為加強企業基層團隊建設，落實集團核心價值觀，打造協作、共進的企業團隊，經研究決定，制定以下班組長管理暫行辦法：
一、班組長設立原則：
1、班長設立範圍：一線工人、二線輔助工人（含維修、檢驗、倉管配送、保安巡邏，小車司機）。
2、其他後勤、管理、技術、銷售部門不設班組長，因工作需要須設班組長，不享受班組長津貼。
3、為保證工作任務順利完成，確有需要的，3人以上（含）的團隊才可設立班組長；
4、班組長分類：
4.1 a類：崗位工作必須通過團隊合作才能完成，且需組織開展班組活動；
4.2 b類：崗位工作由成員獨立完成，但需要在班內重新進行生產任務安排的，需組織開展班組活動；
4.3 c類：崗位工作由成員獨立完成，但因上級崗位管理幅度較大，需要有人組織開展班組活動。
二、班組長主要職責：
1、a類班組長：
（1）負責本班組工作任務安排、工作進度監督，確保本班組工作任務完成；
（2）負責組織開展班組活動；負責班組內務管理，開展「6s」活動、 「qc」」活動、安全管理、質量管理等；
（3）對本班組成員進行培訓、指導，幫助成員提高業務素質、完成工作任務；
（4）代表本班組與上級、其它班組、工序或業務流程之間進行工作協調、溝通；
（5）必要時，對無法上班成員代班完成工作；
（6）結合班組建設要求，按「班組園地」要求，做好班組動態管理考核。
2、b類班組長
（1）負責本班組工作任務安排；
（2）負責組織開展班組活動；負責班組內務管理，開展「6s」活動、 「qc」」活動、安全管理、質量管理等；
（3）對本班組成員進行培訓、指導，幫助成員提高業務素質、完成工作任務；
（4）代表本班組與上級、其它班組、工序或業務流程之間進行工作協調、溝通；
（5）必要時，對無法上班成員代班完成工作；
（6）結合班組建設要求，按「班組園地」要求，做好班組動態管理考核。
3、c類班組長：
（1）負責組織開展班組活動；負責班組內務管理，開展「6s」活動、 「qc」」活動、安全管理、質量管理等；
（2）對本班組成員提供指導，幫助成員提高業務素質；
（3）必要時，對無法上班成員代班完成工作；
（4）結合班組建設要求，按「班組園地」要求，做好班組動態管理考核。
三、班組長任職條件：
1、責任心強；
2、為人坦誠正直，不謀私利；
3、有奉獻精神，不計較個人得失。
四、管理辦法：
1、各單位根據以上管理需要確定班組長名單，經分管領導審批後，報人力資源部備案；
2、班組長崗位不作為崗位體系中的正式職位，屬兼職類崗位，不脫離原工作崗位；
3、班組長津貼和員工出勤情況掛鉤，當月請假時間達到兩周的，取消當月津貼；
4、班長津貼：a類：每月100元；b類：80元；c類50元
5、各單位每月應對班組長履行職責情況進行考核，按考核情況發放班組長津貼。對不能勝任的，應及時更換，並按規定報批。
五、本辦法自發布之日起實施，解釋權、修訂權歸公司人力資源部。
附件：班組長分類表
二ｏ一四年一月二十六日
附：分類表
班組長管理辦法
第一章總則 第一條為全面提公升班組長隊伍的整體素質，嚴格落實班組長管理職責，充分發揮班組長的兵頭將尾作用，不斷提高班組長的責任意識和執行力，打造一支肯吃苦 會技術 懂管理 作風硬的班組長隊伍，確保礦井實現 人自為安 班自為安 隊自為安 礦自為安 安全目標，特制定本辦法。第二條本辦法適用於井下 一 二...
班組長管理辦法
1 目的 班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產經營活動都在班組中進行，班組長是公司生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業中最基層的負責人。為了加強班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質，充分發揮班組長的作用，保證班組各項任務的完成，特制定本辦法。2 適用範圍 ...
班組長管理辦法
3 具有高中或以上文化，在本班組的主要生產崗位上工作時間不少於3年 組長不少於2年 4 尊重領導，服從指揮，能夠團結帶領本班組同志共同完成工作生產任務。5 對本班組的生產工藝 各崗位操作要點 安全生產要點以及機電裝置效能較為熟悉，具有熟練的操作技能。6 具有處置突發事故的能力，具有一定的協調或調解處...