專案管理制度

2021-06-09 11:24:12 字數 2296 閱讀 1287

海南南海現代修造船公司

一、機構設定

1.成立以本公司為主體的專案部,下設經理1名,由我司人員出任,副經理1名由合作單位代表出任,質檢員3名,其中我司一名,合作單位2名。安全員2名我司和合作單位各一名。

工藝員1名,由合作單位派出。

2.專案經理主要工作是負責所建造船全過程的施工,掌握生產進度和節點,均勻組織生產,協調和管理各施工班組織編制措施計畫,提高技術質量,檢查落實情況;

專案副經理建造生產工藝、技術改造、攻關技術,檢查船舶建造過程的技術標準、工藝規範的執**況,

質檢員負責負責全船技術管理工作,為全面抓好船舶建造的質量提供技術保證。

二、專案管理

1.由專案部負責船舶建造工程專案的建設的計畫審核、建造手續辦理、過程監督、控制、預結算、船舶檢驗等工作。

2.船舶建造必須經國家主管部門批准後方可實施建造,公司內部自行建造、外購成品由專案部按工段長初檢,專案質檢員質檢,專案部質檢的**報檢制度執行檢驗及相關證件的辦理及變更工作,建造竣工驗收報告。

3.船舶建造管理

1)船舶建造前,專案部結合實際需要,確定船舶功能及技術引數。經專案部、使用單位、有資質的設計單位共同論證後,提出《設計任務書》。

2)設計單位應依據國家《船舶建造規範》和有關法定檢驗規則要求,除按規定向船檢部門提交審核資料外,還應向船廠提供《船舶設計資料清單》。

3)船廠物資**部參與專案管理的物資**,負責船舶建造工程專案的供方確定招投標管理工作,物資**按照《物資採購管理暫行規定》的要求執行。

4)新建船舶經驗船師評估通過後,經審圖機構批准通過的圖紙,申請現場驗船師同意後方可施工,對非重大結構、布置有變動的,經現場驗船師、船東、專案負責人簽名同意後,方可變更施工,應補充施工圖紙存檔。

5)船廠專案部指派具有技術資格的專業人員進行船舶監造,任命船東代表一名負責船舶建造全過程的質量控制,船東代表應了解造船合同的約定,掌握和熟練運用有關現行規範、規則和技術標準,配合驗船師把好質量關,當船東代表提出的關於船舶安全、質量、配備等問題不能得到船廠的有效實施時,可提交船檢部門裁定。船東代表有權對船東派出的接船人員進行管理,未經船東代表同意,任何人不得向船廠隨意領取和索要物品,因確實需要應由船東代表簽字,註明用途。

6)船舶建造竣工驗收報告必須在完成合同約定的交船條件下且獲得了船檢部門簽發的《船舶技術證書》後進行。

7)船舶建造結算依據合同及經批准的增減專案批覆,由專案部負責。

8)新建船舶的相關***理由專案部牽頭負責。

三、報檢

嚴格實行**報檢制度。船舶建造質量檢驗專案表,經三方確認船東、專案部、ccs驗船師各負其責,船東質量代表根據建造船舶的過程、進度和工藝要求,指定自檢單,要求其完全覆蓋建造的每乙個過程和節點,即100%完全覆蓋建造過程,在具體建造過程中要求各建造班組及時自檢,日清日畢,報船廠專案部,專案部根據收到的船東質量代表提交的報檢單,按照擬訂的檢驗專案表內容進行廠檢,列定的專案必須完全覆蓋,船廠專案部將不定期抽檢,按船級社規定的重要節點,船廠專案部提交書面報檢單,提前預約驗船師抽驗,合格後方可進行下一道工序,沒有申請或驗收不合格擅自開工的,檢驗程式將自動終止。船舶施工後,船東、船廠專案部要把自檢、互檢、廠檢、報檢等裝訂成冊,歸入船廠船檢檔案。

四、驗收表的款項

船驗序驗收專案號師表:

1)船體焊接材料。

2)焊縫表面質量結構完整性及上層建築、焊接表面質量、船台裝配。

3)無損探傷。

4)尺寸檢查:載重線及水尺標誌,安裝精度檢查,總長、型寬、型深、龍骨檢查。

5)船體完工後主尺度測量、板撓度、煙囪標誌、船名標誌、舷外標誌、尺寸及安裝精度檢查。

6)上面七項在完工後,下水前,合格的「√」,否則不通過。

7)施工前,具有船檢證,船體鋼板的型材、管材、主要鑄鍛件,材質報告,驗收內容、驗收階段,施工後,外觀質量,合格的「√」。

8)錨、錨鏈、卸扣、錨機、棄鏈器、掣鏈器、防火材料、救生裝置、消防裝置及器材,外觀質量,材質報告。

9)船舶建造過程中所需的試驗有:材質試驗,無損探傷,效能效用試驗,運轉試驗,工作試驗,負荷試驗,密性試驗,繫泊試驗,航行試驗,水壓試驗,管道暢通性試驗等。

五、安全生產管理

首先,安全管理是由專案部的安全員負責,需要領導重視,領導參與、採取措施,確定管理目標的順利實現,以「安全第一,預防為主」為指導方針。施工班組進場施工,必須接收船廠的安全培訓三次以上,有較強的安全意識,必須穿戴工作服、工作鞋、手套和安全帽,嚴格按照船廠《安全生產管理制度》執行,生產安全員負責檢查生產現場,做好檢查記錄,當場提出整改意見並及時整改,特別是對高空作業、焊接環境、消防器材、起重現場等,應要當機立斷,嚴格執行安全管理。

六、生產和技術控制的相關制度按照我司規定執行。

七、其他相關規定都需遵照我司制度執行,如有特殊情況,可有專案部書面向公司領導申請進行調整。

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