中鐵四一一汽〔2016〕21號
關於印發一汽-大眾汽車試驗場專案部施工班組長考核管理辦法的通知
專案部各部室、外協隊：
為認真貫徹執行國家、行業有關安全生產、工程質量的法律、法規、標準、規範以及股份公司和局、公司的相關規定，按照《中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法》(中鐵四安[2015]832號)檔案完善工程專案安全質量自控體系，夯實作業層管理基礎，結合股份公司和局開展的專案管理實驗室活動，專案部規範對班組安全、質量、環境保護的管理，使專案班組長能夠在施工現場起到統一管理班組的作用。統一班組長考核評價標準，全面、客觀、公正、準確考核評價班組長，推進班組長加強班組建設管理工作，特制定本辦法。
第一章總則
第一條本辦法適用於專案部所屬各協作隊施工班組。
第二條成立考核小組
組長：李繼良
副組長：鬍成軍李小巨集嶽翔鷹魏燈魏劉廣波雷波範學瑞
組員：袁佳旭何生雲張文嬌張強黎興周芸高文軒
每月25日組織專案部各部門負責人對施工班組長進行考核評分，考核評分結果由副組長審核後報專案經理簽發考核獎罰檔案，同時班組長考核制度落實效果與外協隊伍的考核評價掛鉤。
第二章考核評價
第三條考核評價內容
一、自覺接受專案組織的培訓教育，未經培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產工程質量的法律法規及施工規範和專案的各項規章制度。
二、採取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質量教育，以提高班組人員安全質量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業指導書、作業標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規，不符合安全操作規程和工程質量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業，自己不違章作業，不違反勞動紀律，同時要求班組作業工人不違章作業，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現的不合格工序或半成品要做好分類並進行標識，及時整改。每道工序經自檢合格後方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規定做好安全防護，並督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以裝置、設施的維護和保養，督促使用人員必須遵守操作規程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經常性檢查現場的安全狀況，發現安全隱患立即上報並組織工人撤離危險區，配合甲方將安全隱患消除。
十、對於專案部、業主、監理等上級檢查發現的問題，應嚴格按照專案部要求及時整改。
十一、在施工過程中發現安全質量問題要及時上報專案部相關管理人員，不得自行處理。
十二、對於有利於施工安全質量管理的建議或意見，及時向專案部相關管理人員提出。
第三章考核獎罰
第四條班組長評價結果90分以上為優秀，80分以上為良好，60分以上為合格，≦60分為不合格
第五條獎罰標準：對考核結果為優秀的授予誠信班組長稱號，並給予每人800元獎勵，良好的班組長每人給予500元的獎勵，合格的班組長每人給予200元的獎勵。如果考核分數一樣，按並列名次獎勵；考核不合格班組長責成協作隊取消其資格。
第四章附則
第六條本辦法由考核小組負責解釋。
第七條本辦法自2023年5月1日起生效。
附：班組長評分表
班組長管理辦法
第一章總則 第一條為全面提公升班組長隊伍的整體素質，嚴格落實班組長管理職責，充分發揮班組長的兵頭將尾作用，不斷提高班組長的責任意識和執行力，打造一支肯吃苦 會技術 懂管理 作風硬的班組長隊伍，確保礦井實現 人自為安 班自為安 隊自為安 礦自為安 安全目標，特制定本辦法。第二條本辦法適用於井下 一 二...
班組長管理辦法
1 目的 班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產經營活動都在班組中進行，班組長是公司生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業中最基層的負責人。為了加強班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質，充分發揮班組長的作用，保證班組各項任務的完成，特制定本辦法。2 適用範圍 ...
班組長管理辦法
3 具有高中或以上文化，在本班組的主要生產崗位上工作時間不少於3年 組長不少於2年 4 尊重領導，服從指揮，能夠團結帶領本班組同志共同完成工作生產任務。5 對本班組的生產工藝 各崗位操作要點 安全生產要點以及機電裝置效能較為熟悉，具有熟練的操作技能。6 具有處置突發事故的能力，具有一定的協調或調解處...