檢修管理制度

1）裝置的檢修是提高裝置健康水平，保證安全、經濟執行提高發電裝置可用係數，充分發揮裝置潛力的重要措施，要掌握裝置規律，堅持以預防計畫為輔、預知檢修為主的檢修模式，並逐步推行直至全面實施狀態檢修。反對硬拼裝置,堅持「質量第一」，使裝置處於良好狀態。

2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進裝置、改進工藝，努力做到***，工效高、用料省、安全可靠。

3）原則上檢修管理工作由電廠生產技術部門組織落實，各專業分管領導組織實施，並負責檢修質量驗收、確認。

2、檢修計畫編制及程式管理制度

1）前言

a、本標準程式描述了維修工作的主要過程，包括工作的提出、工作計畫制定和完成。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預防性維修）、故障維修。

而故障維修根據緊急與否通常可以分為緊急維修與普通故障維修。

b、例行維修是根據裝置維修手冊制定的維修週期及維修內容，由各分管領導負責落實計畫、組織監督實施，管理質量。

c、故障維修工作基本上由執行人員提出，以「執行人員提出缺陷、分管領導確認缺陷、維修人員消除缺陷」的方式進行。

2）例行維修工作

a、由相關專業專責督促或指導檢修人員，分管領導制定維修計畫，按照裝置製造廠家所規定的裝置例行維修、保養專案進行，以便裝置能長期正常執行。

b、預定的維修週期可按時間間隔和裝置實際執行小時來確定。一般以週為計算單位來安排，每年為52周。

c、各專業分管領導要建立裝置維修計畫檔案、裝置維護資料要留存，並配備有相應的例行程式,如果系統及裝置沒有改變，裝置的例行維修資料一直可用。

d、如果各專業對某裝置的工作對其它專業有影響時，維修計畫書應說明這點，以便可以對多專業對同一裝置的維修工作進行協調，合作進行。同乙個裝置的電氣維修、機械維修、熱工控制等的例行維修工作應安排在同一時間內進行。

3）故障維修工作

a、執行人員發現缺陷應立即通知各專業分管領導或生產維護值班人員。之後填寫裝置缺陷通知單，該單一式二份乙份由執行人員存底，乙份通知檢修單位分管領導取走作為安排檢修工作的依據。

b、填寫裝置缺陷通知單需填寫清楚裝置名稱、位置及缺陷現象、發現人（簽名、註明發現時間）

c、缺陷單由分管領導簽署（簽名、註明確認時間）後生效。

d、各專業分管領導每天上班首先到控制室：第一了解掌握機組的執行狀況；第二取回缺陷通知單。通過每天早晨碰頭會，落實解決方案措施、落實責任完**、落實解決期限，需要協調解決落實協調措施。

e、由各專業分管領導組織責任完**，按照安全措施辦理工作票消除裝置缺陷通知單通知的缺陷之後，在裝置缺陷通知單「處理情況」欄填寫最終處理情況，並在「消缺負責人」欄簽名並註明時間。之後通知各專業分管領導確認缺陷消除情況後，在缺陷通知單「檢修負責人」欄簽名並註明時間。

f、需要延期處理的缺陷，需要各專業分管領導與執行值長共同確認需要延期處理的原因及批准的具體時間。之後執行值長在缺陷通知單延期處理原因及批准時間的「值長」欄簽名並註明時間；之後各專業分管領導在缺陷通知單延期處理原因及批准時間的「專責」欄簽名並註明時間。

g、缺陷消除，處理人員必須請執行值班員聯絡，請其確認缺陷的處理情況，執行值班員應做好驗收評價記錄之後，在缺陷通知單驗收評價「驗收人」欄簽名並註明時間，之後請當值值長確認，在缺陷通知單驗收評價「值長（主值）」欄簽名並註明時間。

