班組長考核方案

2021-03-04 09:59:50 字數 1887 閱讀 3443

公司生產、行政系統班(組)長績效考核實施方案

1、 實施背景:

為加強班組建設,提高班(組)長的素質,全面評價班(組)長的管理績效,保證公司經營目標的實現,繼對中層管理人員進行績效考核之後,於2023年4月14日至4月30日,對公司所屬生產、行政系統班(組)長進行了績效考核。

2、 採用方法:

對班(組)長的績效考核,在方法上採取了對中層管理人員進行績效考核的方法。

一是按照考核方案,將考核工作分為8個小組同時進行。分組時注意做到將每兩個部門的班(組)長分為乙個考核小組,考核小組成員由部門主要領導擔任,公司為每個考核小組委派一名聯絡員,聯絡員的職責是參與小組考核,協調並向考核工作領導小組及時反饋考核情況,達到了既對班(組)長進行考核,又促進了各部門中層管理人員相互學習的目的。

二是考核採取由班(組)長自我總結、自我評議、考核小組成員深入班(組)長所在部門進行背靠背訪談、組織員工進行民主測評、班(組)長所在部門領導及主管副總評價的方法,從激情、能力、業績三個方面全面聽取意見,並對自我評議、民主測評、領導評價等項賦分。

三是為確保考核質量,達到預期的效果,公司領導對考核工作給予了高度的重視,成立了考核工作領導小組,多次組織召開會議,培訓工作成員,安排考核日程,聽取各階段的考核匯報,為考核工作的順利進行做了大量的前期準備和基礎性工作。

四是對考核情況進行了總結和反饋。本次考核,除1名班(組)長因休產假外,其餘人員全部參加了考核,佔被考核人員的98.9%。

綜合各項考核,優秀率、稱職率佔被考核人員的92.3%,基本稱職率佔被考核人員的7.7%。

對考核反映出來的問題及時向班(組)長進行了反饋,並提出了整改意見。對個別管理能力較差,員工意見較大的班(組)長進行了調整。

3、 總結:

通過考核,我們的收穫是調動了班(組)長的積極性,增強了競爭意識,同時也找到了存在的問題:

一是班(組)長的管理水平參差不齊,尤其是在細化管理上要下功夫;

二是在與員工的溝通方面需要進一步加強,注意多做疏導工作;

三是個別班(組)長的表率作用有待於提高。

對班(組)長進行績效考核我們還是第一次,有很多地方有待於補充和完善,我們要通過這次考核,積累經驗,找出不足,提高工作質量,運用激勵機制,充分調動班(組)長的積極性,帶領員工全面完成公司2023年的生產經營目標。

附1:公司生產、行政系統班(組)長績效考核實施方案

1、 考核物件:公司生產、行政系統班(組)長。

2、 考核目的:加強班級建設,3、 提高班長素質,4、 帶領員工全面完成公司生產經營目標5、 。

6、 考核種類:激情、能力、業績三個方面。

7、 考核方式:

1、採取自我評議、民主測評、車間領導班子及主管領導評議的方法進行,每項均以100制打分,綜合加分後即為最終評價得分。

①自我評議:根據本人的工作職責、工作目標、工作績效,每半年述職一次,並進行自我賦分。

②公司下發班(組)長民主測評表,根據員工打分情況,列榜排名、末位淘汰。

③各部門領導班子、主管領導對本部門的班(組)長及主管部門的班(組)長按標準逐一打分。

2、各項評議的加權數為:

①自我評議0.15分

②民主測評0.2分

③部門班子考核:0.25分

④主管副總考核0.4分

3、評議分數的確定,考核得分按下式計算:

考核得分=自我評議×0.15+民主測評分數×0.2+部門領導班子考核分數×0.25+主管領導評議分數×0.4。

五、考核組織機構:公司成立生產、行政系統班(組)長績效考核領導小組,負責具體考核工作及對考核工作進行監察,具體詳見《大連華潤(棒棰島)啤酒****生產、行政系統班(組)長考核工作暫行條例》。

六、考核結果與班(組)長的任用掛鉤。

附2:自我評價賦分標準(表一)

附3:班(組)長民主測評表(表二)

附4:班(組)長考核評價

班組長績效考核方案

一 總則 為規範公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二 考核目的 1 在同方造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發現問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。3...

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