1.主題內容及適用範圍
1.1本方法規定了大朝山水力發電廠檢修部工作計畫編制、上報、執行。
2.引用標準
2.1《大朝山水力發電廠計畫管理標準》
3.職責與許可權
3.1年度、月度生產計畫和裝置檢修計畫由檢修部主任組織編制。
3.2月度工作、生產計畫由各分部主管組織編制，經檢修部審批後實施。
3.3周生產工作計畫由各分部主管編制並監督實施。
4.工作內容與要求
4.1年度、月度生產計畫和裝置檢修計畫
4.1.1年度生產計畫包括廠部下達給檢修部的重要工作任務或由檢修部提出並請核准的重要工作專案。主要包括以下幾項：
4.4.1.1本年度預期完成的各項考核指標。
4.1.1.2較大專案的裝置更改和技術改進工程。
4.1.1.3重點的專項工程。
4.1.1.4重要的外包工程。
4.1.2年度生產計畫由檢修部主任組織各分部討論編制，並於每年1月10日前上報廠部審批並負責實施。
4.1.3裝置檢修年度計畫包括主要電站執行裝置的大、小修和定檢，由檢修部聯絡執行部根據裝置執行狀態和檢修週期要求編制。
主要內容包括：檢修專案、時間、所需材料、工器具等。並於每年1月10日前上報廠部審批並負責實施。
4.1.4檢修各分部每年1月20日以前編寫出上一年度的工作總結，並根據檢修部年度生產、檢修工作計畫的相關內容編寫本分部年度工作計畫，上報檢修部。
4.2月度工作計畫
4.2.1檢修部每月初召開一次檢修協調會議，由部門及各分部門主管參加，主要內容為各分部提交上月工作總結；檢查落實分部工作計畫完成情況；根據當月裝置發生的故障進行分析，研究制定處理方案，安排裝置臨時檢修計畫。
4.2.2各分部根據年度工作計畫分解專案和檢修協調會安排編寫本月工作生產計畫，並提交檢修部。
4.3周生產工作計畫
4.3.1各班組根據月計畫分解專案和臨時事件，於每週末編制下一周生產工作計畫。
4.3.2周計畫編制成**，列出詳細的工作專案，每一工作專案落實到每個員工和計畫完成日期。以便部門主管及時了解班組每週的工作情況和每位員工的工作動態。
4.4物資計畫
4.4.1各分部根據檢修物資使用規律，按月或生產需要編制本分部管轄裝置的備品、備件、
耗材及檢修用具需求、使用報表，提供備品備件規格、技術引數及生產廠家，繪製和提供備品備件的加工圖紙，由檢修部審批後交安生部採購。
4.5各分部應加強計畫的嚴肅性，計畫一旦確認後，一般不予撤消或修改。
4.6在計畫實施期內，確因客觀因素影響較大，雖經主觀努力仍不能完成計畫時，各分部可提出修改意見或聲辯理由至檢修部，由檢修部做出判斷是否進行計畫調整。
2.檢查與考核
4.1檢查
4.1.1各分部主管應對本部門計畫的實施進行檢查分析，了解和掌握計畫的執**況，及時協調計畫實施過程中與其他相關部門的銜接工作，解決執行計畫中遇到的問題。
4.1.2各分部計畫實施質量由檢修部作出評價。
4.2考核
4.2計畫實施責任人的工作績效納入《檢修部綜合考核評分管理方法》。
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