北京汽車製造廠****
2023年1月
目錄第一章總則 1
第二章計畫的分類 1
第三章管理機構 1
第四章計畫的形式和內容 3
第五章計畫的編制 3
第六章計畫的考核 4
第七章計畫的修訂 4
第八章附則 4
（1） 年度計畫是指導乙個會計年度內工作的計畫，分為公司年度經營計畫和部門年度工作計畫。
（2） 月度計畫是對乙個日曆月內各一級部門工作的硬性規定，一級部門的月度工作計畫由經營戰略部審核平衡後彙總形成公司月度綜合計畫。
（1） a類計畫：涉及企業重大利益、核心業務的計畫任務；
（2） b類計畫：涉及企業重要利益、重要業務的計畫任務；
（3） c類計畫：涉及企業一般利益、輔助性業務的計畫任務；
（1） 審批有關計畫管理的政策、制度、規定，確定編制方針和程式；
（2） 審批公司年度經營目標；
（3） 審批部門年度工作計畫和公司年度經營計畫；
（4） 審批公司經營計畫的修定；
（5） 對公司與計畫相關的其他重大事項進行決定；
（1） 制定並傳達由經營決策會議確定的公司總體經營管理方針、總體目標；
（2） 審核有關計畫管理的政策、制度、規定、編制方針和程式
（3） 審核部門年度工作計畫和公司年度經營計畫；
（4） 審批公司月度工作計畫；
（5） 對公司計畫進行修訂的提案權；
（1） 起草、修訂、下發經營計畫編制的指標類別、格式；
（2） 負責對各中心、事業部的年度（月度）計畫的內容、等級、格式進行審核、修改和平衡；
（3） 負責彙總各以及部門月度工作計畫形成公司月度綜合計畫；
（4） 負責編制公司年度經營計畫和專項計畫；
（5） 負責編制年度、月度計畫執**況分析報告；
（1） 督導各事業部、職能中心工作計畫的執行；
（2） 實施專項計畫督查；
（3） 收集與計畫相關的績效管理資訊、負責對績效考核結果的彙總；
（1） 經營戰略部負責組織營銷事業部根據企業發展戰略制定公司年度企業經營目標草案；
（2） 經營決策會議審批公司年度經營目標；
（3） 經營戰略部下發公司年度經營目標以及計畫編制要求到各一級部門並通知一級部門制定其年度工作計畫；
（4） 經營決策會議審批各一級部門年度工作計畫；
（5） 經營戰略部對各一級部門年度工作計畫進行平衡、彙總後制定公司年度經營計畫；
（6） 經營決策會議審批公司年度經營計畫並由總裁簽字批准執行；
（7） 經營戰略部將經總裁簽字批准的公司年度經營計畫下發各一級部門執行；
（1） 營銷事業部根據企業年度經營計畫制定月度銷售計畫；
（2） 經營戰略部負責組織營銷事業部、製造事業部和產品工程中心對銷售計畫進行平衡；
（3） 經營戰略部下發月度銷售計畫以及計畫編制要求到各一級部門並通知其制定月度工作計畫；
（4） 一級部門提交月度工作計畫到經營戰略部進行審核並由經營戰略部彙總形成月度公司綜合計畫；
（5） 管理委員會審批月度公司綜合計畫；
（6） 經營戰略部將經管理委員會確認的綜合計畫下達各部門實施；
（1） 與企業相關的巨集觀政策發生重要變化；
（2） 外部市場環境發生重大變化；
（3） 企業內部資源發生重大變化；
（4） 企業組織機構進行變革；
（5） 其他不可抗力發生導致公司計畫必須進行調整的情況；
計畫管理制度
一 總則 為提高公司的工作效率，合理有效地排程配置公司資源，實行目標管理，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作綜合考評的可操作性，特制定本制度。二 適用範圍 本程式規定公司工作計畫管理的實施方案與實施細節，適用公司所有部門工作計畫的管理。三 總經理工作計畫及職責 1.提出公司經營戰略...
計畫管理制度
計畫管理制度與工作流程 東方鼎盛 集團 地產發展 2011年10月20日 計畫管理制度使用說明 1 緒言 1.1 目的 1 為使公司各項管理趨於計畫性 可行性，增加計畫的透明度及邏輯性，不斷提高公司的整體協作能力，更好的對公司的運營進行監控與決策支援，形成系統的 完善的計畫管理體系 2 計畫管理體系...
計畫管理制度
1 計畫管理的目的 計畫管理是確立公司和部門目標並有效實施以達到目標的管理手段和方法，它有助於統一組織和指導各單位 各崗位人員的管理活動，提高工作效率並取得預期的管理效果，是公司經營管理活動的基礎。2 計畫管理的內容 各部門根據公司的計畫制定本部門的月度計畫，並報綜合管理部備案，綜合管理部按下錶彙總...