專案管理制度

一、專案質量管理

(一)材料的檢驗制度

施工單位報送的擬進場工程材料、構配件和裝置的工程材料/構配件/裝置報審表及其質量證明資料，監理應迅速進行審核，並對進場的實物按照有關工程質量管理檔案規定的比例採用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

1、材料在工程上使用前必須向監理報驗，並進行見證取樣，

2、材料送樣員應持證上崗；

3、送樣必須有監理見證員在場；

4、未經檢驗和檢驗不合格的材料、裝置不得用於工程；

5、未經檢驗或檢驗不合格的材料私自用於工程的視情節嚴重情況罰款5000-10000元，工程暫停，不合格材料撤出現場，延誤的工期和費用損失由施工單位承擔。

(二)嚴格工序檢驗制度

上道工序或隱蔽工程施工完成，施工單位自檢驗收合格後，填寫工序質量報驗資料並將資料上報監理單位，專業監理工程師根據承包單位報送的工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認並將簽署意見返還施工單位。

1、上道工序未經監理驗收，嚴禁進行下一道工序的施工，違反此程式的視情節嚴重情況罰款1000-5000元。

2、未經檢驗強行進行隱蔽的工序，除進行罰款外，施工單位還要承擔相應的拆除、檢驗、恢復、工期延誤等責任。

3、工序施工出現嚴重質量問題的視情節罰款10000-50000元。

4、質量達標獎勵制度：

三方組織驗收，工序交接驗收及隱蔽驗收合格率100﹪，質量保證措施到位，完成後的構件觀感質量高，業主滿意，可視實際情況予以獎勵，獎勵分為三等，一等獎勵3000元，二等獎勵1000元，三等獎勵500元。

（三）工程分部分項及整體驗收

工程分部分項驗收按下列程式進行：施工單位進行現場檢測；驗收合格後上報完整齊全的分部分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及試驗檢測報告等，進行實體檢驗並對進行簽認資料；

工程預驗收在報驗之前必須完成合同範圍內的分部分項工程，工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級後才能進行正式的竣工驗收。

整體驗收在預初驗合格之後由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過後共同簽證，交付建設單位使用。

二、專案計畫及進度管理

專案計畫由專案施工總體網路進度計畫、單位工程施工總進度計畫、月（周）施工計畫、每日工作安排及專案形象進度計畫等，共同構成專案施工管理的進度計畫體系。各施工進度計畫編制後經監理方及業主審批後，下發執行。

監理部及業主方根據網路計畫時間安排，通過定期（周、月）檢查、隨時抽查的方式來檢查專案進度計畫的執**況，還要通過工程例會或來對周、月的形象進度計畫與每天工作安排的完成情況分階段檢查，對進度計畫的考核由監理部及業主工程部負責，考核結果按如下條款辦理：

①凡未完成當月施工進度計畫中關鍵節點、重點節點的單位，應及時制定搶工期計畫和措施，經專案部批准後執行；

②凡未完成當月施工進度計畫中關鍵節點、重點節點的單位，監理部及業主專案有權否決或推遲簽發該單位當月工程進度款的支付。如能按期搶回工期，實現原節點的要求，專案部在下月結算時予以返還。

三、專案安全文明管理

在專案工程進度、質量、材料都得到有效控制的同時，也要對現場安全施工和文明施工進行監督管理。監理部及業主專案部將定期或不定期組織文明施工大檢查和每日巡檢，施工單位應做好安全施工和文明施工的工作

1、監理或業主發現現場未戴安全帽或穿拖鞋進入現場的，罰款50元/每人.次，再次發現翻倍處罰（按照有關罰款監理通知單次數計算），無證從事特種作業的人員，罰款200元/人.次。

2、現場出現安全隱患或未及時採取安全預防措施的，罰款1000-5000元。

3、材料、裝置未按規格、品種放置，未堅持工完料清、亂堆亂放，每發現一次罰款500—2000元。

4、拒不整改的每次罰款加倍，由監理部另行安排其他單位幫助整改，所發生的費用在當月工程進度款中扣繳。

5、施工單位對監理通知單在24小時無異議提出，不執行者罰款5000元.

6、施工單位對監理通知單或會議紀要中安全、質量問題未按期整改到位者，罰款5000

7、現場施工人員對建設單位管理人員及監理人員出言不諱、動粗或威脅人身安全者，對當事人處以5000元的經濟處罰，且對責任單位處以50000元的經濟處罰，並且立即清除出場。

8、獎勵措施：

每月最後一次例會前將由監理部組織三方舉行一次安全文明大檢查，根據現場的安全文明施工情況達到規範要求及業主滿意，將予以獎勵，獎勵分為三等，一等獎勵3000元，二等獎勵1000元，三等獎勵500元。

在每週的例會上要講評現場安全和文明施工的落實情況。每月的最後一次例會前對現場安全文明施工大檢查，對違規行為應第一時間進行取證和開具罰款通知單；對於存在的嚴重隱患但未造成安全事故的,要以《整改通知單》的形式責令施工班組限期整改，並負責驗收。

***工程管理****

***專案監理部

2023年9月12日