裝置設施檢修維護保養管理制度

管理制度

1 目的

為加強對公司裝置設施的檢修、維護、保養的管理，規範公司裝置設施檢修、維護、保養工作，特制定本制度。

2 適用範圍

適用於公司裝置設施的檢修、維護、保養管理。

3 職責

3.1各部門負責組織員工對公司內的裝置設施進行檢修、維護、保養。

3.2xx負責組織驗收裝置設施的檢修結果，確保裝置設施在檢修完好後才可投入生產。

3.3xx負責審批裝置設施的檢修計畫並督促各有關部門予以配合裝置設施的檢修工作。

4 工作程式及管理內容

4.1裝置維護保養原則

4.1.1生產裝置是公司固定資產的主要組成部分，是公司生產能力的基礎，裝置修理必須堅持先維修、後生產的原則，以預防為主、維護保養和計畫檢修並重的方針，有計畫地組織好裝置檢修的工作，保證裝置經常處於良好狀態，延長裝置的使用壽命，保證產品的產量、質量不斷提高和增長，為生產的發展提供必需的物質基礎。

4.1.2生產部門在下達生產計畫的同時，必須下達裝置的檢修計畫；檢查生產計畫的同時，檢查檢修計畫。

4.2裝置的檢修

4.2.1日常檢修

1）日常檢修由當班裝置操作工在生產間隙或盡量不影響生產的情況下進行，如因裝置日檢不到位，造成後果者，根據相關規定進行處罰。

2）各種裝置按規定的日檢、周檢專案進行，由包機責任者逐一檢查修復，並做好檢修記錄。日、周檢中發現無法處理的故障、隱患要及時匯報，由上級部門安排停產檢修處理。

3）檢修完畢後，由裝置操作員及檢修員對裝置全面檢查，拆除檢修輔助設施並試車運轉良好後，並做「安全驗收評價報告」，方可投入使用。

4.2.2主要裝置定期檢修

1）裝置操作員根據裝置運**況和檢修週期，認真編制年、季、月主要裝置檢修計畫報上級批准，並納入公司生產計畫，驗收工作由公司主管組織進行。

2）大型機械裝置、供配電變壓器等裝置，除按檢修週期進行檢修外，每年雨季前必須進行一次全面的解體檢修、檢查和測定試驗工作，對檢查出的問題限期解決。

3）主要裝置的檢修必須按計畫時間，保質保量。檢修後，進行嚴格驗收並試運轉，對檢修情況及更換零部件作詳細記錄，各種技術引數、繪製的圖紙及各種技術資料要完整存檔。

4.2.3裝置大修理

1）裝置大修計畫由使用部門負責編制，要合理制定工時定額、停工定額和材料消耗定額等，裝置大修由綜合保障部組織實施，生產總監組織驗收工作。

2）計畫外需要檢修的裝置，由使用部門提出申請，報生產總監批准後執行。

3）在下達月度生產計畫的同時，下達裝置大修及保養計畫，在生產與裝置維修工作發生矛盾時，應根據先維修後生產的原則合理安排。

4）裝置大修計畫需要調整時，必須上報生產總監及公司主管批准後執行。

5）裝置大修費用按計畫使用，做到專款專用，不得挪作它用。

4.2.4檢修計畫的制定

大型及主要固定裝置的檢修要按計畫進行。計畫的制定由裝置使用部門共同編制，《檢修計畫》中必須有：檢修專案、檢修期限、責任人、所需材料、工具、零部件以及預計資金。

計畫編制後報生產總監審批。計畫獲批後提前3～7天下達到責任單位，確保裝置修理工作順利完成。

4.3裝置設施的維護、保養

4.3.1操作人員定期對裝置進行保養，確保裝置經常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全執行。

4.3.2操作人員對所使用的裝置，通過崗位練兵和學習技術，做到「四懂三會」（懂結構，懂效能，懂用途；全使用，會維護保養，會排除故障），並享有「三項權利」，即：

有權制止他人私自動用自已操作的裝置；未採取防範措施或未經主管部門審批超負荷使用裝置，有權停止使用；發現裝置運轉不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規定應立即上報，如不立即處理和採取相應措施，有權停止使用。