按照公司對班組長先扶持後考評，使班組長能盡快的適合角色的轉變，發揮班組長應有的作用，自2023年5月到6月份，對應聘人員進行了為期兩個月《班組管理》的培訓與輔導，新班組長評聘完成後按照公司要求行政部先後對班組長進行了大量的培訓工作，其中包括四月六日到八日開展的第一期班組長培訓，主要以角色認知、現場管理、公司質量與計量體系、班組團隊建設為主要內容。2023年五到六月，部分班組長參加了板材公司的班組長特訓營，主要內容以現場管理為主；在七月份，隨著應屆畢業生的到來進行了大量的座談，其中座談的主要內容為工作中遇到的問題及面對工作壓力的心態調整。十月份開展了第二期班組長專項培訓主要以班組員工心態調整，行政及人力資源制度及班組長的自我管理為主要內容。
十月底將繼續與班組長進行溝能，收集與幫助班組長在工作中遇到的困難與困惑。
而後期行政部將繼續開展班組長專項培訓，方案見《班組長專項培訓方案》。
按照原定計畫將***份進行班組長試用期考評工作。本次考評主要遵守兩點原則：一是，取消360度評價方式進行考核而是採用盡可能客觀的量化資料來進行；二是，指標設計即要體現考核性還有對班組長以後工作的指導性。
本次考評主要考核班組生產及現場管理能力（50%）、班組建設及員工培養與發展能力（30%）、班組文化建議的能力（10%）及班組長管理能力職業能力測評（10%）。
一、班組管理能力（50分）
管理能力以三個班次為基礎進行考評，甲乙丙三個班次的每個班組獲相同得分，如果出現班次變動的，以所以班次得分進行考核。
1、安全生產方面考核（基礎分10分）
基礎分為10分，班組內有沒有工傷發生得10分，發生一次扣2分，最低為0分。
2、現場管理的能力（10分）
有沒達到現場管理的要求，生產部分管現場管理經理打分，最高為10分，最低為0分。
3、質量管理與控制的能力（10分）
基礎分為十分。以四到十月月平均產合格率參考點。每月合格率為考核點。每班出現一次低於合格率時扣兩分，最低為0分
4、產量與成本。（兩項20分）
四到十月月平均產量及成本為參考點，班組月平均產量及成本上浮動10%獲得基礎分10分，每下降10%扣5分，最低為零分，每提高10%獎5分，最高為20分。
二、班組團隊建設（30分）
1、離職率（0—10分，基數為5分，），依照2023年全國企業平均離職率21.8%為參照，從2023年4月到10月份以班組為單位，每低乙個百分點加一分，最高不能超過20分，每高乙個百分點扣除一分。
2、員工培訓與開發（20分）
所有得分之和不得超過20分。
1、本班組員工培訓的覆蓋率，班組長完成培訓率。按照計畫完成80%以上的得基礎分，為5分。沒有完成的不得分。
3、技能大賽獲、卓越華美及省市區的技能大賽的獲獎情況。沒有獲獎不扣分，獲集團內部獲時1分/人。寶安區2分/人，深圳市3分/人，廣東省4分/人，全國5分/人。
4、班組內技術職稱及聘任的比例
沒有不扣分，有聘任得每人加一分。
5、班組成員任聘講師的情況
沒有不扣分，有聘任得每人加一分。
三、班組文化建設能力（10分）
1、有無群眾事件及越級上訪事件（5分）
基礎分為5分，出現一次扣一分，兩次以以上者不得分。
2、公司精神有無進行傳達（3分）
有相關記錄者，均可得分。
3、班組內部有無召開生活民主會（2分）
有相關記錄者可以二分。
四、管理能力職業能力測評（10分）
對班組長進行職業能力測評，符合條件者可得十分，不符合者不得分。
班組長工作考評制度
為了企業能更好更快的穩步向前發展，確保企業的管理 生產需要，提高內部競爭活力，更好的發現和使用人才，提高工作效率和工作質量，規範操作行為。讓每位班組長都能清楚的了解各自崗位的工作職責，並將其貫徹落實，故制訂本規則。從而實現機務工作整體質量的提公升。考評辦法 各班班組長，都要嚴格執行自身的工作職責，明...
班組長考評管理辦法
中鐵四一一汽 2016 21號 關於印發一汽 大眾汽車試驗場專案部施工班組長考核管理辦法的通知 專案部各部室 外協隊 為認真貫徹執行國家 行業有關安全生產 工程質量的法律 法規 標準 規範以及股份公司和局 公司的相關規定，按照 中鐵四局集團施工作業班組長安全質量責任制管理辦法 中鐵四安 2015 8...
班組長培訓方案
一 培訓物件 甲方的班組長20餘人，其他管理人員，共40人。二 培訓目的 幫助班組長融入公司現有的管理體系，通過培訓 班組安全生產與裝置管理 班組生產作業管理 班組現場管理 班組技術與質量管理 班組成本管理 班組績效管理 等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他管理工作的發展。三 培訓時間 ...