在該工程中，我單位始終會把追求一流的設計，一流的施工，一流的管理作為專案經理部的宗旨，我們將制定高標準的管理目標（即以規範化、標準化、科學化、程式化的管理方法，高效優質地完成與業主簽訂的合同目標），專案經理部針對工程專案和眾多分包商的性質和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，制定《分包管理規定》，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。
在質量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為專案質量管理的依據，嚴格規範各分承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度 、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育制度等。
工程專案管理以專案經理負責制為核心，按照工程總承包的職能，專案經理部將全面實行專業責任工程師制度，賦予責任工程師相應的責任和權力。對自己分管的區域或專案內容和分承包商的施工生產、進度、質量、安全、文明施工、成品保護及成本負責。
在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計畫進行管理，包括工程總控制進度計畫、月進度計畫和周進度計畫，還包括設計條件、材料、裝置、機具、勞動力、資金等配套計畫。明確計畫完成所需的施工條件，予以落實。通過計畫，找到工程的關鍵環節和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據。
為科學合理地安排施工先後秩序以及充分說明工程施工計畫安排情況，根據我單位多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計畫管理體系，即：
一級總體控制計畫
表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包商，採用計算機進行計畫管理，實現對各專業工程計畫實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計畫（初步）。
二級進度控制計畫
以專業工程的階段目表為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計畫的要求，便於對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。
**進度計畫
是以二級進度計畫為依據，進一步的分解二級進度控制計畫進行流水施工和交叉施工的計畫安排，一般是以月度的形式提供給業主和業工程在各個流水段的工序工期。**計畫將根據實際進展情況提前一周提供該計畫和上月計畫情況分析和下月計畫安排。
周、日計畫
是以文字格式和橫道圖的形式表述作業計畫，計畫管理人員隨工程例會下發，並進行檢查、分析和計畫安排。通過日計畫確保周計畫、周計畫確保月計畫、月計畫確保階段計畫、階段計畫確保總體控制計畫的控制手段，使階段目標計畫考核分解到每一日、每一周。
所有計畫管理均採用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。
此計畫是完成專業工程計畫與總控計畫的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位中標後將提供以下配套保證計畫：
1）、圖紙計畫
此計畫要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建築施工圖、外牆施工詳圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。因此分包商圖紙深化能力如何是制約專業工程施工質量的關鍵，因此對分包商的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統圖的能力，其圖紙設計計畫應在合約中體現。
2）、方案計畫
此計畫要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。「方案先行、樣板引路」是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場後，我們將編制各專業的系列化方案計畫，與工程施工進度配套。
3）、分供方和分承包商計畫
此計畫要求的是在分項工程開工前所必須的**商、分分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由於本工程的工期較短和分承包商較多，所以對分供方和分分包方的選擇是極其重要的工作。在此計畫中充分體現對分供方和分包商的發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。
在進場後，我們將編制各分供方和分承包商計畫，與工程施工進度配套。
4）、裝置、材料進場計畫及大型施工機械進出場計畫
此計畫要求的是分項工程所必須使用的裝置材料進場計畫以及施工、機械裝置的最遲進出場期限.為保證室外總圖盡早插入，對部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計畫，進場後應編制細緻可行的拆除方案，為現場創造良好的場地條件。
5）、質量檢驗驗收計畫
分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由於工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分割槽進行。此項驗收計畫需業主和業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。
我公司的質量方針是：「用我們的承諾和智慧型，雕塑時代的藝術品」。在這一方針的指導下，本工程具體實施中，我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的願望和要求。
根據iso-9002質量標準的要求建立了檔案化質量保證體系-《質量保證手冊》，體系有效執行已通過了中國質量管理協會質量保證中心的第三方認證。廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行「一案三工序管理措施」即「質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序」和qc質量管理活動。強化了質量檢測與質量驗收專業系統，全面推行了標準化管理，健全了質量管理基礎工作，使企業對質量綜合保證能力顯著提高。
公司按照工程總承包管理體制的要求，在工程上根據專案管理的需要，建立起了總分包管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準（iso-9002），強化質量職能，總分包緊密配合共同完成施工任務。專案經理部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能；推行區域責任工程師和專業監理工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各分承包方、公司內部各專業分公司，專案質量目標通過對分承包方、內部各專業分公司嚴謹的管理予以實現。通過總分包明確分工，密切協調與配合，使建立由專案經理領導，執行經理、總工程師中間控制，專業監理工程師檢查的**管理系統，形成專案經理到各分承包方、各專業分公司的質量管理網路工程質量得到有效地控制。
質量保證體系
（１）專案經理：
１）專案經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及其質量結果負責；
２）領導與組織有關人員編制專案質量計畫。
（２）現場經理：
１）對工程質量負領導責任；
２）具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，並提出處理意見上報公司質保部；
３）對區域責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題；
４）具體領導質量管理工作，領導組織開展qc小組活動。
（３）總（主任）工程師：
１）對質量負有第一技術責任；
２）負責組織編制專案質量計畫；
３）貫徹執行技術法規、規程、規範和涉及質量方面的有關規定、法令等。
（４）區域責任工程師：
１）對管轄區域工程質量負直接領導責任；
２）具體負責所管轄區域質量問題的處理及質量事故的調查，並提出具體意見呈報現場經理；
３）對所管轄區域的專業監理工程師的日常工作予以具體指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題；
４）組織開展ｑｃ小組活動。
（５）專業監理工程師：
１）合約管理：
抓好旬（周）作業計畫；
按合同質量目標對各分承包方、各專業分公司進行監督與管理。
２）技術管理：
監督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況；
負責對分承包方的技術交底，並檢查是否按交底要求施工；
推廣新技術、新材料、新工藝；
收集儲存好相關的技術資料，檢查分承包方的施工技術資料是否與施工進度同步；
分供方採購材料質量的控制；
參加圖紙會審。
３）施工管理：
組織施工過程中的質量自檢，並提出自檢報告，對工程質量負責；
施工過程中矛盾與問題的處理；
負責ｑｃ活動的開展與指導；
參與質量事故的處理；
參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；
負責安全生產；
負責對機械裝置的管理；
參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；
核定分部、分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況；
在分承包方工程款結帳單上就工程質量問題，提出具體評價並簽字。
為了保證專案施工的順利開展，充分體現我專案技術、質量管理水平。
專案管理制度
廣東達元綠洲食品安全科技股份 文件密級 普通 目錄一 編寫目的 3 二 適用範圍 3 三 原則 3 四 組織架構及職責 3 4.1組織結構 3 4.2職責描述 4 五 專案管理 5 5.1專案立項 5 5.2.專案啟動 5 5.3.專案計畫 6 5.4專案執行和控制 7 5.5專案收尾 8 六 專案...
專案管理制度
一 實施專案文件管理條例 1 實施顧問在專案實施過程中應嚴格按照iso9002質量管理檔案要求準備實施各階段文件 2 實施顧問在專案各階段產生的文件 資料與質量記錄，應隨時進行備案並妥善保管 3 專案結束後十個工作日內，實施顧問應將專案的文件 包括電子文件和裝訂後的書面文件 提交給檔案管理員 5 實...
專案管理制度
一 技術管理制度 專案技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫 組織 指揮 協調和控制工作的總稱。1 保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常秩序進行。2 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。3 充分挖掘施工人...