第1章總則第一條為強化工程專案施工管理，防範風險，提高效率與效益，建立和完善公司考核機制，根據公司相關制度，結合公司專案施工實際，制定本實施細則。
第二條工程專案管理考核，是對工程專案管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程專案管理工作的基礎，也是對工程專案經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。
第三條工程專案管理考核物件為專案經理部經理及領導班子成員。
第四條工程專案管理考核採取月度考核評價和竣工考核評價相結合的方法。
第五條公司成立專案管理考核組，組長由公司總經理擔任，副組長由主管生產的副總經理、工程科擔任，成員部門由經營科、辦公室、財務科、紀律檢查委員會組成。
第六條本辦法適用於公司組建和管理的工程專案經理部及其他各相關生產單位。
第2章專案管理考核方法
第7條工程專案實行月度考核和竣工考核相結合的方法，每月30日前進行月度考核；竣工考核在工程竣工後半月進行。
第8條月度考核評分辦法
月度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員按照部門職責，在每月30日前，通過總結、彙總形式，對照考核內容和標準，對各工程專案進行打分，報公司工程科，由工程科彙總形成考核物件的考核結果。
月度考核內容包括：會議紀要、公司制度落實情況、施工現場檢查情況、勞務分包結算情況、機械使用情況、材料使用情況、財務情況共6大項內容組成。
會議紀要、公司制度落實情況：考核內容根據公司全體會議、中高層會議、建設單位與監理單位現場會議等，會議所決定和要求及問題整改等內容，由辦公室填寫，主管生產副總補充並對完成情況及未完成原因進行填寫，由總經理進行審核並確定評分（此項考核內容不佔百分制分數，此項考核內容為加分或減分項，具體見月考表1）。
施工現場檢查情況（70分）：由工程科根據本月對考核物件不定期檢查結果進行彙總評分（具體見月考表2），由主管生產副總根據現場情況、彙總附件及結果進行審核。
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