1. 目的：
通過面試、試用期考核兩階段挑選出合格的班組長，為以後的工作順利開展培養儲備人才。
2. 適用範圍：
適用於製造部班、組長的選拔。
3. 職責：
面試由製造部經理組織相關的人員進行班組長的選拔；試用期階段主要由車間主任負責進行考核。
4. 選拔流程：
4.1. 面試：
4.1.1. 面試流程：
a. 將要面試的人分為兩片區安排座位，一邊為面試完人，一邊是未面試的人；
b. 專人負責安排面試程序，一次只允許乙個人員進行面試；
c. 將面試完和未面試的人分開坐，面試人員結束後不允許跟還未面試的人員進行交流。
4.1.2. 面試主要考核的指標和比重：
4.1.3. 考試題目參考《班、組長面試考核題目選集》
4.1.4. 面試結果及錄用標準：
1) 面試結果：
a. 班組長的面試成績由面試小組個成員根據《班、組長面試評定標準》所給定的分數的平均值為最終得分；
b. 對於班組長的面試將由製造部的面試小組進行，面試的結果將最終由面試小組決定。
2) 錄用標準：
a. 面試成績達60分（含）以上的可以考慮進行組長人選進行培養並進一步考核篩選；
b. 面試成績在80分（含）以上的可以考慮進行班長人選進行培養並進一步考核篩選。
4.2. 試用期考核制度：
4.2.1. 試用期考核流程：
1) 下達任務：（考核班組長的溝通能力、接受任務的能力、抗壓能力等）
a. 使用高效覆命系統（寫下來→複述一遍→詢問期限→進步報告→結果報告）布置任務：主要考察被考核班組長的接受任務的能力，溝通能力；
b. 詢問完成任務的困難，需要支援的事項：主要考察被考核班組長的抗壓能力，看他面對困難時是否找各種各樣的藉口，還有在面對困難是尋求支援時的溝通能力。
2) 過程檢查：（考核班組長的表達能力、任務分解的能力、組織、協調人員的能力、培訓能力、面對突發事件的反映能力、抗壓能力、5s管理能力）檢查內容包括：
a. 會議組織能力：接受任何後要求組織班前會，分解任務，下達指令，人員安排，工作安排；（主要考核班組長的表達能力，決策力）；
b. 工作過程的跟蹤、監控能力：班組長開完班前會、落實好人員工作安排後進行跟蹤、監控現場，組織、協調各方面工作；（主要考核班組長的培訓能力、面對突發事件的應變能力、抗壓能力、5s管理能力）；
c. 進度報告：要求班組長按約定進行進度報告；（主要考核班組長的進度管理能力、協調能力）；
d. 結果報告：任務完成後要求班組長進行工作總結，工作總結後進行報告結果和做自我的評價。
（主要考核班組長的問題洞察力、上進心、態度）；各項指標的評定：由評定小組成員對被考核的班組長進行評定，並給出改正和提高意見。詳見《班、組長試用期判定標準》。
注：a. 考核小組的成員可以隨時給被考核班組長製造各種合理的問題，觀察被考核班組長的問題處理和組織協調能力。
4.2.2. 試用期考核的指標及權重：
a. 班長試用期考核的指標及權重：
b. 組長試用期考核的指標及權重：
4.2.3. 考核專案參考《班、組長試用期考核專案選集》
4.2.4. 試用期考核結果及錄用標準：
1) 試用期考核結果：
a. 班組長的試用期成績由考核小組成員根據《班、組長試用期評定標準》進行打分；
b. 對於班組長的試用期將由製造部的考核小組進行，試用期的結果將最終由考核小組決定。
c. 考核小組由班組長所屬的車間主任領導；
d. 考核小組可以加入到被考核班組長所帶領的團隊中，要絕對服從被考核班組長的安排；
e. 最終的評定結果，車間主任分值佔50%，考核小組其他成員佔30%，製造部經理佔20%；
2) 錄用標準
a. 組長試用期考核成績達80分（含）以上的確定為組長並提名為班長候選人；在80分到60分之間的為骨幹員工，60分以下的做員工或辭退；
b. 班長成績在80分（含）以上的確定為班長人選，在80分到60分之間的確定為班長候選人並於組長級別提名的班長候選人競爭班長；60分以下的做員工或辭退。
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