隨著省公司生產組織模式的調整和「三角六向」管理模式的全面推進，綜合計畫做為統籌企業建設、生產、經營的方方面面的指導作用開始進入縣局供電企業，對長期以來較為粗放的管理模式造成積極的影響。
此次綜合計畫的培訓主要是學習綜合計畫的管理辦法以及指標釋義，並針對財務方面的各項指標做出了重要的說明，為縣局下一步開展綜合計畫工作指明了方向。目前在縣局層面上，綜合計畫管理工作仍然存在著種種問題：
首先是綜合計畫的編制和上報工作，根據省公司要求每年10月25日前上報綜合計畫建議，基本上縣局每年9月——11月份完成了電網基建、小型基建、技改、大修類計畫的編制、平衡工作，時間進度要求基本能滿足綜合計畫的時間要求。而營銷類、財務類指標往往必須到12月底或1月初才能出具建議指標，造成先前基本確定的生產計畫隨之調整，使得綜合計畫工作整體被動，專業指標的實際操作性不強。同時專業部門的指標評審時間結點也滯後於綜合計畫評審時間，尤其是財務指標、營銷指標、資訊化建設專案必須加快專業審查進度。
其次是在綜合計畫管理的執行與控制，通過對月度、季度指標的跟蹤分析，從各項指標上來分析企業的生產、經營狀況，通過分析從而有針對性的達到全面完成年度的各項指標。但由於縣局生技科在行使綜合計畫管理職能時僅僅是將營銷科、財務科、人力資源的有關指標進行簡單的彙總，對於波動較大的指標很難進行分析。同時由於專業上的差異即使對指標提出質疑或調整他們總以上級主管部門或專業要求等理由推卸，造成確定的指標都是比較寬鬆，生技科難以從全域性層面考慮綜合計畫的合理性。
所以縣局層面必須成立發展策劃職能科室，有效發揮發展策劃指導、決策功能。
通過此次綜合計畫培訓，使我進一步加深了對綜合計畫的認識，以及綜合計畫在全域性生產、經營任務的決策功能，更深刻的意識到綜合計畫的重要作用。為進一步深入開展綜合計畫管理工作，首先縣局層面成立發展策劃職能科室，有效發揮發展策劃指導、決策功能，其次加強對營銷科、安監科、財務科、局辦、人力資源科室負責人關於綜合計畫的培訓力度；最後加大綜合計畫的剛性管理，嚴格按照各項指標進行考核。
雲和電力局宋立
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q dhe z 2103 2011 本標準規定了公司經營計畫部綜合計畫員的工作職責 工作內容與要求等事項。2.3 負責科研和新產品開發專案管理工作。3 許可權 3.1 有權對公司各單位執行戰略發展規劃 經營計畫，落實各項經營管理措施的情況進行檢查。3.2 有權向公司各單位徵詢和蒐集各種經濟技術指標完...