專案管理制度

一、技術管理制度

專案技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常次序進行。

2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。

3、充分發揮施工中人員、材料、裝置的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計畫的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。

4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。

1、圖紙跟蹤制度

1）專案總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業負責人直接負責本專業圖紙的跟蹤。

2）在圖紙到位前，各專業負責人必須與設計院保持緊密聯絡，發現問題及時與設計院進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。

3）資料員每月至少兩次對所發圖紙的有效性進行核對，並向專案總工匯報，因圖紙發放不及時或作廢圖紙**不及時造成損失的，扣專案資料員當月績效工資2-10分。

4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由專案總工確認發放物件，專案資料員根據專案總工確認的發放物件進行統一發放、登記。未經甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當事人當月績效2-10分。

2、圖紙會審制度

1）總體負責人：專案總工；直接責任人：各專業技術負責人；參與會審人員：各專業工程技術人員。

2）圖紙到位後，根據現場具體情況，2-5天內，各專業技術負責人組織技術人員作完本專業圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。

3）給排水、採暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預

留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互衝突之處，發現問題及時記錄，並分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位後7天內作完。

4）專案總工主持專案內部的圖紙會審會議，將各專業和專業配合中會出現的問題彙總，並組織大家進行分析，提出設計變更的建議。

5）專案總工負責組織會審前的各項準備工作。

6）在圖紙會審前一天，各專業負責人負責把本專業圖紙審查記錄報給監理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，專案各專業工程師參加，將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與到會人員協商解決。

7）各專業指定專人負責，認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會後請各方確認後簽字。對於會上未達成一致協議的內容，專案在會議紀要中明確標出，並在會後督促設計單位和業主盡快研究解決。對於達成一致的意見，在會後由專案專業工程師及時同設計單位和業主辦理設計交底紀錄。

8）對於設計交底前即要求施工的，各專業人員必須在施工前至少1天內審核完圖紙，並將審核出的有關問題及時與甲方、監理、設計聯絡，要求設計以傳真的形式書面給予變更、並經甲方簽字後即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入設計交底紀錄，傳真變更即作廢。

9）專案各專業技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發現問題及時向專案總工匯報，重大問題由專案總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。

10）對於沒有甲方、設計單位書面簽字變更依據而施工造成損失的，根據具體情況扣專業技術負責人和當事人當月績效2-10分。

11）對於不做綜合圖或審圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現象的，根據具體情況，扣專業負責人當月績效2-5分。

3、施工方案管理制度

1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術複雜或採用新技術的關鍵工序施工方案、季節性施工方案。

2）方案責任人：編制人：各專業負責人；審核人：專案總工；

審批：專案總工（一般方案）、公司技術部（重要或技術複雜的方案）、公

司總工（具有技術、安全等重大影響的施工方案）。

3）編制施工方案應遵循以下原則：

（1）總原則：根據本工程的特點，所有方案均編制、報批。施工方案在施工前至少10天編制審批完。

（2）滿足施工工藝要求，符合國家現行施工規範和質量檢驗評定標準的有關規定。

（3）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協調。

（4）在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經濟分析，優化選用。

（5）使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題進行科學**，並做好預防措施。

4）方案編制內容：

（1）工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；

（2）施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。

（3）作業條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

（4）主要施工工藝；必須具有可操作性。

（5）質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。

（6）保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。

（7）其它注意事項：包括安全注意事項、環保注意事項等。

（8）對於需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土等施工方案必須按規範要求進行計算。

5）分項工程施工方案編制完後，由專業負責人組織專案、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過並審批後，報監理、甲方審批，並辦理相關技術資料。

6）分項工程施工方案經審批、發放後，專業負責人組織專案、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規定，並對方案中的不合理之處進行優化、修改，確認並交完底後即作為強直性檔案執行，任何人不得私自隨意更改。

7）在方案執行過程中，設計或現場實際情況發生變化，影響方案的正常執行時，由專案專業技術負責人及時進行修改，並按正常手續進行審批後執行。

8) 對不按方案落實或私自更改方案的，發現一次，扣專案當事人5分以上的績效分，造成損失的，根據具體情況對當事人另進行一定的處罰。

（1）方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續，對施工造成影

響的，對相關負責人進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-5分）。

（2）由於因方案內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，

對相關責任人進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-5分）。

（3）對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-8分）。

5、技術交底制度

1）技術交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、「四新」技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。

2）技術交底的形式：書面技術交底記錄（含平面圖、剖面圖、節點詳圖等圖表形式）→召開技術交底會→現場示範操作技術交底

a) 施工組織設計交底：專案總工組織專案各專業管理人員召開施組設計

交底會，通過介紹施組的主要內容，使專案人員掌握工程特點、主要設計要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關係、施工方法及措施、主要機械裝置及各種管理措施。

b) 專項施工方案技術交底：由專案專業技術負責人負責，根據專項施工方案編制，對專案相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。

c) 分項工程技術交底：由專業負責人或技術員負責對專業、技術、質量、

測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。

d) 「四新」技術交底：結合本工程技術含量高的特點，專案專業技術負責人對於採用的新材料、新產品、新技術、新工藝的效能、方法、工藝、標準等，在使用前對專案、施工隊的工程技術人員進行交底。

e) 設計變更及工程洽商交底：專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之後，及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。

3) 技術交底的要求：

a) 內容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。

b）技術交底內容要和施組、施工方案相吻合，不發生矛盾。

c）技術交底後交底人、技術負責人、交底人、接收人三方簽字，並交工程室、質檢員、施工隊各乙份，原件交資料室歸檔。

4) 書面技術交底後，在施工前1-2天，由專案專業技術負責人組織專案、施工隊管理人員、施工班組人員進行現場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位後方可施工。

5)未嚴格執行技術交底制度的進行一定的經濟處罰（扣當月績效10-15分）。

6、材料計畫管理制度

材料計畫分為總備料計畫、月份材料需用計畫、補充計畫三類。

a) 保證材料進場數量≤技術室計畫量≤收入量。

b) 如果發現材料計畫不準確，造成材料閒置浪費，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-10分。

c) 因材料計畫編制不及時或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。

d) 材料室嚴格按照計畫的數量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。

7、材料、裝置進場檢驗制度

1）做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場後，專案材料室負責組織專業負責人、質檢員、試驗員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括：

（1）產品的質量證明檔案和檢測報告是否齊全；

（2）實際進場物資數量、規格、型號是否滿足設計和施工要求；

（3）物資的外觀質量是否滿足設計和規範要求；

（4）按規定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格後，專業負責人組織填寫《材料、裝置進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字後報監理驗收。

2）按規定須進場複試的材料，外觀檢驗合格後，由專案試驗員嚴格按規範規定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監理參加的見證取樣工作，材料複試合格後方可使用。專業工程師對材料的抽樣複試工作進行檢查監督。

3）對於裝置的進場驗證，由專案各專業技術負責人主持。專業工程師進行裝置的檢查和除錯，並填寫《裝置、材料進場檢驗記錄》記錄。

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