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裝置檢修管理制度
（檢修部制）
1、主題內容與適用範圍
1、1為了加強發電裝置檢修工作的技術管理，提高檢修質量，縮短檢修時間，保證安全經濟執行，依據部頒《發電廠檢修規程》和《電力工業技術管理法規》，結合我廠的實際情況，制定本標準。
1、2本標準規定了檢修工程管理要求，檢修制度的貶值。檢修中申請及批准，檢修的準備工作，大修中的責任制及大修總結，並有考核標準。
1、3本制度適用於本廠所有發電供熱裝置的檢修工作，各級檢修人員應嚴格執行。本制度中如有與上級頒布的有關規定制度和指標相牴觸時，應按上級指標執行。
2、檢修工程的管理要求
2、1裝置檢修要堅持貫徹以「以防為主」的計畫檢修，減少臨檢，切實做到「應修必修，修必修好」的原則，使全廠裝置經常處於良好狀態。
2、2裝置檢修要建立和貫徹崗位責任制，積累檢修資料，掌握裝置技術狀況，做到台台裝置有人管，台台裝置有台帳，要不斷總結經驗，提高檢修質量，延長間修間隔。
2、3裝置檢修工程要實行承包辦法，充分調動職工的積極性，要培養一支有高度政治思想覺悟，技術過硬和優良工藝作風的檢修隊伍。
2、4積極開展技術改新活動，改進工藝，改進裝置，改進工具，提高機械水平，努力節約原材料。
2、4、1技術改新獎勵辦法另見檔案。
2、5全廠直接和間接生產的各種裝置分：主要裝置，重要輔助裝置，一般輔助裝置，以及生產建築和構築物四類。
2、5、1主要裝置包括：鍋爐，汽輪機，發電機，主變壓器及其附屬裝置。
2、5、2重要輔助裝置包括：電動給水幫浦，射水幫浦，凝結幫浦，迴圈幫浦，交直流油幫浦，氫氣密封油站，磨煤機，排粉機，吸風機，送風機，撈渣機，除氧器，冷卻水塔，除灰除塵系統，化學水處理裝置，輸煤皮帶，tlc裝置，380v以上高低壓廠用開關、變壓器，布袋除塵器。
2、5、3凡不屬上述裝置的其他裝置，均為一般輔助裝置。
2、5、4生產建築物和構築物包括：生產廠房，水工建築，地下管溝，電纜溝道，煙囪，煙道，除灰罐等。
2、6檢修性質分為計畫檢修和計畫外檢修（或稱臨時檢修）兩種。計畫檢修是指有計畫的定期大小修，計畫外檢修是指事先未預料到未列入月，季計畫或不到乙個檢修間隔的消除臨時發生的缺陷檢修。
3、檢修計畫的編制
3、1年度檢修計畫的編制
3、1、1編制依據是根據裝置的缺陷，上次檢修資料，技術組織措施及後事故措施有關合理化建議，需結合檢修進行的改進工作，機組間經濟執行相配合，五項監督計畫及有關上級要求。
3、1、2主要裝置的年度大小修計畫的編制，於前一年十月上旬由檢修部提出意見，交車間負責編制檢修及材料計畫，於十一月交檢修部，檢修部整理補充後，於十二月上旬報廠部批准後編入下一年度檢修工作計畫，列印並發放有關車間，相關車間應按計畫實施。
3、1、3主要裝置大小修計畫**是按上級規定格式執行。
3、2月檢修計畫
3、2、1每月15號前，由各檢修車間，根據年度檢修計畫提出下月檢修計畫，並附書面補充意見，提交檢修部，檢修部彙總審查後，報生產副總批准，由檢修部會同執行部，向檢修各車間下達下月檢修計畫。
4、檢修的申請及批准
4、1檢修申請聯絡
4、1、1所有主要裝置需檢修申請退出或帶負荷試驗影響出力者，均由各車間填寫檢修工作票，於工作日的前兩天交執行部，由值長向排程申請，排程批准後，由值長通知各車間領取工作票，並通知有關部門。
4、1、2輔助裝置提出檢修時，如需要進行複雜操作，改變執行方式或需做安全措施時，必須在前一天填寫工作票交值長批准。
4、1、3準備檢修的裝置，無論在執行或備用中，必須在得到批准的工作票和執行班長負責做好全部安全措施後方可施工。
4、1、4竣工後，由驗收人員在工作票上簽注投運時間，由值長報排程申請列入備用。
4、2裝置檢修批准許可權
4、2、1凡屬主要裝置需要退出備用者，需經生產經理或總工程師審查批准後，由執行部報排程批准。
4、2、2輔機裝置停運需要改變執行方式，或裝置系統的聯絡涉及幾個部門時，需有計畫並經車間主任和當值值長批准後，才許可執行。
4、2、3不屬於上屬裝置者，徑值長批准即可。
4、2、4凡屬消除重大裝置缺陷，檢修時間又在當值就能完工者，值長有權根據具體情況批准。
4、2、5凡檢修工作不能按期竣工，必須辦理延期手續，否則，值長執行班長有權收回工作票，停止檢修工作，另行辦理審批手續。
4、3裝置的緊急備用
4、3、1凡裝置經檢修後,尚有部分缺陷不能消除,威脅裝置連續執行,但排程不允許繼續停修者,則由檢修單位向生產副總申請批准後,向值長提出作為緊急備用,凡裝置檢修中,由於該裝置為排程或生產上急需的,值長申請生產副總批准後,有權下令要求檢修單位迅速恢復,作為緊急備用.
