*********煤礦
二o一二年一月一日
登電集團新玉煤礦
班組長競爭上崗制度
班組長是煤礦直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產，為加強我礦安全管理基礎工作，強化班組長隊伍建設，建立班組管理長效機制，適應新形勢下對班組建設工作的需要，提高班組長素質，結合新玉煤礦實際，特制定本制度。
一、 成立班組長競爭上崗考核領導組
組長：***
副組長成員
領導組主要職責：
1.負責班組長競爭上崗工作的領導、監督、檢查，研究班組長競爭上崗工作中的重大問題等。
2.班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親。
3.選拔結果及時公布，同時徵取職工意見和建議。
二、班組長競爭上崗的原則
1. 堅持能上能下的原則。打破傳統觀念，使班組長與職工站在同一起跑線上，讓班組長從優秀工人中產生，建立起充滿生機和活力的班組長競爭機制。
2.堅持公開、公平、公正的原則，在區隊、班組推薦、專業考試、公開答辯、民主測評和組織考察整個競爭上崗工作過程中，及時在礦公開欄內公布參加競爭者每個階段的成績，使競爭上崗工作置於區隊、班組幹部職工的監督之下。
3. 堅持任人唯賢、德才兼備的原則。班組長競爭上崗工作必須嚴格執行標準，認真把握條件，堅決杜絕任人唯親等不正之風的干擾，堅持靠能力水平競、靠工作業績評、靠群眾基礎驗，為更多的優秀人才脫穎而出創造條件。
4. 堅持本人自願，體現職工民主意願與企業意願相一致的原則。
5.堅持綜合評價，體現考試、考核與評議相結合的原則。
三、班組長任職條件
1、從事煤礦井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中級工以上職業技能等級，思想政治素質條件好，責任心、事業心強，開拓、服務意識好；
2、業務熟練，有一定的工作組織協調能力；
3、有較強的技術業務能力，引領員工履行標準，操作規範，完成當班生產工作任務，工程質量達到質量標準化標準規定，同時增加員工收入；
4、工作積極主動，踏實肯幹，有駕馭安全生產的能力，對現場的突發問題，應在第一時間作出快速反應，維護大局，化被動為主動，最大限度地降低損失或不良影響；
5、堅持原則，勇於承擔責任和糾正錯誤；善於總結經驗，不斷提高工作水平；
6、能夠寬以待人，團結同志，熱愛本崗位工作；工作和生活中能夠時時以班組及單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主人翁意識和責任感；廉潔自律，嚴格要求自己。
4、班組長競爭上崗的方法
1.建立科學有序機制，規範競爭上崗工作過程控制，這是保障競爭上崗工作良好運作的基礎。競爭上崗工作要遵守以下運作模式，即：
推薦報名→理論考試→公開答辯→群眾評議→組織考察→會議研究→任用公示→結果公布。
2.推薦報名。各區隊班組要按照通知要求，及時推薦報名。
3.理論考試。由新玉煤礦培訓科統一命題，對競爭上崗人員採取閉卷考試的方法，重點測試參加競爭上崗人員的安全基礎知識和井下實際操作技能。理論考試成績和實際操作技能佔總成績的60%。
4.公開答辯。新玉煤礦競爭上崗考核領導組以及相關部門負責人組成評委，對參加競爭上崗人員進行現場提問、公開答辯，並按預先確定的要素進行打分，重點測試參加競爭上崗人員的理論知識水平、語言表達能力、技術業務素質，以及對問題的分析、判斷、解決的能力。
公開答辯的形式和內容可根據競爭上崗情況由競爭上崗工作領導小組自行掌握，公開答辯成績佔總成績的20%。
5.群眾評議、組織考察。公開答辯完畢後，由新玉煤礦競爭上崗考核領導組指定專人，對參加競爭上崗人員進行民主測評和組織考察，重點根據參加競爭上崗人員的政治思想素質、業務技能水平、愛崗敬業意識、團結協作精神、綜合管理能力等方面，採取自下而上、個別談話、民主測評、查閱資料等形式，全面準確了解參加競爭上崗人員的情況，做好考察、考核工作。
群眾評議和組織考察成績佔總成績的20%。
6.會議研究。對參加競爭上崗人員理論考核、公開答辯、群眾評議、組織考察等項成績，按所佔不同比例，測算綜合成績，結合本崗位需要使用情況，排出順位，確定初步擬用人選，提交新玉煤礦競爭上崗考核領導組研究審定。
7.任用公示。對擬定人選在一定範圍內進行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次徵求廣大幹部職工的意見和建議，並將公示的結果及時反饋新玉煤礦競爭上崗考核領導組，根據公示結果，擇優錄用。
8.公布結果。根據會議決定和公示結論，在全礦範圍內對競爭上崗結果進行公布
五、競爭上崗後的管理
1.對競爭上崗人員按崗位職務享受相應待遇，定崗定責、以崗定酬。
2.競爭上崗人員實行試用期制，試用期一般為半年，不予下令，試用期滿後，經區隊鑑定、組織全面考核能夠勝任現職工作的，按有關規定正式任命為班組長職務。對不勝任其現職工作的，免去其原任班組長職務，另行安排工作。
六、任期及目標責任制
1.競爭上崗的班組長每屆任期兩年，期滿後重新進行進行競聘。
2.競爭上崗的班組長要實行班組長任期目標責任制。要以安全為中心，結合生產任務、文明生產、職工素質、班組等級管理等核心內容制定班組長的任期工作目標。
班組長的任期目標分兩部分內容，一是每屆任期總體目標；二是根據實際分解確定每年的年度工作目標。
3.競爭上崗的班組長，在任期內被評為新玉煤礦以上先進班組或先進班組長，任期期滿後，可連續擔任班組長。
4.競爭上崗的班組長要實行述職報告制度，每季度向礦主管部門書面述職報告，每年由本人向班組全體職工進行述職匯報。
5.對新任用的班組長，要嚴格執行「先培訓、後上崗」制度。必須經過脫產培訓，培訓考核合格後，方准任職。
二o一二年一月一日
班組長上崗競爭制度
鄭州登電陽城煤業 二0一二年九月一日 班組長競爭上崗制度 班組長是煤礦生產一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產，為加大班組長的績效考核，提公升班組長隊伍整體素質和管理水平，特制定班組長競爭上崗管理制度。成立班組長選聘和考核領導小組 組長 朱文舉 成員 吳松立王衛平趙雲龍趙道 王有辰李宗...
班組競爭上崗演講稿
各位領導 各位同事 大家好！今天是班組建設競爭上崗演講的日子，自從我參加工作以來，這種競爭方式是前所未有的，我想對於這種全新的上崗方式，不管成功與否，每個人都會躍躍欲試的，我也不例。我一九九二年畢業於xx大學熱力發電廠動力工程專業，於二00二年評為電氣工程師，一九九三年參加工作，其間有10個月在變電...
競爭上崗制度框架
為加大人員選拔的力度，提高人員的綜合素質，同時能讓個人得到發展，為公司儲備更多的管理人才。根據公司的要求，結合本公司的實際情況，制定人員競爭上崗制度。競爭上崗制度的核心原則是 用制度選人 用制度管人 用制度育人。1 公司 門店主管級以上人員的選拔實行公開招聘。公司內部及門店主管級人員出現空缺時，有人...