執行機構及工作職責
第一節月度工作計畫考核組
考核組由行政部考核人員組成，其主要工作職責為： 1.負責對各部門月度工作計畫的修訂、核准和下達。
2.負責對各部門月度工作計畫執**況進行監督和檢查。 3.
負責對各部門月度工作任務完成情況進行審核。 4.負責受理各部門對月度工作任務完成情況提出的異議，並做出最終裁決。
第二節公司行政部負責考核組的日常工作 1.行政部主要負責各部門月度工作計畫的彙總、修訂、核准、下達的相關組織協調工作。 2.
負責對各部門月度工作計畫執**況進行跟蹤、檢查和督促。
第三節第三節部門月度工作計畫執行程式 1. 每月26日，公司制定並下達公司下月度工作要點。 2.
每月27日，各部門以公司月度工作要點為依據，擬定部門下月度工作計畫並提交行政部。 3.每月28日，行政部對各部門月度工作計畫進行彙總、初審，進行必要的修改後，送給總經理審查。
4.每月 1日，公司召開月度工作例會。
為激勵各部門積極，按時的完成計畫，公司對月考核計畫做出如下考核標準： 各部門主管現有薪資中有500元是作為績效考核工資發放的，若月計畫完成在90%以上（含90%），部門主管發放全部績效考核工資; 月計畫完成在80% ~ 89%，部門主管發放當月80%的績效考核工資； 月計畫完成在70% ~ 79%，部門主管發放當月70%的績效考核工資； 月計畫完成在低於70%，部門主管不發放當月績效考核工資。
銷售月計畫
到了年每個月的月末，對於不同行業珠銷售工作而言，都展開了新的銷售計畫。以下是乙份銷售月計畫范文，僅供參考。12月份我們將迎來乙個新的 高點，上次由於先期楊雨老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務，這次希望再上乙個新的台階，所以我們每個人也都在努力做好準備。對於這月我希望自己工作中需要提高的主要有...
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