--明陽天下拓展培訓
幾年前，因為熱愛培訓計畫工作行業，我選擇了當一名培訓計畫工作師——這遭到了幾乎所有親友的反對。處境尷尬的我品嚐著不被理解的滋味，但從未想過放棄。走上講台後，才發現先前的設想太過美好，我不僅心裡緊張，上課時連說話都有些哆嗦。
起初，學員們還報以尊重、保持安靜，但不久就常有人在課堂上不耐煩地竊竊私語。每當這時，我便大腦空白，備受煎熬，不知道該如何繼續。
在為企業做培訓計畫工作的初期，我一直都在犯錯誤。培訓計畫工作之前，老闆會問我如何看待企業培訓計畫工作，傻傻的我總是從課程設計、教學管理等方面回答，卻絲毫沒有覺察到已經忽略了最重要的問題——我這些想法在老闆看來，不過是夸夸其談罷了，我不僅沒有去琢磨老闆的心思，連培訓計畫工作在企業中的角色、目標都還沒有清晰。
數次碰壁之後，我深刻反思了自己的言行並領悟到，要成為一名出色的培訓計畫師，首先要調研清楚企業需要什麼；然後，從老闆的角度出發，傳達培訓計畫的目的，以及如何做培訓計畫；最後，才是對症下藥，用實際效果告訴領導者，他們的投資是值得的。
工作之餘，我也不斷反省，並給自己「充電」。平日教授的課程自然要苦練，要「啃」不少專業書籍，更要去了解所踏足行業的資訊。就這樣，我的能力得到了迅速提公升。
如今，我在行業內已有了一定的口碑。回想當初，自己也曾為培訓計畫體系、課程計畫、內訓師隊伍建設而抓破腦袋，但我知道，要成為一位優秀的培訓計畫師，不僅要有紮實的專業能力，還要不斷挑戰並改變自己。
工作中，我結識了幾位志同道合的前輩朋友，他們毫無保留地向我分享成長的經歷，以及授課與處世的經驗，讓我少走了不少彎路。
不斷摸索中，我對課堂的把握越來越大，也越來越了解該如何引導學生。最重要的是，我懂得了如何通過輕鬆有趣的方式把專業知識傳遞給他們。
我特別樂意和學員做朋友。從事培訓計畫工作多年，我與一些學生不知不覺就變為了知心好友，我們共同分享生活的點滴，共同**職場的喜怒哀樂。這不只是一種難能可貴的轉變，更是一種妙不可言的緣分——能夠相識尚屬不易，更何況如此深入的互相了解！
歲月的砥礪讓我闖出了一片自己的天地，今天，我已喜歡上了這種行程滿滿的日子，喜歡上了與人溝通，生活得充實又開心。能成為培訓計畫工作師，我正體會著一種深深的幸福感。而且我認為，開啟幸福的「鑰匙」就在這裡：
認真上好每一堂課，對學員負責，就能獲得應有的尊重。
成為學員們的親密戰友，為他們的未來鼓勁加油。
「授之以魚不如授之以漁」是恆定不變的法則，知識雖能解決一時之需，而系統和邏輯卻是放之四海而皆準。
當學員們運用我們所傳授的方法進行自我提公升時，這就是身為乙個培訓計畫工作人最大的幸福了。
綜合計畫工作培訓心得
隨著省公司生產組織模式的調整和 三角六向 管理模式的全面推進，綜合計畫做為統籌企業建設 生產 經營的方方面面的指導作用開始進入縣局供電企業，對長期以來較為粗放的管理模式造成積極的影響。此次綜合計畫的培訓主要是學習綜合計畫的管理辦法以及指標釋義，並針對財務方面的各項指標做出了重要的說明，為縣局下一步開...
年度培訓計畫工作報告
一 計畫概要 本計畫主要內容包括2010年度培訓工作的具體內容 時間安排和費用預算等。編制本計畫的目的在於加強對培訓教育工作的管理，提高培訓人員開展培訓工作的有效性和針對性，使培訓工作能有效地促進公司經營戰略目標的達成。二 計畫依據 本計畫主要依據以下三個方面的內容制訂。1.公司2010年度發展目標...
計畫工作的步驟
六 選擇方案。這一步驟實際上意味著進行決策或決斷。管理人員或者依據自己的經驗，或者通過對備擇方案進行實驗，或者對方案進行分析研究來做出選擇。在對各種備擇方案進行分析和評價的過程中有時可能會發現同時有兩個或兩個以上的方案是可取的，在這種情況下，管理人員也許會決定同時採取幾個方案，而不是某乙個。七 擬定...