第一章總則
第一條本制度規定了國電太原第一熱電廠綜合計畫管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核等。
第二條本制度適用於國電太原第一熱電廠綜合計畫管理工作。
第二章管理內容與要求
第三條綜合計畫編制依據
集團公司下達的各項指令性、指導性計畫和各項任務。
集團公司對綜合計畫編制的要求。
集團公司核定的機組大、小修計畫。
機組的可靠性和熱力試驗報告。
我廠上年度或月度計畫完成情況，成功的經驗、存在的問題。
國內外同類企業的指標水平，技術和管理上的先進經驗和教訓。
第四條綜合計畫編制要求
計畫指標要簡明，含義要明確，指標之間應相互銜接，指標的計算範圍和計算方法應有科學依據，計畫要切實可行。
應做到指標先進、專案明確具體。
應有超前性、預見性，體現企業的發展。
應符合系統性的原則，發揮縱橫之間互相支援、互相配合、相互協調的整體效應，防止顧此失彼、上下矛盾。
應符合量、質、期的要求，各項指標和專案要有明確的數量、質量和期限要求，盡量做到定量化。
第五條綜合計畫編制內容
綜合工作計畫
編制彙總全廠各部門的年度工作計畫和月度重點工作計畫。
檢查落實月度重點工作計畫的完成情況，並予以考核。
主要生產經營的專業指標計畫。
主要生產指標計畫：發電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用係數等。
主要經營指標計畫：利潤總額、成本費用、資產負債率、淨資產收益率、電熱費**率等。
燃料**計畫主要指標：燃料**量、標煤單價等。
勞動工資計畫主要指標：職工人數、工資總額、勞動生產率等。
專案費用計畫主要包括：大、小修計畫、技改計畫、節能計畫、科技環保計畫等。
固定資產投資計畫：基建專案計畫、小型基建專案計畫等。
第六條綜合計畫編制程式
計畫營銷部按照集團公司及華北分公司要求，根據責任分工，及時通知相關職能部門。
相關職能部門按照營銷部的要求編制下年度專業計畫建議方案。各專業計畫的內容包括計畫指標和計畫報告兩部分，計畫報告主要內容包括計畫編制原則和依據、保證計畫實現的主要措施。
計畫營銷部會同相關職能部門對各專業計畫進行平衡和優化，形成企業下年度綜合計畫建議方案，經廠長（總經理）審核批准後，根據集團公司（華北分公司）時間要求，將次年度綜合計畫建議上報集團公司。
計畫營銷部收到集團公司（華北分公司）正式下達的綜合計畫後，會同相關職能部門對綜合計畫進行分解、細化和補充，並明確各計畫指標的責任部門和考核部門，經廠長（總經理）批准後下達各部門執行。
根據年度綜合計畫，計畫部門會同相關職能部門編制月度綜合計畫，經廠長（總經理）批准後下達各部門執行，以保證全年各項任務的完成。
第七條綜合計畫編制的時間要求
計畫營銷部每月25日前編制全廠月度發電量、供熱量、供電標準煤耗率、發電廠用率、供熱標準煤耗率、供熱廠用電率指標計畫。
計畫營銷部每月20日前收集、彙總、編制、完成全廠下月計畫任務書初稿。
計畫營銷部每月25日前落實並彙總本月計畫任務書重點工作執行與完成情況。
計畫營銷部每月3日前根據廠黨政聯席會《會議紀要》，完成修改、編制本月計畫任務書工作，並及時在計算機網上發布（逾節假日順延）。
計畫營銷部每年的8-9月份編制全廠生產建議計畫，報廠長審批後，上報國電公司。生技部每年的8-9月份編制全廠的年度裝置檢修計畫，報廠長審批後，上報國電公司。
計畫營銷部每年10月中旬前，向廠屬各單位下達編制年度計畫任務書的通知與要求，要求所編制的年度計畫任務書數字準確，計畫明確可行。每年12月20日前收集、彙總、編制全廠下年度計畫任務書。
計畫營銷部每年1月10日前完成校對、印刷、下發年度計畫任務書。
第八條綜合計畫實施與調整
綜合計畫一經批准下達，各責任部門和職能管理部門必須嚴格管理，認真組織實施，確保綜合計畫的順利完成。
隨時掌握影響綜合計畫的各種因素，對集團公司下達給企業的綜合計畫，由於客觀原因不能完成需要調整時，由專業計畫（指標）歸口管理部門在認真分析和**的基礎上，及時提出調整計畫申請和理由報計畫營銷部，計畫營銷部報請廠長（總經理）批准後，統一向集團公司提出調整計畫申請。
調整計畫申請在未獲批准以前仍按原計畫執行，獲得批准以後按調整後計畫執行。
第九條綜合計畫執**況分析
綜合計畫執**況應定期進行監督、檢查、總結和分析，結合企業經濟活動分析工作進行。
綜合計畫執**況分析是檢查、監督計畫執**況，為保證計畫完成及時提供資訊反饋的主要手段，要從實際出發，堅持實事求是的觀點，強調用事實說話，數字要準、情況要實，定性和定量分析結合，注重定量分析，要全面看問題，防止片面性。
第三章檢查與考核
第十條本辦法的執**況由計畫營銷部負責檢查與考核。
第十一條依據本辦法和《國電太原第一熱電廠經濟責任制考核辦法》相關規定進行考核。
綜合計畫管理制度
第一章總則 第一條為了科學組織湖南長鍊興長集團有限責任公司 以下簡稱公司 綜合計畫管理工作，保證綜合計畫的科學性和嚴肅性，充分發揮綜合計畫對企業生產 經營活動的指導 調控作用，根據公司綜合計畫管理實際狀況，特制定本制度。第二條本制度適用於公司年度計畫 月度計畫，適用於公司本部和各分子公司。第三條年度...
綜合計畫管理辦法
1 目的 為了落實海南華錦旅業集團股份 戰略和規劃發展目標，增強綜合計畫管控力度，構建 制定完善 指標科學 流程清晰 控制有力 的綜合計畫管理體系，合理安排公司生產 經營等工作，提高公司的盈利能力 競爭能力和可持續發展能力，促進公司又好又快發展，結合公司實際情況，制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適應...
售電量綜合計畫管理
報送單位 山東電力集團公司德州供電公司 專業名稱 售電量綜合計畫管理 摘要 售電量是供電企業一項重要的經濟指標，反映了企業售電能力和綜合管理水平，是建設 一強三優 現代化供電企業的重要條件。德州供電公司通過多年的探索和實踐，總結了一整套售電量管理的最佳實踐做法，文中對專業管理目標 專業管理的工作流程...