1、計畫部接收《銷售訂單》後應嚴格審核，包括客戶代表簽字確認、交貨週期、規範書寫等等，尤其是客戶名不能寫某先生、某女士。
2、審核合格後，整個訂單的執行狀況將按照《訂單進度管理表》進行運作，一直到發貨、售後完成，從頭到尾，貫穿其中。
3、除客戶外，任何人無權更改銷售訂單，如需要變更，必須有變更通知，由計畫部下單確認，生產部確認交貨需變更時間。
4、計畫部必須嚴格按照《銷售訂單》、《打樣訂單》進行下單，不得任意下單，除此之外的生產訂單必須經總經理簽字後方可下單。
5、訂單錯誤、設計錯誤、生產錯誤、搬運損壞四種情況需品管判定，追究責任後方可重複下單，其它情況不得重複下單，如需要下單，必須有相關責任人的處罰通知，經總經理簽字後方可重複下單。
7、生產計畫下達後，任何人無權壓單，否則將嚴肅處理，如需要暫停下單，必須由總經理同意後方可暫停下單。
8、任何一項生產任務的下達，必須經計畫部下達生產任務單後方可生效，未下單而私自生產，當事人需賠償全部經濟損失。
9、生產計畫下達後，車間應嚴格執行，無故不完成生產計畫，計畫部將追究其責任。
10、生產過程將依據《訂單進度管理表》予以控制，自計畫下達至成品入庫，車間必須及時、如實上報生產動態。
11、各相關部門必須嚴格遵從調撥指令，任何人無權私自壓貨，否則將嚴肅處理，因特殊原因而不能調撥，必須經計畫部確認後方可暫緩。
計畫合同部管理制度
第一章總則 第一條根據國家 合同法 集團公司 專案管理辦法 有關合同管理 驗工計價檔案，結合本工程特點，為規範計畫和合同管理，圓滿完成施工任務，創造最佳經濟效益，特制定本管理制度。第二條施工計畫是工程施工的前提，加強施工計畫管理，全面統籌制定施工計畫，施工全過程執行與控制，動態管理施工進度，確保施工...
8 檢修部計畫管理制度
1.主題內容及適用範圍 1.1本方法規定了大朝山水力發電廠檢修部工作計畫編制 上報 執行。2.引用標準 2.1 大朝山水力發電廠計畫管理標準 3.職責與許可權 3.1年度 月度生產計畫和裝置檢修計畫由檢修部主任組織編制。3.2月度工作 生產計畫由各分部主管組織編制，經檢修部審批後實施。3.3周生產工...
管理制度 綜合管理部制度
目錄1 辦公用品管理制度htwi 01 60 1.09 2 車輛管理制度htwi 01 18 2.013 3 公司出入管理制度htwi 01 59 2.018 4 門禁卡使用管理制度htxzqp 10 004 02 22 5 計算機及網路管理制度htxzqp 10 005 02 23 6 管理制度h...