1.考核目的
1.1改善基層班組長的工作表現,提高員工工作質量,加強和提公升班組績效,促進經營目標的完成。
1.2對基層班組長進行量化考核,更準確地評估班組長的績效,為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考資料。
2.考核範圍
本管理制度考核範圍是生產一線班組長。
3.職責範圍
3.1生產主管:根據本制度負責對生產一線班組長進行考核,綜合統計相關資料並填寫「班組長月績效考核表」;
3.2 部長:編制班組長考核管理制度,並監督其按制度執行考核;核准「班組長月績效考核表」,對其提出改善建議。
3.4總經理:批准班組長考核管理制度。
4.考核指標和方式
4.1生產班組長的考核
4.1.1考核指標:
(1)班組長業績考評:產品質量、生產效率、工具維護和管理、6s和現場定置;
(2)個人態度考評:出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。
4.1.2考核實施
(1)各班組考核根據工段的特點和核心內容制訂「班組長月績效考核表」和打分細則。
(2)考核採用檢查打分形式進行。
5.考核實施細則
5.1生產部根據班組工作特點確定檢查週期,檢查週期內進行不定期檢查。
5.2結合部門班組特點制訂檢查**的打分細則。
5.3生產部每月逐一將班組長量化考核結果進行統計分析並填寫到「班組長月績效考核表」中。
5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正,考核者必須遵守下列原則:
5.4.1在規定的時間內對班組長做一次全面的檢查。
5.4.2在考核期內,必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。
5.4.3不被個人情感左右,嚴格按照公司規定今次那個評定。
5.4.4考核結果及時彙總至生產副總,核准後交行政部作工資績效獎金計算依據,並將考核結果告知被考核者本人。
6.考核原始資料的儲存
6.1班組長考核原始資料和考核彙總結果需儲存一年以上。
6.2每月考核彙總表需在下月10號前分發至人事行政部。
6.3班組長考核管理制度和各類考核**須在人事行政部備案。
7.考核等級分類
7.1結果分為五等(劃分標準如下表所示),其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整,人事變動等提供客觀依據。
績效考核結果等級表
8.績效獎金核算標準
8.1績效獎金核算物件分為兩部分,一部分從被考核者當月的工資中抽取,金額200元;另外一部分為公司撥款,金額為200元,核算總金額為400元。
8.2績效獎金的核算方式
績效獎金=核算總金額×(最終績效得分/100)
8.3 績效考核等級為d、e的不給予績效獎金獎勵。且分數對於d、e類分數特低者,可酌情考慮扣款,扣款金額為50---500元。
9.1獎勵與處罰
9.1.1晉公升被考核者連續半年以上被評為「優秀」的,將作為班組長以上擴充或空缺職位晉公升的物件,享有公司各類能力提公升等培訓的待遇。
9.1.2降職被考核者連續三個月以上被評為「差」的降撤其所在職位進行淘汰。
9.1.3精神獎勵
部門內部每月將考核成績最高者在公布欄光榮板處公布其考核成績。
9.1.4績效獎金獎勵
10.其他
10.1「班組長月績效考核表」參見附表
一、「班組長績效考核彙總表」參見附表二。
10.2本班組長績效考核管理制度保留繼續修訂的可能。
10.3本班組長績效考核管理制度自總經理批准之日起生效。
附表一:生產班組長___月績效考核表
編制核准日期
附表二:班組長績效考核彙總表
班組長考核管理辦法
廣州鼎芯電子科技 班組 長考核管 理制度編制 審核批准 日期1.考核目的 1.1改善基層班組長的工作表現,提高員工工作質量,加強和提公升班組績效,促進經營目標的完成。1.2對基層班組長進行量化考核,更準確地評估班組長的績效,為評比活動和實施獎懲提供公平 可觀的參考資料。2.考核範圍 本管理制度考核範...
班組長管理辦法
第一章總則 第一條為全面提公升班組長隊伍的整體素質,嚴格落實班組長管理職責,充分發揮班組長的兵頭將尾作用,不斷提高班組長的責任意識和執行力,打造一支肯吃苦 會技術 懂管理 作風硬的班組長隊伍,確保礦井實現 人自為安 班自為安 隊自為安 礦自為安 安全目標,特制定本辦法。第二條本辦法適用於井下 一 二...
班組長管理辦法
1 目的 班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產經營活動都在班組中進行,班組長是公司生產管理的直接指揮者和組織者,也是企業中最基層的負責人。為了加強班組長隊伍管理,提高班組長隊伍素質,充分發揮班組長的作用,保證班組各項任務的完成,特制定本辦法。2 適用範圍 ...