4）緊急維修工作

a、緊急維修工作的定義是指需要立即採取行動以排除故障的工作，如：重大裝置缺陷。這種故障如不排除，將會限制發電出力、對裝置或人身安全有威脅。

b、任何人員發現此類缺陷應立即與執行人員聯絡並確認；執行人員發現此類缺陷應立即通知專業分管領導、安全技術部門、生產廠長、廠長。得到緊急維修工作通知後,安全技術部門應立即組織各專業分管領導、檢修人員進行消除工作。

c、值長有權確定緊急維修工作。

d、在正常工作時間內當發現重大裝置缺陷時，由值長負責立即向其上級匯報並填寫缺陷單。由安全技術部門或分管領導組織維修人員進行搶修,同時各分管領導盡快到達現場與執行人員一道研究對策或制訂解決措施，防止缺陷繼續擴大。

e、在非辦公時間內（中班、夜班及節假日），當值值長可直接與檢修單位相應的維修負責人聯絡，以便迅速安排檢修人員盡快修復裝置執行。

3、檢修的申請程式和批准許可權管理制度

檢修申請聯絡：

1）主要裝置和主要輔助裝置在執行中申請檢修停止執行，由執行提出檢修通知單，經分管領導批准後（必要時提交安全技術部門組織有關人員討論決定並批准後），通知值長與排程取得聯絡（有必要的），經排程批准後進行檢修。

2）在特殊情況下，計畫外的臨時性檢修申請，可以隨時向值班排程員直接提出。對系統供電無明顯影響的裝置檢修，在停運當時，在申請後仍需在得到值班排程員的命令以後，才能將裝置停止執行或備用，進行檢修。

3）其它輔助裝置檢修時，如需進行複雜的操作，改變執行方式，或改變安全措施者，必須於提前一天填寫工作票，交值長批准。

4）維修工作由維護人員負責辦理工作票，並由各專業分管領導負責聯絡，按電廠規定辦理好各項有關手續，遵守電力安全生產規程及制度。

5）經排程批准後執行的檢修工作竣工後，按驗收制度進行驗收，驗收合格，經安全技術部門批准後，由分管領導通知值長申請排程投入執行或備用。輔助裝置平時的大修，驗收合格後只要值長批准即可投入執行或備用。

裝置批准許可權：

1）主要裝置及主要輔助裝置需退出執行或備用者，由排程科報請生產廠長批准。

2）輔助裝置停止執行，需改變執行方式或裝置系統鏈結幾個專業，需經值長批准。

3）不屬於以上裝置，又無需改變執行方式者，經值長批准即可。

4）凡屬消除缺陷，又不影響可調出力，檢修時間不超過當值就能完工者，值長有權根據具體情況批准。

5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續，否則值長有權收回工作票。

4、檢修準備和施工管理制度

1）根據目前現在隆盛電廠的情況,一般每年要進行一次大的檢修工作。準備工作是檢修工作能否做到又好又快的關鍵，在檢修前45內天制定檢修準備工作計畫表。

2）檢修專案應根據批准的檢修計畫、改進工程計畫、裝置缺陷記錄、事故報告、最近一次裝置檢修記錄以及驗收報告，機組執行試驗結果、機件與零件使用情況和決定採用的合理化技術研究建議等資料由電廠進行編制，並在機組解體時加以核對，檢修單位根據電廠確定的專案編制施工組織措施、工程進度表、材料計畫表，並在開工前30天報電廠審核批准。

3）檢修前乙個月左右，安全技術部門組織有關人員參加的準備工作會議，檢查和落實檢修專案、檢修過渡、技術措施、勞力組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，經補充平衡後，提出評語和對存在問題所採取的措施並安排有關協作配合工作。

4）檢修前10天應由安全技術部門組織，全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、等方面的要求，進行技術交底，充分調動積極性。

