裝置計畫檢修保養管理制度

為加強裝置的維護與保養，貫徹「預防為主」和「維護計畫檢修相結合」的原則。做到正確使用、精心維護，使裝置經常保持良好工作狀態，及時消除裝置缺陷，以保證裝置的長週期、安全穩定運轉，延長裝置使用壽命，節約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

一．裝置檢修分大修、中修、小修、系統（裝置）停車大檢修和事後維修。

1，大修理費用由大修理**支付；

2，中修、小修費用由生產費用支付；

3，系統（裝置）停車大檢修的費用按專案及檢修分類分別支付。

二．實行科學文明檢修，認真執行檢修技術規程；生產技術部必須嚴格控制大修理**的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長裝置使用週期。

三．根據檢修間隔期及裝置檢查中發現和存在的問題編制出裝置大、中、小修計畫；裝置檢修計畫、生產計畫同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修專案都要辦理檢修任務書。

四．裝置檢修計畫由分公司編制。生產技術部組織平衡，報集團總經理批准後下達。檢修計畫提出時，應同時提出備品配件、材料、工、器具計畫。

年度計畫在年前 4個月提出；季度計畫在季前 1 個月提出；月計畫在月前 15 天提出。

五．系統（裝置）停車大檢修要做到：

1，由生產技術部指揮並委託相關的分公司分管副總負責大檢修工作。

2，在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修專案的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

3，組織和指揮大檢修的人員要統一計畫、統一指揮和統一行動。要做到「三個面向」（即面向群眾、面向基層、面向生產）和「五到現場」（即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料**到現場、設計科研到現場、生活服務到現場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車「四個環節」。

4，大檢修中，必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完後，應進行總結評比。

5，會同有關部門做好安全保衛工作，防止發生事故。

六．嚴格認真執行裝置檢修計畫，若確實需要調整，必須辦理批准手續。裝置中、小修計畫調整由生產技術部批准；大修計畫調整，每年六月份由生產技術部組織進行，並報集團公司總經理批准。

七．結合裝置大、中修實現技術革新的（如改革結構、使用新材料配件），應由分公司向生產技術部提出報告並附圖紙說明，批准後方可執行。重大革新由生產技術部報集團公司總經理批准。

八．裝置大修需要有大修方案。複雜工程，需要繪製網路圖。大修方案包括：檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工、器具需用量、試車驗收規程、安全措施等。

裝置的大修方案確定後，有關部門要做好材料、備品配件的**和勞動力的準備工作。施工前，裝置所在分公司組織落實，確保大修工作順利完成。

九．裝置檢修必須嚴格辦理裝置交接手續，嚴守檢修安全技術規程，施工單位在檢修前按規定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續。生產車間負責對停車的裝置進行處理，合格後交施工單位，並派專人幫助施工人員聯絡處理有關安全事宜。施工現場應設安全防護欄杆或標記，以確保安全檢修。

十．裝置檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修專案進度、內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向分公司或生產技術部報告，及時組織有關人員研究解決。

十一．裝置檢修要把好質量關，採取自檢、互檢和專業檢查相結合的辦法，並貫徹於施工的始終。主要承壓承載部件要鑑定合格證。主要裝置大修竣工驗收由生產技術部組織；一般裝置的大修及所有裝置的中修竣工驗收由分公司組織；施工單位要做到工完、料淨、場地清。

十二．壓力容器的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關規定。

十三．裝置大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，並記入裝置檔案。

十四．施工單位要按計畫節約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修後的餘料、餘配件必須按專案退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費用。

十五．檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、採用專用工具，現場要清潔，擺放要整齊，對工程質量，要一絲不苟。

十六．分公司每月必須做好裝置檢修執**況並上報生產技術部。