本著公開、公平、公正的原則選聘班組長，不僅能增強員工的競爭意識，還能提高員工的工作積極性，給有能力的員工乙個展示自我的平台，淘汰部分不思進取的員工；另一方面有利於打造學習型組織，為打造一支高素質的班組團隊奠定堅實的基礎。讓基層管理者、一線員工意識到，只有不斷更新知識、提高個人素質，才可以適應企業的發展。
一、競聘班組長的條件
（1）40歲以下，高中或以上文化，身體健康，熱愛班組管理工作。
（2）必須具有過硬的理論基礎、實際操作能力和豐富的現場實踐經驗，那種只會說不會做或只會做不會說的班組長都是不合格的。
（3）必須具有高度的責任感，能以身作則，吃苦耐勞，有千方百計完成任務的決心和信心。
（4）有良好的群眾基礎和良好的職業道德，本班職工信得過，群眾威信較高。
（5）團隊意識較強，有較清晰的管理思路，協調能力和溝通能力強。
（6）有較好的表達能力、演講水平和應變能力。
（7）凡需持證上崗的崗位，競聘其班組長，需持有相應的上崗證。
二、成立選聘班組長領導小組
根據定崗定編、公開透明、擇優上崗三大原則，特組成競聘工作組，由公司領導、人力資源部、競聘崗位所在部門和相關安全、生產、技術負責人組成。
競聘工作組職責：
（1）在認真調研和分析的基礎上，對現有班組和崗位進行統一梳理，明確班組設定及相應的職責。
（2）明確班組長競聘上崗的條件和要求，通過有序組織競聘和對競聘人員近年工作成績、基本素質和工作思路等綜合考核後擇優選出各班組長。
（3）在對班組長進一步進行崗位培訓的基礎上，按照效率優先、兼顧公平，多勞多得、優勞優酬的原則，對效益津貼分配實行配套改革。
三、競聘班組長的原則
競聘應該本著公平、公正和公開，堅持平等競爭、擇優任賢的原則。
四、競聘班組長的程式
1、公布競聘原則、競聘的職位及人數、範圍、競聘條件和聘任期限、競聘程式以及時間進度安排；
2、競聘分筆試、操作技能、綜合面試三大板塊進行，其中，筆試佔20%，操作技能佔30%，綜合面試佔50%；
3、筆試題目由競聘崗位所屬部門負責人負責草擬，班組長競聘工作組彙編。
4、操作技能方面，由考評組現場指定進行技能考試；
5、綜合面試由競聘演講和競聘答辯兩部分組成，每人15分鐘，當場由10個考評人員根據競聘面試評價表進行打分；
6、演講以述職為主，內容包括個人經歷、對崗位的認識、管理思路、個人優勢與不足4個方面，時間不超過5分鐘；
7、答辯由評委現場提問，內容包括工作思路、組織能力、溝通能力、應變能力等幾方面，時間不超過10分鐘；
8、最後評委根據舉止儀表、表達能力、應變能力、演講水平、普通話、現場測試等幾方面以不記名方式評分，去掉乙個最高分和乙個最低分，取平均值算出分數；
9、競聘演講順序按抽籤決定。
五、班組長的聘用
嚴格執行選拔、聘用、解聘的條件和程式。實行班組長選聘制，原則上聘期為1年。工作業績顯著者可以連任，不勝任者依據有關規定和程式隨時解聘。
競聘班組長
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班 組 長競聘工作程式及班 組 長競聘方案
班 組 長競聘工作程式 一 召開隊班子會議，制定本單位班 組 長競聘實施方案，確定本單位班 組 長競聘職位數等事項，並形成會議決議。班子會議記錄 二 區隊負責張貼本單位競聘工作公告。在區隊會議室公共場所張貼班 組 長競聘事項的公告。留存張貼班組長競聘公告 等資料 三 組織報名。區隊通過班前會等形式，...
班組長競聘稿
首先感謝公司領導提供了這個展示自我，讓大家認識我 了解我的機會。這次競聘對我來說是乙個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。阿基公尺德曾說 給我乙個支點，我會撬起整個地球。這是對生活的自信 而我要說 給我乙個機會，我會做出我的風采！這是我對移動這份事業的熱愛和無盡的追求。此次競聘北票分公司客戶...