關於班組長培訓需更改事項
一、 面試方面
一名班組長需多方面突出，在面試時不但要考核組長的基本素質，還需考核技能方面的，最好是能做出整件衣服的方可通過。
二、 管理方面
培訓三個月後走上工作崗位，面對的第乙個問題就是自己的管理如何開展。所以在管理課程中需加一項，學會團結員工，有了凝聚力才有工作效率。
三、 技術方面
1. 乙個班組中，組長的技能是重中之重，除正常的技術培訓之外，希望在技能方面還需多一些知識。
2. 因很多新班組長在做員工時所接觸的機器有限，所以新班組長還需要接收裝置部的特種機器的操作機及保養知識。
3. 現在乙個合格的組長不單單要懂得自己所管理範圍內的知識，更需要了解後道檢查整燙等一系列的知識。這樣在一件衣服完成時，他能準確的判斷出經過整燙與包裝後這樣衣服是否合格。
四、建議
請各位講師在授課時，講到重點部分，請速度放慢一些，請勿讓大家似懂非懂。
班組長培訓
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本製造業的輝煌，受益於對現場和基層主管的重視。中國作為世界的製造中心，...
班組長培訓
如何當好班組長 一 管理者的三大任務 實現企業經濟績效，讓企業賺錢 使工作富有成效，讓員工具有成就感 處理對社會的影響與承擔社會責任 二 管理者的六項基本工作 計畫 包括年度計畫 月計畫 每天的計畫，明確執行方向 組織 組織成員，營建團隊合作，以及如何堅持嚴格執行各規章制度 協調 協調好員工之間的關...
班組長培訓
為期兩天的班組長培訓結束了。從南京回來時，天已黑，踏著中秋前夜的月色，一路向家。其實，真的非常感謝公司提供的這種學習機會。讓我在工作尤其是班組管理上有了進一步的體會。這不僅僅是一次學習的過程，同時也是提公升自我的時機。這次的課程有不少，而我印象最深的是jcms 沙漠掘金。jcms核心理念之一是消除浪...