新疆和田玉核食品股份****
為適應現階段公司要求，加強生產環節班組的建設與管理，結合公司實際，特制定本管理辦法。
一、管理職責
1．人力資源部負責《公司班組長選拔管理辦法》的制定；負責公司各部門班組長（含班組長副職，下同）選拔工作的指導、監督、考核及任免工作。
2．職能部室負責公司本部管轄範圍內各崗位班組長選拔具體實施工作，配合人力資源部做好班組長選拔考核工作。
3．員工所在部門負責班組長人選推薦及日常管理工作。
二、職數設定
玉核公司根據現有生產和輔助部門，暫時設定如下班組：
1、生產車間設定個班組， 設定組長名
2、動力維修車間 （純淨水生產）設定組長 1名
3、動力維修車間 （維修班組） 設定組長 1名
4、動力維修車間 （鍋爐班組） 設定組長 1名
5、行政後勤 （ 小車班組） 設定組長 1名
6、行政保衛 （ 保安班組） 設定組長 1 名
三、任職條件
1．基本條件
⑴ 思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德；
⑵ 熟悉生產，懂業務，技術精。
⑶ 了解現代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。
⑷ 以身作則，堅持原則，辦事公道，關心愛護和團結員工，有較好的群眾基礎，身心健康；
⑸ 新提拔的班組長年齡不得超過40周歲。
2．必備條件
3．按照特殊崗位要求，必須具備的資質。
四、選拔流程
班組長選拔由民主推薦或競爭上崗兩種方式產生。具體管理流程如下：
1．民主推薦產生班組長的程式和方式為：
⑴ 部門組織召開班組人員會議，會議上明確班組長任職條件，並採取無記名方式推薦班組長候選人。
⑵ 部門召開一般管理人員聯席會議，研究確定班組長人選。
⑶ 部門將確定的班組長人選及推薦過程的相關材料報人力資源部和相關職能部室。
⑷ 職能部室組織對班組長人選進行理論考核和專業技能考核。考核合格後，人力資源部會同其相關職能部室對班組長人選進行考察，提出任職建議方案，報分管領導審核後，最後報公司領導集體研究決定。
⑸ 人力資源部辦理任職檔案。
2．競爭上崗產生班組長的程式和方式為：
⑴ 人力資源部發布班組長競爭上崗通知，組織公開報名。
⑵ 人力資源部會同相關職能部室、部門負責人對報名人員進行資格審查，公布符合條件的報名人員。
⑶ 人力資源部會同相關職能部室組織統一筆試和面試。
⑷ 人力資源部會同職能部室確定初步人選，報公司領導集體研究決定。
⑸ 人力資源部公布人選，並予公示。
⑹ 人力資源部辦理任職檔案。
五、管理
1．班組長任職期間，對於發生下列情況者，班組長一律免職並按有關規定進行處理。
⑴ 安全生產方面，發生班組人員死亡和重傷事故的，發生班組人員中斷公司安全記錄的。
⑵ 班組長發生違法和嚴重違紀案件或班組成員群體（2人及以上）或班組連續二年發生違法和嚴重違紀案件的。
⑶ 優質服務方面，發生班組責任的重大社會影響事件的。
2．為保證班組長有足夠的精力組織和協調好班組工作，凡男年滿52周歲（電氣機械裝置檢修等特殊工種班組長年齡一般不得超過50周歲）、女年滿47周歲的班組長，應退出其任職崗位，改任班組長助理。
3．現有班組長因工作需要暫不具備專業技術資格或職業技能等級任職條件的，公司採用過渡政策進行聘用。過渡期自本文發布之日起計算，為3年時間。過渡期結束後仍然達不到班組長專業技術資格或職業技能等級任職條件的將予以免職。
其中40周歲及以上的現有班組長不受專業技術資格條件的限制。
4．在公司組織的特有工種競賽上獲得表彰的人員，根據工作需要，並經人力資源部和職能部室考核合格，經公司領導集體研究同意，可破格提拔為班組長。
六、附則
1．本辦法自發布之日起施行。
2．本辦法由人力資源部負責解釋。
班組長選拔管理方法
潘津煤礦綜採隊班組長選拔管理辦法 為進一步加強基層隊伍建設和管理，規範班組長選拔 任用程式，建立有效競爭和考核機制，充分調動班組長的工作積極性，發揮班組長骨幹帶頭作用，特制訂本辦法。一 管理職責 1 綜採隊自行負責制定 班組長選拔管理辦法 負責隊內各生產班班組長 含班組長副職，下同 選拔工作的指導 ...
班組長選拔制度
1.目的 通過面試 試用期考核兩階段挑選出合格的班組長，為以後的工作順利開展培養儲備人才。2.適用範圍 適用於製造部班 組長的選拔。3.職責 面試由製造部經理組織相關的人員進行班組長的選拔 試用期階段主要由車間主任負責進行考核。4.選拔流程 4.1.面試 4.1.1.面試流程 a.將要面試的人分為兩...
班組長選拔任用制度
班組長選聘制度 班組是企業生產經營分級管理的最基本單位,是整個生產經營過程中的重要環節,班組長是班組生產經營活動和管理活動的組織者,在班組生產經營中具有重要的地位和作用,為了使班組建設更加規範運作,根據責權利對等原則,制定選舉班組長制度實施辦法。一 班組長的人選條件 1 政治素質高,專業技術精,愛崗...