重慶市恒遠建築工程****專案
2 0 1 1年 6 月
第一章專案管理流程1-3
第二章專案管理人員崗位責任制3-15
第三章專案管理處罰制度15-20
第四章費用報銷制度20
第五章員工管理制度21-22
第六章班組管理制度22-24
第七章後勤管理制度24-30
第八章其他管理附件30-36
第一章專案管理流程
1、工程中標後，專案管理班子（根據工程具體情況而定）進場，熟悉本工程情況；了解本工程施工方案；同甲方人員對口銜接。專案經理組織相關人員熟悉合同內容，從而了解承包範圍；組織專案人員學習公司專案管理制度；公司和每位管理人員簽訂聘用合同。以下為專案組織機構圖：
專案各管理機構職責概述
管理人員分工，是任職和工作範圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要確定各自的職責和許可權。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任範圍，不要該幹的幹不好，不該幹的瞎參與，既影響工作又妨礙團結，更不允許違背原則搞個人特色。
a、生產技術組：負責工程施工、技術、質量、資料、材料檢驗、機電裝置、臨時用電、施工作業計畫、簽證、文明施工管理。
b、安全組：負責工程安全生產管理與監督、消防、綜合治理管理、工人進場**安全教育、創衛、治安管理。
c、材料組：負責材料採購、**、保管、發放，協助生產技術組做好文明施工管理。
d、核算組：合同管理、工程預、結算，主材計畫、統計、簽證。
e、財務後勤組：資金與財務管理、成本核算，辦公室、宿舍、食堂、浴室、洗手間等管理辦公用品採購、發放、辦公設施管理、員工健康管理
2、布置辦公室（崗位責任制度、組織機構圖、施工平面圖、施工進度計畫圖、通訊錄等上牆；有電腦、印表機等辦公用品）民工生活區（床單、被罩統一；集中住宿；宿舍管理制度）；食堂（按甲方或公司標準布置；食堂管理制度上牆）、廁所、洗澡間。
3、專案經理組織管理人員根據本工程特點制定施工方案、進度計畫、勞動力計畫、一次性材料計畫（需要書面資料）。
4、組織施工班組簽訂合同、施工安全協議書，根據工程需要陸續進場；進場後讓班組了解專案管理制度，對工人進行入場教育，收取身份證件登記並留下影印件，做好來、去記錄。
5、施工中，專案經理按照專案管理制度督促專案管理人員在自己崗位上各盡其能，組織施工人員按照甲方規定的任務按質保量的完成（包括人、機、料的安排及協調）。
6、專案經理每月按時督促相應管理人員完成本月計量工作及同甲方的計量工作；向甲方催要月進度款；每月按時向公司報結算資料及工地經營資料（即收入開支情況）。
7、工程完工後，專案經理同專案管理人員辦好同甲方的結算資料；所有班組的結算工作；工地有所資料上報公司。
第二章管理人員崗位責任制
專案經理崗位職責
一、 認真貫徹國家和上級的有關政策法規，遵守公司的各項規章制度，自覺保護公司和職工的利益，加強與甲方、監理單位的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成，負責專案全面工作。
二、 參與簽訂各類合同，熟悉合同內容，並且確保合同的兌現，監督制定好工程年、月計畫，抓好工程要款工作。
三、 專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程專案的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
四、 組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計畫和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，並組織實施和控制。組織編制詳細的施工生產計畫及日、旬、月施工計畫，包括勞動力、材料、構件和機械裝置的使用計畫。協調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。
報送公司審核，簽訂後並嚴格履行。
五、 科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械裝置的**與協調，及時解決施工中出現的各種問題。
六、 在公司的領導下，負責組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組，並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯絡和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。
七、 嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本專案詳細的質量、安全體系，確保專案按公司程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。
八、 加強財務、預算管理，降低生產成本，嚴格遵守財經制度，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關係，杜絕不正當的應酬和開支，搞好廉政工作。
九、 有義務承擔履行公司制定的安全、質量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。
專案副經理崗位職責
一、 認真執行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、建立文明工地目標的實現。
二、 熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程式和規範組織施工，確保工程質量。
三、 負責工程專案施工進度計畫的編制，負責實施質量計畫，執行分項工程的作業指導書，作好施工記錄。
四、 全面負責工程專案施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業，巨集觀調控勞動力的調配，有計畫的協調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。
五、 按相關規定督促專業施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是專案部安全生產的直接領導責任人。
六、 具體負責專案部的安全生產活動，落實安全生產措施。
七、 負責做好本專案部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進行。
八、 負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計畫交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創造有利的施工條件。
