目錄序言 2
一、班組管理的內容 3
二、班組管理的重點 3
三、班組長的安全職責 3
四、班組長的許可權 5
五、班組長的工作方法 5
六、班組人員互保、聯保標準 6
七、班組違紀、違章作業及處罰考核方案 8
八、 違反安全生產管理制度 12
九、 違反安全操作規程 12
十、班組安全責任職權 13
十一、班組安全管理的有關標準(制度) 13
十二、班組「五同時」制度 15
十三、班組安全活動制度 16
十四、班組安全管理規範 16
十五、班組安全教育的種類 22
十六、班組安全檢查的內容 23
十七、班組裝置巡迴檢查制度 25
十八、班組及班組五大員的崗位職責 27
班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組裡落實。企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。
裝置設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業要靠班組來維持正常執行。
班組安全管理是企業管理的乙個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富，作為乙個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益。尤其是在飛速發展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現代企業管理的理論和方法。
在企業裡，絕大部分事故發生班組。班組長做為「兵頭將尾」，對控制事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將大大增加。
班組是乙個完善的組織機構，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理幹部的重要**，許多優秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自於班組長。
班組日常管理是乙個大雜燴，質量、安全、生產、工藝、勞動紀律、員工關係……，一應俱全。班組是乙個鍛鍊人才的搖籃，經歷了酸甜苦辣的磨鍊，才能勝任今後更加複雜、更加高層的管理。
1、生產管理；
2、質量管理；
3、技術管理；
4、勞動管理；
5、裝置管理；
6、經濟核算；
7、安全文明生產；
8、思想政治工作。
1、抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、裝置工具維護保養制度、安全文明生產制度、交**制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規範、思想工作制度等等）
打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；
制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。
2、抓好科學的管理方法和手段。
3、抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。
班組長是班組安全生產工作的第一責任人，其職責是：
1、認真執行勞動保護方針政策、規章制度以及本企業和本車間的安全工作指令、決定等，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。
2、根據生產任務、勞動環境和員工的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班後檢查。
3、經常教育和檢查本班組員工正確使用機器裝置、電器裝置、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器裝置處於良好狀態，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起**事故的因索。
4、對本班組員工進行安全操作方法的指導，並檢查其對安全技術操作規程的遵守情況。
5、督促班組安全員認真組織每週的安全活動，做好新入廠和調換工種員工以及長休人員、傷癒人員、長期外借人員的復工安全生產知識和班組安全教育。
6、發生**事故應立即報告工段或車間領導，並積極組織搶救。除防止事故擴大採取必要的措施外，應保護好現場。組織班組按「三不放過」的原則，對**事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改。
督促安全員認真填寫「職工**事故登記表」，按規定的時間上報。
7、積極組織開展「人人身邊無隱患活動」，制止違章指揮和違章作業，嚴格執行「安全否決權」。
8、加強對班組安全員的領導，積極支援其工作。對各種安全生產檔卡資料應做到制度化、規範化、科學化。
在班組日常管理中，班組長擁有八大權力：
1、班組長具有指揮管理權。
2、班組長具有勞動組織權——有權對本班組的勞動力進行調配；有權改善勞動組織，實行優化組合；有權批准一定範圍內的假期，安排頂班倒休；有權執行勞動紀律，維護生產正常秩序。
3、班組長具有完善制度權——制定貫徹上級的管理實施細則，落實各種工作制度和責任制度。
4、班組長具有抵制違章權——有權制止違章操作，拒絕違章指揮。
5、班組長具有獎懲建議權。
6、班組長具有獎金分配權。
7、班組長具有舉才推薦權。
8、班組長具有維護權益權——有權維護班組員工的合法權益。
1、依靠骨幹的方法。班組是乙個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產任務，班組長應充分利用班組「五大員」，採用分工負責、分工不分家的策略。
2、突出重點的方法。每天的工作紛繁複雜，班組長應注意區分主次，優先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。
3、抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進的，也有落後的，班組長應重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好「中游」人員。
4、抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。
