織管理方面，其工作具有一定的創造性，對這一群體所進行的培訓計畫工作與技能培訓計畫工作應該區分開來。在知識的學習方面，他們經歷的大學教育或者更高的教育已經奠定了基礎。
有許多有效的方式來進行，比如腦力激盪法、擴散思維法、逆向思維法，都可以利用專門的培訓計畫工作課程來提高。當然並不只要有創新便能被企業接受，還需要有價值體現。
值含量才能被採納，對企業內部管理作出貢獻的便是減支增效，對於市場開拓來講便是盈利機會。價值觀的培養能使白領員工保持敏銳的感覺，獲得和發展自身的成就感。
企業培訓與員工的職業發展
培訓與員工發展的關係 知識經濟時代的最大特徵是形成了企業的人力資源觀念，對人力資源充分挖掘的發展思想，完全可以與社會制度的變遷相提並論。這一劃時代的管理思想被企業接受之後，我們從中看到企業發展的希望 也看到社會發展的希望。這種社會進步所傳遞給我們的信心和資訊，使我們不斷追求進步 享受社會創造的物質文...
企業培訓與員工職業發展
知識經濟的發展速度來看，知識與技能是會消耗的，終生教育才能保持住符合時代要求的生產力，觀察那些下崗工人與失去土地的農民，便知道技能轉變與知識更新同樣重要。企業為了提高生產力提供各種培訓，對員工的職業發展同樣有意義，在人力資源管理框架裡，企業培訓與員工職業發展所建立起來的是一種雙贏的關係。企業因為安排...
企業培訓與員工職業發展
知識經濟的發展速度來看，知識與技能是會消耗的，終生教育才能保持住符合時代要求的生產力，觀察那些下崗工人與失去土地的農民，便知道技能轉變與知識更新同樣重要。企業為了提高生產力提供各種培訓，對員工的職業發展同樣有意義，在人力資源管理框架裡，企業培訓與員工職業發展所建立起來的是一種雙贏的關係。企業因為安排...