（3）平時工作表現（30分）：由所在車間根據工作表現、技能水平、出勤情況、工作態度、團隊協作、思想品德等方面進行客觀的打分，乘以30%即得分。
（4）民主測評情況（25分）：組織所在車間進行民主測評，彙總得出平均分，乘以25%即得分。
（5）現場競聘評議（25分）：根據競聘演講現場評委的打分，彙總得出平均分，乘以25%即得分。
5.分中心和車間根據競聘者分數由高到低取擬配置人數，並對結果進行公示，公示結束後及時上報總經理審批。
6.根據總經理審批意見，及時做好人員相關調動手續的辦理。
四、班組長管理與考核
1.班組長原則上任期2年。
2.班組長任職期間，對於發生下列情況者，班組長一律免職並按有關規定進行處理：
（1）經審查不具備班組長任職條件的或不能勝任班組長工作的；
（2）班組長本人嚴重違反公司制度的；
（3）發生班組人員重大安全事故以及重大質量事故的；
（4）其它發生班組責任事件對公司造成重大損失和影響的。
3.對於日常工作表現突出或對公司有突出貢獻者，具備班組長任職條件的人員，根據工作需要，經部門和領導批准後，可優先提拔為班組長。
4.人力資源部負責班組長選拔工作的指導、監督、考核工作。各部門、車間、中心負責班組長的日常管理考核工作，建立班組長管理台賬。
五、相關說明
1.包裝中心線長和組長月度工資、獎金分別享受下屬組組員月平均工資、獎金的1.3、1.
2係數，從本組應得的月度計件工資、月度獎金總額中支付；釀酒、製麴中心組長和副組長月度工資分別享受本組組員月平均工資的1.2、1.1係數，月度獎金分別享受本組組員月平均獎金的1.
3、1.2係數，從本組應得的月度計件工資、月度獎金總額中支付。
2.為其它系統組長設立崗位津貼，實行崗位津貼與月度績效考核情況掛鉤。組員人數在10人以上的，組長月崗位津貼為150元；組員在10人以下的，組長月崗位津貼為120元，津貼由公司支付。
3.設立組長一律由所屬部門提出申請，人力資源部本著「實際需要，嚴格控制」的原則，進行認真分析評估並形成書面意見，報總經理批准後執行。
六、附則
1.本辦法自發布之日起施行。
2.本辦法由人力資源部負責解釋。
班組長選拔任用辦法
班組長是物業的一線管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關係到安全生產，沒有嚴格細緻的班組管理和高素質的班組長人員，就無法保證安全生產。為切實加強大隊安全生產管理，特制定我隊班組長選拔任用辦法。一 班組長選聘程式 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程式為 隊長提名或自我推薦，...
班組長管理辦法
第一章總則 第一條為全面提公升班組長隊伍的整體素質，嚴格落實班組長管理職責，充分發揮班組長的兵頭將尾作用，不斷提高班組長的責任意識和執行力，打造一支肯吃苦 會技術 懂管理 作風硬的班組長隊伍，確保礦井實現 人自為安 班自為安 隊自為安 礦自為安 安全目標，特制定本辦法。第二條本辦法適用於井下 一 二...
班組長管理辦法
1 目的 班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產經營活動都在班組中進行，班組長是公司生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業中最基層的負責人。為了加強班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質，充分發揮班組長的作用，保證班組各項任務的完成，特制定本辦法。2 適用範圍 ...