5、善於協調的方法。協調時應注意遵循以下原則：
(1)以公為先，做到公心、公平、公正。
(2)以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。
(3)以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。
(4)以適為策，做到適可、適當、適度。
(5)以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。
6、雙向激勵的方法——包括物質激勵和精神激勵
激勵時應注意以下幾個方面：
(1)要注意實時激勵——把握激勵的時機。
(2)要注意適量激勵——掌握激勵的頻率。
(3)要注意適度激勵——調好激勵的程度。
1、班組必須實行安全互保制，互保物件要明確，有圖表或文字確認。
2、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保物件，不得遺漏。
3、在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯保，應履行互保、聯保職責。
4、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相。即：
(1)互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(2)互相照顧：工作中要根據工作任務、操作物件合理分工，互相關心、互創條件。
(3)互相監督工作中要互相監督， 嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。
(4)互相保證：保證對方安全生產(檢修)作業，不發生人身事故。
5、班組各互保物件之間、班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保。聯保的主要內容如下：
(1)在工作中發現互保物件以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(2)在工作中對互保物件以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
(3)在工作中與互保物件以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。
1、違反勞動紀律
(1)在工作場所、工作時間內聊天、打鬧。
(2)在工作時間脫崗、睡崗、串崗。
(3)在工作時間內看閒書、報或做與本職工作無關的事。
(4)酒後進入工作崗位。
(5)未經批准，開動本工種以外裝置。
2、不按規定穿戴勞動防護用品、使用用具。
(1)留有超過頸根以下長髮、披髮或髮辮，不戴工作帽或戴帽不將頭髮置於帽內而進入有旋轉裝置和生產區域。
(2)高處作業或在有高處作業、有機械化運輸裝置下面工作而不戴安全帽的。
(3)操作旋轉工具機裝置或進行檢修試車時，敞開衣襟操作的。
(4)在易燃、易爆、明火等作業場所穿化纖服裝操作的。
(5)車間、班組等生產場所赤膊、穿背心的。
(6)從事電氣作業不穿絕緣鞋的。
(7)電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內而不戴防護眼鏡的。
(8)高處作業位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐麵外和在坡度大於45℃的斜支撐面上工作未使用安全帶的。
3、作業性違章考核
(1)進入生產現場不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求，績效考核扣2分，考核違章人20元。
(2)高空作業不紮安全帶，績效考核扣2分，考核違章人50元，聯責考核工作負責人30元。
(3)高處作業不用繩索傳遞工具、材料或攜物登高，績效考核扣2分，考核違章人50元，聯責考核工作負責人30元。
(4)倚坐高處平台、天橋、樓梯的欄杆，績效考核扣5分，考核違章人30元；跨越欄杆、皮帶，考核違章人50元。
(5)監護人做與監護無關的工作或擅自離開現場，績效考核扣5分，考核監護人100元。
(6)在地下維護室、溝道和金屬容器內工作無人監護，績效考核扣2分，考核違章人50元，聯責考核工作負責人30元。
(7)在備用的皮帶上站立、行走，績效考核扣5分，考核違章人50元。
(8)在執行及備用的裝置、管道、靠背輪、安全罩上行走或站立而無特殊安全措施，績效考核扣5分，考核違章人50元。
(9)跨越或穿越安全圍欄，績效考核扣2分，考核違章人50元。
(10)酒後作業，績效考核扣5分，考核違章人100元，聯責考核工作負責人50元。
(11)利用管道懸吊重物和起重滑車，績效考核扣5分，考核違章人50元、工作負責人30元。
(12)未經分管技術部門同意在樓板和結構上打孔挖洞，工作完畢後未恢復原狀，考核工作負責人50元。
(13)檢修人員無票工作，績效考核扣5分，考核違章人50元。
(14)未經批准，未實施完善的安全措施，對有壓力、帶電、充油的容器施焊，績效考核扣5分，考核焊接人50元，工作負責人30元。
(15)隨便拉接電源線，非電工接線，績效考核扣2分，考核違章人50元。
機務科管理制度
機務部崗位責任制 一 機務部崗位責任制 2 1.1 職責範圍 2 1.2 工作管理過程 2 1.3 工作管理目標 3 1.4 機械裝置的報修 修理管理規定 4 1.5 機械裝置檢查管理辦法 5 1.6 攪拌車燃油管理獎罰辦法 7 1.7 司機入廠培訓 車輛使用與日常維護 8 1.8 生產車輛備用鑰匙...
檢修管理制度
1 裝置的檢修是提高裝置健康水平，保證安全 經濟執行提高發電裝置可用係數，充分發揮裝置潛力的重要措施，要掌握裝置規律，堅持以預防計畫為輔 預知檢修為主的檢修模式，並逐步推行直至全面實施狀態檢修。反對硬拼裝置,堅持 質量第一 使裝置處於良好狀態。2 檢修工作要貫徹挖潛 革新 改造的方針，不斷提高檢修質...
檢修管理制度
北京京能國際能源股份 電力檢修管理制度 試行 第一章總則 第一條為了加強檢修管理，保證機組的安全 穩定 經濟執行，提高裝置健康水平，有效控制生產成本，特制定本管理制度。第二條本制度適用於北京京能國際能源股份 以下簡稱 京能國際 及各分公司 全資 控股 代管的發電有限責任公司或股份 以下簡稱 發電公司...