專案管理制度

一、技術管理制度

專案技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常秩序進行。

2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。

3、充分挖掘施工人員、材料、裝置的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計畫的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。

4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。

一）、圖紙跟蹤制度

1、專案總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業負責人直接負責本專業圖紙的跟蹤。

2、收到施工圖紙後，各專業負責人必須與設計院保持緊密聯絡，發現問題及時與設計院進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。

3、資料員每月至少兩次對所發圖紙的有效性進行核對，並向專案總工匯報，因圖紙發放不及時或作廢圖紙**不及時造成損失的，由資料員負責。

4、所有圖紙由甲方提供，且要有甲方的確認，由專案總工確認發放物件，專案資料員根據專案總工確認的發放物件進行統一發放、登記。未經甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受。

二）、圖紙會審制度

1、總體負責人：專案總工；直接責任人：各專業技術負責人；參與會審人員：各專業工程技術人員。

2、圖紙到位後，根據現場具體情況，2-5天內，各專業技術負責人組織技術人員作完本專業圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。

3給排水、採暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預

留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互衝突之處，發現問題及時記錄，並分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位後7天內作完。

4、專案總工主持專案內部的圖紙會審會議，將各專業和專業配合中會出現的問題彙總，並組織大家進行分析，提出設計變更的建議。

5、專案總工負責組織會審前的各項準備工作。

6、在圖紙會審前一天，各專業負責人負責把本專業圖紙審查記錄彙總給總工，由總工報給監理，在甲方組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議上，各專業工程師將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與到會人員協商解決。

7、各專業指定專人負責，認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容。對於會上未達成一致協議的內容，在會議紀要中明確標出，並在會後督促設計單位和甲方盡快研究解決。對於達成一致的意見，在會後由專案專業工程師及時同設計單位和業主辦理設計交底紀錄。

8、各專業技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發現問題及時向專案總工匯報，重大問題由專案總工向專案部經理和公司技術部門匯報，同設計單位和甲方協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。

9、對於沒有甲方、設計單位書面簽發的變更依據，而施工方隨意施工造成損失的，根據具體情況由施工技術負責人和施工方承擔責任，並給予相應的經濟處罰。

10、對於不做綜合圖或審圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現象的，根據具體情況，由施工技術負責人和施工方承擔，並給予相應的經濟處罰。

三）、施工方案管理制度

1、施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術複雜或採用新技術的關鍵工序施工方案、雨季施工方案。

2、方案責任人：各專業負責人；審核人：專案總工；

3、管理流程：

形成形成

4、編制施工方案應遵循以下原則：

（1）總原則：根據本工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、報審。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審核完，

（2）滿足施工工藝要求，符合國家現行施工規範和質量檢驗評定標準的有關規定。

（3）要與選擇的施工機械、勞動力及流水段劃分相協調。

（4）在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經濟分析，優化選用。

（5）使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題進行科學**，並做好預防措施。

5、方案編制內容：

（1）工程概況：只寫與本方案有關的工程概況。

（2）施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。

（3）作業條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

（4）主要施工工藝；必須具有可操作性。

（5）質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。

（6）保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。

（7）其它注意事項：包括安全注意事項、環保注意事項等。

（8）對於需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、雨季等施工方案必須按規範要求進行計算。

6、分項工程施工方案編制完後，由專業負責人組織專案、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過並審批後，報監理、甲方審批，並辦理相關技術資料。

7、分項工程施工方案經審批、發放後，專業負責人組織專案、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規定，並對方案中的不合理之處進行優化、修改，確認並交完底後即作為強制性檔案執行，任何人不得私自隨意更改。

8、在方案執行過程中，設計或現場實際情況發生變化，影響方案的正常執行時，由專案專業技術負責人及時進行修改，並按正常手續進行審批後執行。

9、對施工中不按方案落實或私自更改方案，造成損失的，根據具體情況對當事人和施工隊進行一定的經濟處罰。

10、方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續，對施工造成影響

的，對相關負責人進行一定的經濟處罰。

11、由於因方案內容不完善，造成施工無據可依、對施工造成影響的，對相關責任人進行一定的經濟處罰。

12、對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對相關責任人進行一定的經濟處罰。

四）、技術交底制度

1、技術交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、「四新」技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。

2、技術交底的形式：書面技術交底（含平面圖、剖面圖、節點詳圖等圖表形式）、召開技術交底會、現場示範操作技術交底等。

a、施工組織設計交底：專案總工組織專案各專業管理人員召開施組設計

交底會，通過介紹施組的主要內容，使專案人員掌握工程特點、主要設計要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關係、施工方法及措施、主要機械裝置及各種管理措施。

b、專項施工方案技術交底：由專案專業技術負責人負責，根據專項施工方案編制，對專案相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。

c、分項工程技術交底：由專業負責人或技術員負責對專業、技術、質量、

測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。

d、「四新」技術交底：結合本工程技術含量高的特點，專案專業技術負責人對於採用的新材料、新產品、新技術、新工藝的效能、方法、工藝、標準等，在使用前對專案、施工隊的工程技術人員進行交底。

e、設計變更及工程洽商交底：專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之後，及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。

3、技術交底的要求：

a、內容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。

b、技術交底內容要和施組、施工方案相吻合，不發生矛盾。

c、技術交底後交底人、技術負責人、交底人、接收人三方簽字，並交工程室、質檢員、施工隊各乙份，原件交資料室歸檔。

4、書面技術交底後，在施工前1-2天，由專案專業技術負責人組織專案、施工隊管理人員、施工班組人員進行現場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位後方可施工。

五）、材料計畫管理制度

材料計畫分為總備料計畫、月份材料需用計畫、補充計畫三類。

1、根據本工程的特點，在圖紙全部到位後7天內，由施工各專業隊根據具體情況做出本隊施工工程的總備料計畫，專案總工將各施工隊計畫彙總後報專案部。

2、根據施工總進度計畫，在基礎、主體、裝修工程施工前乙個月，各專業技術負責人做本專業施工用材料的備料計畫。其中a類物資備料計畫於開工前10天一式三份上報專案部，審批後將乙份計畫交公司材料部用以指導採購準備工作，另乙份交甲方採購甲供材料。各專業工程師編制本專業的工程階段性備料計畫，公司材料部接到計畫後應立即備料，專案部督促甲方也應當及時進料以保證施工的順利進行。

3、每月25日，由專業技術負責人根據進度計畫做本專業下月的材料計畫；專案部每月26日前將主材月份需用計畫報甲方和公司。

4、每月10-15日，各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計畫進行一次補充。

5、周轉材料計畫由專案總工組織編制，經專案經理審批後，報公司，專業工程師根據施工進度和月材料計畫，以書面形式至少提前2天通知專案部督促或組織材料進場。

6、材料計畫的編制應以施工圖為依據。計畫編制人員應熟悉定額，材料計畫編制完成以後，應對照工程概預算進行複核，以提高計畫編制的準確性。材料計畫中應填寫「上月庫存量」、本月計畫量，並加入一欄「至本月末累計使用量」（指同類材料累計）。

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