五、有關說明
（一）非系統下單專案：指設計專案、研發打樣專案等，（二）系統下單專案，必須滿足下列條件：
1、訂單圖紙確認，由管理中心統一下發；
2、品管部提供產品檢驗標準；
3、合理的採購週期（採購交期已交計畫），特殊情況特殊對待。
（三） 計畫協調會會議目的：
1、計畫分解：明確設計週期、打樣週期、圖紙確認資訊、檢驗標準、採購**商分配、物料採購週期分析、物流發車安排、售後安裝服務等內容，及訂單執行過程中存在的問題分析和解決方案確認內容。
2、 各業務部門確認從專案初始環節到最後環節的具體實施方案和分工。
4、 《計畫跟蹤表》必須包含以下資訊：總體專案進展，採購部的跟單資訊，計畫部的跟單資訊，品管部的質量報告，終端運營部的建店資訊，研發打樣的專案資訊，設計製圖的專案資訊，均以插頁的形式體現在《計畫跟蹤表》中。
專案實施計畫管理制度
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專案管理制度
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專案管理制度
一 實施專案文件管理條例 1 實施顧問在專案實施過程中應嚴格按照iso9002質量管理檔案要求準備實施各階段文件 2 實施顧問在專案各階段產生的文件 資料與質量記錄，應隨時進行備案並妥善保管 3 專案結束後十個工作日內，實施顧問應將專案的文件 包括電子文件和裝訂後的書面文件 提交給檔案管理員 5 實...