九、 負責分部分項工程的巨集觀調控，當好助手，隨時向專案經理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。
技術負責人崗位職責
一、負責貫徹執行國家頒布的施工驗收規範、質量驗收標準，組織實施專案質量管理制度。
二、為本專案質量經理。是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作。
三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。
四、組織編制專案施工組織設計、施工技術方案，負責授權範圍內各類施工技術方案的審核與審批。
五、負責編制質量、環境、職業健康安全檔案，安全生產技術措施，施工作業指導書。
六、負責專案計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。
七、負責科技示範創優工作，領導爭創質量達雁塔杯目標的實現。
八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。
九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。
十、負責技術交底、簽證、協調核算部做好經濟簽證工作。
十一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。
工長職責
一、 配合專案領導制定好生產計畫，堅決實施月計畫、周計畫。
二、 無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，並迅速落實到各班組。
三、 對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行交接檢測手續。
四、 抓好本工種的施工管理工作，合理安排各班組的勞力、技術、定額任務。
五、 對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理。
六、 協調配合好其他工種，顧全大局不搞本位主義。
鋼筋工長職責
一、 熟悉並審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格以及質量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規範組織施工。
二、 參加施工圖會審、交底，並提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，並在設計交底會中協商解決。
三、 負責班組安全生產工作，貫徹安全體系實施。協助安全員落實各項安全規章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產。
四、 做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協助試驗工搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
五、 熟悉有關施工規範，質量驗收標準，執行分項工程施工作業指導書，根據分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計畫。
六、 負責向班組進行工藝、質量、安全及進度計畫交底，監督和指導班組施工。
七、 負責施工的分項工程質量評定。組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，並認真填寫質量評定、隱蔽驗收和技術複核記錄。
八、 積累和提供技術檔案原始資料，參加專案部日、周、月施工計畫和分部分項工程進度計畫的編制工作。
九、 密切配合其它工種施工，配合質檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向專案技術人員匯報檢查情況。
一十、 負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。
木工工長職責
一、 熟悉並審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格特性以及質量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規範要求施工。
二、 參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，予留予理，裝飾施工等方面的意見。以便在設計交底會中協商解決。
三、 負責分項安全生產工作。貫徹執行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作。排除隱患，確保安全生產。
四、 做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造良好的施工條件。
五、 熟悉有關施工驗收規範，質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書。根據施工進度需要及時準確地提供材料計畫和加工單。
六、 向班組進行工藝、質量、安全及進度計畫交底。監督和指導班組施工。
七、 負責施工分項工程的質量評定。組織作業班組人員進行自檢、互檢和交接檢，並認真填寫質量評定，隱患驗收和技術複核記錄。
八、 積累和提供技術檔案原始資料。參加專案部周、月度施工計畫和分部分項工程進度計畫的編制工作。
九、 配合其他工種施工；配合質檢人員進行檢查。
一十、 負責分項工程的變更簽證工作，及時向專案經理匯報質量、進度、安全情況。
專案管理制度
廣東達元綠洲食品安全科技股份 文件密級 普通 目錄一 編寫目的 3 二 適用範圍 3 三 原則 3 四 組織架構及職責 3 4.1組織結構 3 4.2職責描述 4 五 專案管理 5 5.1專案立項 5 5.2.專案啟動 5 5.3.專案計畫 6 5.4專案執行和控制 7 5.5專案收尾 8 六 專案...
專案管理制度
一 實施專案文件管理條例 1 實施顧問在專案實施過程中應嚴格按照iso9002質量管理檔案要求準備實施各階段文件 2 實施顧問在專案各階段產生的文件 資料與質量記錄，應隨時進行備案並妥善保管 3 專案結束後十個工作日內，實施顧問應將專案的文件 包括電子文件和裝訂後的書面文件 提交給檔案管理員 5 實...
專案管理制度
一 技術管理制度 專案技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫 組織 指揮 協調和控制工作的總稱。1 保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常秩序進行。2 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。3 充分挖掘施工人...