應知考試試卷 （總分50分）
單位姓名得分
一、選擇題(對打√，錯打×，每題1分.共20分)
1、班組是現代企業投入和產出的轉換器。( )
2、班組長是第一線的勞動者，管理只是輔助工作。( )
3、班組長是半個車間主任.半個黨支部書記.半個心理諮詢師。( )
4、班組長的管理原則是「管理無小事」。( )
5、班組長現場管理主要是對「人」的管理。( )
6、影響作業現場管理的「五因素」是人.機.料.物.環。( )
7、在作業現場，班組長日常工作的「五步迴圈」是指計畫.組織.宣傳.協調.改進。( )
8、標準化的核心是簡化、統
一、協調、優化。( )
9、「5s」活動中的「清潔」是提高品質的基礎。( )
10、處理好人、物、場地三者關係是「5s」活動的核心。( )
11、「5s」活動的「清掃」，就是把環境場地掃乾淨。( )
12、定置管理是指把作業現場有用和無用的物品按定位放好。( )
13、標準是對重複事物和概念所作的統一規定。( )
14、班組工作要做好，哥兒義氣是重要方法。( )
15、班前會的要點之一總結、激勵為核心。( )
16、事故預防的關鍵是對人和物的不安全隱患的清除和控制。( )
17、對員工考核的目的就是嚴肅廠紀。( )
18、充分依靠班組骨幹，是搞好班組各項工作的基礎。( )
19、班組要有一種精神、一種文化、一種風格。( )
20、員工崗位練兵活動應包括員工的崗位培訓。( )
二、單項選擇題(將正確的選項用字母寫在括號內.每題1.5分，共15分)
1、班組長的主要職責是生產管理和( )。
a.裝置 b.物料 c.人員 d.資金
2、班組長的身心素質包括心態、( )、體魄。
a.知識 b.智力 c.腦力 d.情商
3、現場無小事，細節定成敗，現場管理靠制度，靠( )。
a.流程 b.人員 c.方法 d.標準
4、現場改善的目標:低成本、( )、持續改善。
a.高品質 b.零缺陷 c,無事故 d.高效率
5、生產現場「三紀」管理是指生產紀律、工藝紀律和（ ）。
a.勞動紀律 b.安全紀律 c.交接紀律 d.工作紀律
6、行動是執行力的體現，行動力的三個法則是雷厲風行、堅持不懈和（ ）。
a.正確高效 b.快速高效 c.團結高效 d.協作高效
7、「三基」工作的管理原則是「規範、統一、（ ）、有效」。
a.易懂 b.明確 c.簡明 d.易記
8、事故處理「三不放過」是指：責任明確、原因清楚、（ ）。
a.程式規範 b.處理正確 c.措施落實 d.搶救及時
9、「三基」工作的定義是指：基層建設、（ ）、基本功訓練。
a.基礎工作 b.基礎教育 c.基本制度 d.基礎管理
10、班組勞動競賽具有小、靈、實、( )的特點。
a.短 b.快 c.細 d.省
三、多項選擇題(將多項正確的選項用字母寫在括號內.每題3分.共15分)
1、完善制度、落實問責，（ ）抓好「三基」工作的組織體系、運營機制。
a.嚴 b.細 c.緊 d.實 e.恆
2、開展班組評比競賽，形成（ ）超氛圍。
a.學 b.比 c.趕 d.跟 e.幫
3加害物 = 事故
a.人為 b.違章 c.不穩定 d.隱患 e.不安全
4、班組文化的核心包括合作、（ ）5個方面。
a創新 b.誠信 c. 激情 d.敬業 e.團結
5、班組基礎管理工作包括
a.規章制度 b.定額管理 c.工時管理 d.原始記錄 e.考勤記錄
公司班組長培訓
應會考試試卷 （總分50分）
單位姓名得分
作業現場工作改善
通過學習聯絡實際，找出本班組作業現場乙個存在的問題，並
能分析產生問題的原因，制訂出改進措施。
要求：問題找準
分析有據
措施、步驟具有可操作性
班組長培訓
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本製造業的輝煌，受益於對現場和基層主管的重視。中國作為世界的製造中心，...
班組長培訓
如何當好班組長 一 管理者的三大任務 實現企業經濟績效，讓企業賺錢 使工作富有成效，讓員工具有成就感 處理對社會的影響與承擔社會責任 二 管理者的六項基本工作 計畫 包括年度計畫 月計畫 每天的計畫，明確執行方向 組織 組織成員，營建團隊合作，以及如何堅持嚴格執行各規章制度 協調 協調好員工之間的關...
班組長培訓
為期兩天的班組長培訓結束了。從南京回來時，天已黑，踏著中秋前夜的月色，一路向家。其實，真的非常感謝公司提供的這種學習機會。讓我在工作尤其是班組管理上有了進一步的體會。這不僅僅是一次學習的過程，同時也是提公升自我的時機。這次的課程有不少，而我印象最深的是jcms 沙漠掘金。jcms核心理念之一是消除浪...