一、專案經理崗位職責
1、嚴格貫徹執行國家現行法律、法規、政策，遵守公司各項規章制度及主管上級的指令。
2、根據公司《質量、環境、職業健康安全管理體系》程式檔案規定的職責，對本專案部的工作全面負責，負責組織健全專案部的生產指揮、科學管理系統，做到指揮管理體系完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成分公司下達的施工計畫、質量計畫、安全生產及文明施工計畫、竣工計畫及各項綜合治理計畫。
3、負責公司管理體系程式檔案在專案上的全面實施，對專案管理負責全責，做到思想到位、責任到位、制度到位、工作到位、執行規範、規程、標準到位。教育職工創精品，樹名牌，全面實現公司「環保安康，建時代精品；誠信守法，築蘇中豐碑」的管理方針。
4、審批、審核傳達貫徹公司管理手冊、程式檔案及有關行政檔案。
5、具體負責確定專案部的組織機構和職能部門設定，對各管理機構進行授權，批准各部門的崗位編制，審批崗位職責和培訓計畫。
6、負責安排協調勞動力補給、調配，滿足各階段現場施工的需要。嚴格按規定把好分包隊伍、勞務人員的「準入關」並按公司規定與分包隊伍、勞務人員簽訂安全生產管理協議書、勞務人員安全責任保證書，對不符合准入條件的分包隊伍、勞務分包隊伍嚴禁分包工程，加強對分包隊伍、勞務人員的安全管理，發現問題，及時協調處理。
7、主持專案合同文字的評審、修訂，建立合同臺帳，每半年組織一次建築市場狀況調查，並填報記錄表。在經營核算部門的支援和協調下保證合同的實施。
8、審批專案部使用的機械裝置、車輛及其它貴重基礎設施的採購、轉帳、報廢申請。
9、負責組織相關部門、人員配合有關部門對重大事故、事件進行調查處理。
10、審批每週、每月質量、安全檢查通報。
11、參加公司、專案部每年的內審、外審工作。
12、定期對各專案部各職能部門的工作進行檢查督促；對崗位人員進行月度考核。
13、負責組織對業主代表、監理代表的指令進行評審、記錄，並積極安排各項要求的實施。
14、組織單位工程的創優工作，組織單位工程結構驗收，竣工預檢，竣工驗收。
二、專案副經理崗位職責
1、在專案經理領導下直接負責本承包專案工程的質量、安全、消防保衛、商務活動的執法檢查，直接對專案經理負責。代表專案經理行使安全生產、文明施工等管理權，工作重點在監督、檢查、發現問題、提出問題，形成專案標準化、制度化、規範化管理的自我約束機制。
2、嚴格執行安全、技術、質量方面法律、法規、規範、標準、強制性標準和各項責任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發揮生產指揮系統的作用，保證月、季度任務的完成和超額完成。定期主持召開專案執法工作會議，提出施工生產中存在的問題和整改措施，長期保持專案標準化、制度化、規範化管理。
3、協調各部門在施工生產、執法檢查中與分包單位的關係，及時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政衛生、場容場貌，消防保衛和文明施工教育，確保各項工作的正常進行。
4、參與施工組織設計審查和施工方案的討論，提出編制質量措施、安全技術措施的意見並對貫徹執行工序程式技術措施情況進行督促、檢查，保證落實。對不執行工序程式技術措施的員工進行教育和處罰。
5、參加每週綜合檢查。對工程質量、文明安全施工、材料節約、環境衛生進行標準化檢查、評分、評定、報表真實。
6、落實施工組織設計，施工方案。審批本專案文明安全管理措施，落實施工生產中的安全技術措施。
三、技術負責人崗位職責
1、在專案經理直接領導下，全面負責本工程質量、技術、生產指揮及施工技術管理工作，保證月、季度任務的完成。
2、貫徹執行國家、省、市有關的法律、法規、規範、標準、強制性標準，協助專案經理貫徹執行公司的管理體系程式檔案，督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械裝置、能源等的規範、標準的執**況，出現的技術問題必須及時解決。
3、主管技術部、質量部的工作，主持專案部施工組織設計、施工方案的編制，堅持每道工序的程式管理。
4、負責收集、整理、審核區域範圍內的新技術應用示範工程總結、技術創新工作單項成果總結，**、工法、qc成果等，並及時上報。