5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作：

a、貫徹安全工作規程，保證人身和裝置安全。

b、嚴格執行質量標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。

c、及時掌握進度，保證保質、保量按期竣工，爭取一定的提前量。

d、節約工料，防止浪費。

6）裝置解體時檢修單位應做到：

a、做好解體前的安全措施，確保人身裝置安全。

b、檢查和分析裝置技術狀況的變化規律，做好原始記錄，積累資料。鑑定以往檢查與改進專案的效果，發現重大問題及時匯報。

c、繪製損壞部件的加工圖，並提出委託加工計畫。

d、針對裝置缺陷，建議電廠調整專案，進一步落實檢修方案和施工進度。

7）嚴格工藝要求做到文明檢修。

8）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開展經濟核算，積累資料，進一步核實檢修消耗定額。

9）及時做好技術記錄，包括裝置技術狀態、系統結構變化，有關資料等這些技術資料在檢修後整理歸檔。

10）安全技術部門在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完成情況及存在問題，及時予以解決。

11）電廠各專業分管領導，要深入現場了解檢修工作中存在的技術和管理問題，並協助解決。對不能解決的重大問題要及時匯報安全技術部門。

12）在檢修中要樹立「質量第一」的思想，推行全面質量管理，提高檢修質量。

13）檢修單位要及時提供零配件的加工圖紙，並辦理對外加工。

5、檢修質量驗收評價和總結管理制度

為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作。質量檢驗工作實行檢修人員自檢和驗收人員(通常由各專業分管領導承擔)檢查相結合的方式。簡單工序以自檢為主，檢修人員必須堅持質量第一的原則，在檢修過程中嚴格執行工藝規程和質量標準，驗收人員必須深入現場，隨時掌握檢修情況，及時就地幫助檢修人員解決質量問題。

同時必須堅持原則和質量標準，認真負責地做好驗收工作，把好質量關。

驗收人員嚴格把好四關：

a）把好專案關。不漏項，修一台，保一台。

b）把好工藝關。按規程辦事，規規矩矩，乾淨利索。

c）把好質量驗收關。做到三不交三不驗收：檢修質量不合格不交工，不驗收；零部件不全不交工,不驗收；裝置不清潔不交工，不驗收。

d）把好資料臺帳關。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。

1）質量驗收實行班組（零星驗收），檢修單位分管領導驗收，電廠專責**驗收制度。

2）凡重要部件、裝置和檢修工藝複雜的工序由電廠各專業分管領導驗收。電廠各專業分管領導驗收內容包括：檢修專案、檢修質量、和有關資料以及分段試執行的檢查驗收。

3）裝置檢修全部竣工並經分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定試執行。廠部驗收時，電廠各專業分管領導需匯報大修情況，並按要求提供有關資料。

4）機組試運前，各專業分管領導應書面向執行人員交代裝置和系統變動情況以及執行中注意事項，試運期間共同檢查監視運**況。

5）廠部驗收包括現場檢查，冷態和熱態試驗以及帶負荷試驗。機組經過整體執行，認為情況正常後，由安全技術部門批准正式交付排程管理。帶負荷試運時間一般不超過24小時。

6）裝置檢修後，電廠對檢修質量作出評價，可分為：「優秀」、「良好」、「合格」、「不合格」四等。同時對各專業分管領導和檢修負責人的工作、質量、進度、安全、節約、管理進行總結和評價，並提出對下次檢修的改進意見。

7）檢修中消除重大缺陷時，應按《裝置評級制度》進行裝置評級。按《地方小火電廠檢修規程》要求，編寫裝置「檢修總結報告」，並將裝置檢修資料進行整理，作為技術檔案移交技術檔案組保管。

6、更新改造工程管理制度

1）更新改造工程專案包括：

a、提高發電能力，挖掘現有裝置潛力及改善發電廠綜合出力。

b、提高安全經濟執行水平的技術措施和技術革新專案。

c、治理「三廢」，進行綜合利用和環境保護的技術措施。

d、提高修造能力，改善產品質量的技術措施。

e、改善勞動條件的安全保護措施。

檢修管理制度

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