廣州鼎芯電子科技****班組
長考核管
理制度編制
審核批准
日期1.考核目的
1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提公升班組績效，促進經營目標的完成。
1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考資料。
2.考核範圍
本管理制度考核範圍是生產一線班組長，qc組長。
3.職責範圍
3.1生產主管：根據本制度負責對生產一線班組長進行考核，綜合統計相關資料並填寫「班組長月績效考核表」；
3.2品質主管：根據本制度負責對qc組長進行考核，綜合統計相關資料並填寫「班組長月績效考核表」
3.3廠長：編制班組長考核管理制度，並監督其按制度執行考核；核准「班組長月績效考核表」，對其提出改善建議。
3.4總經理：批准班組長考核管理制度。
4.考核指標和方式
4.1生產班組長的考核
4.1.1考核指標：
（1）班組長業績考評：產品質量、生產效率、工具維護和管理、5s和現場定置；
（2）個人態度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。
4.1.2考核實施
（1）各班組考核根據工段的特點和核心內容制訂「班組長月績效考核表」和打分細則。
（2）考核採用檢查打分形式進行。
5.考核實施細則
5.1生產部和品質部根據班組工作特點確定檢查週期，檢查週期內進行不定期檢查。
5.2結合部門班組特點制訂檢查**的打分細則。
5.3生產部和品質部每月讀一班組長量化考核結果進行統計分析並填寫到「班組長月績效考核表」中。
5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：
5.4.1在規定的時間內對班組長做一次全面的檢查。
5.4.2在考核期內，必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。
5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規定今次那個評定。
5.4.4考核結果及時彙總至廠長，核准後交行政部作工資績效獎金計算依據。
6.考核原始資料的儲存
6.1班組長考核原始資料和考核彙總結果需儲存一年以上。
6.2每月考核彙總表需在下月10號前分發至人事行政部。
6.3班組長考核管理制度和各類考核**須在人事行政部備案。
7.其他
7.1「班組長月績效考核表」參見附表一。
7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續修訂的可能。
7.3本班組長績效考核管理制度自總經理批准之日起生效。
附表一：生產班組長___月績效考核表
編制核准日期
附表二：qc組長月績效考核表
編制核准日期
附表三：班組長績效考核彙總表
編制審核批准
班組長考核管理辦法
1.考核目的 1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提公升班組績效，促進經營目標的完成。1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平 可觀的參考資料。2.考核範圍 本管理制度考核範圍是生產一線班組長。3.職責範圍 3.1生產主管 根據本制度...
班組長管理辦法
第一章總則 第一條為全面提公升班組長隊伍的整體素質，嚴格落實班組長管理職責，充分發揮班組長的兵頭將尾作用，不斷提高班組長的責任意識和執行力，打造一支肯吃苦 會技術 懂管理 作風硬的班組長隊伍，確保礦井實現 人自為安 班自為安 隊自為安 礦自為安 安全目標，特制定本辦法。第二條本辦法適用於井下 一 二...
班組長管理辦法
1 目的 班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產經營活動都在班組中進行，班組長是公司生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業中最基層的負責人。為了加強班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質，充分發揮班組長的作用，保證班組各項任務的完成，特制定本辦法。2 適用範圍 ...