5、負責專案部的工程質量管理工作，堅持執行工程質量驗收標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網路，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。
6、落實安全生產方針、政策，嚴格執行有關安全法律、技術規程、規範、強制標準。對專案工程生產經營活動中的安全生產負技術責任。負責主持重大安全技術方案的編制，並對專案工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續，並對安全技術措施落實情況隨時檢查、督促。
7、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要及時發現，及時與甲方、監理聯絡，及時解決施工中的各項技術問題。
8、組織做好分包工程的技術檔案、技術措施的審批及技術問題的處理。
9、督促有關職能人員按時做好工程各工序各分項的驗收記錄資料，按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，全面做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、**、文字、音像資料交工備查。
10、督促有關部門和分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔；督促試驗員、計量人員做好計量工作，試驗工作，搞好監視和測量管理。
11、負責專案管理資訊交流程式的指導、監督、檢查工作。
12、參加工程基礎結構、主體結構、樣板間、竣工階段的驗收。
13、參與安全設施、裝置的驗收，發現安全設施、裝置不安全狀況及時採取措施，嚴格控制不合符標準要求的防護設施、裝置的投入使用。
14、參與安全生產檢查，針對存在問題提出技術改進措施並檢查執**況。
15、參與重大**事故，機械裝置事故的調查，從技術角度分析事故原因，提出技術改進和防範措施。
16、檢查工程技術資料編制、整理情況，對資料收集的真實性、及時性、準確性負領導責任。
17、負責施工日記原始資料的收集、審核工作。
四、生產經理崗位職責
1、認真貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全管理方針和管理目標，確保體系在本專案正常執行。
2、在專案經理領導下，對施工生產、工程質量、安全管理、文明施工組織實施和檢查，直接對專案經理負責。
3、負責調配人力、物資和施工機具裝置，滿足施工需要。
4、協助編制施組、方案和技術交底，合理組織分段、立體交叉作業，保證施工進度和效益。
5、負責現場布置，搞好場容場貌，保持文明的施工環境。
6、參加業主及監理例會，及時進行資訊傳遞，督促職能部門完成各自工作。
7、協助專案經理處理工地現場與有關業務部門的關係。
8、督促進行工序檢查，驗收完成的分部工程。
9、協助專案經理對各崗位人員進行考核。
10、負責檢查物資計畫、採購、進場檢驗工作，保證物資滿足施工需要。
11、發揮生產指揮系統作用，協調處理生產中存在問題，解決工序之間的矛盾，保證旬、月、季進度計畫的完成。
12、真實完整記錄施工日誌。
1、貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全管理方針及管理目標，確保體系在本專案的正常執行。
2、貫徹執行工程施工和驗收規範，按照圖紙設計及變更洽商內容，對施工現場進行全方位質量督促檢查，確保分階段質量目標實現。
3、負責核定分部、分項工程的質量等級，參加隱蔽工程驗收，行使質量否決權。
4、負責對每道工序在班組自檢合格後，組織互檢、交接檢，對特殊過程、關鍵工序進行過程控制。
5、參加物資進場或入庫前的驗證工作，核定原材料質量並組織材料進場報驗。
6、參與對分包方的評價和施工過程中的質量監控，確保專案質量總目標的實現。
7、對施工中發現的不合格項，負責標識、記錄，參與專案技術負責人組織的評審，並負責實施和驗證，及時做好質量資訊的傳遞。
8、按工程技術資料管理標準，收集有關原始資料、質量驗評資料，及時向資料員傳遞，確保資料與工程同步。
專案管理制度
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