4、3、2作為緊急備用的裝置,值長應迅速聯絡排程及有關部門給予重修機會,檢修單位應重新辦理檢修手續.
4、4計畫的變動申請和批准
4、4、1已批准的重要裝置在大修中增減重要特殊專案,必須報請生產副總批准.
4、4、2月檢修計畫中重要大小修日期變動,至少應於七天前向排程申請批准後方可變動.
4、4、3主要裝置大小修開工後,發現特殊情況需要延期,由執行部向排程說明理由及竣工日期,經批准後不作延期論處;輔助裝置檢修延期經車間主任批准報執行部,值長備案.
4、5臨時檢修
4、5、1凡在檢修週期以內,主要裝置需要檢修者,如檢修時間不超過省局事故調查規程的規定,為臨時檢修.
4、5、2如因負荷需要或排程關係,超過計畫檢修週期的機、爐、電主要裝置發生問題，需要臨時申請檢修時，經申請電業局批准後，可按計畫檢修處理。
4、5、3主裝置臨時檢修一般由車間主任向檢修部提出申請，並經生產副總批准後，再向排程申請。
4、5、4臨時檢修10萬kw汽輪發電機組不得超過72個小時（包括起停時間）。
4、5、5輔助裝置臨時檢修，須經車間主任審查，值長批准。
5檢修的準備工作
5、1大修施工計畫的編制
5、1、1大修的準備工作應在主要裝置大修開工前乙個月進行，並完成。
5、1、2準備工作包括下面幾個方面：
5、1、2、1各級裝置缺陷登記薄。
5、1、2、2編制大修專案表和進度表及單項承包工時計畫於大修前40天報檢修部。
5、1、2、3編制大修準備工作進度表包括：檢修機械，工具的製造和修理，備品的準備與修理，材料的準備，技術的保安措施與消防措施的準備等專案。
5、1、2、4編制非標準專案中檢修技術複雜專案的施工措施。
5、1、2、5繪製放置機件與零件的布置圖，在圖上應標準每一地點所容許的載重量。
5、1、2、6編織在大修時所需要的各種材料工具，用品及更換零件的明細表。
5、1、2、7檢查材料備件的到貨情況。
5、1、2、8繪製必要的備用零件圖紙交機修加工。
5、1、2、9準備好檢修記錄圖表，驗收報告表大修前後執行技術指標記錄表。
5、1、2、10做好勞動力的組織安排。
5、1、2、11向檢修人員和執行人員進行檢修工作的技術交底。
5、2大修開工前10天，在生產副總主持下，召開有關科室車間參加準備工作會議，由車間匯報所決定的大修專案，大修進度，技術措施，勞力組織，材料和備件到貨情況等，經會議審查，補充，平衡後，生產副總提出評語和對存在問題所採取的措施，決定開工準確日期。
5、3小修施工計畫的編制
5、3、1小修前需完成下列準備工作：
5、3、1、1根據裝置缺陷記錄，安排好專案和進度。
5、3、1、2對特殊重要專案提出技術措施，經檢修部審查並報生產副總批准。
5、3、1、3做好材料、工具、備件的準備及勞力的組織安排。
5、3、1、4向檢修人員和執行人員進行技術交底。
5、4小修準備工作由車間主任主持
6檢修的組織和管理工作
6、1大小修開工竣工的定義。
6、1、1汽輪發電機自解列時間算起，於檢修後試運完畢恢復備用或正式併入系統供電時止。
6、1、2鍋爐自主汽門關閉停止供汽時起，至檢修試運完畢，恢復備用或正式併入蒸汽母管為止。
6、1、3變壓器自開關切斷停止供電時起，到合閘併入系統供電止。
6、1、4備用裝置自值長批准工作時間起，至檢修完畢驗收後合格，並取得值長同意恢復備用為止。
6、2檢修主任，為檢修工作的直接領導者。
6、3大修前三至五天內，檢修領導人應向所有參加大修工作的人員詳細說明大修專案和大修進度，應予採用的施工方法和必須強調的安全技術措施等。大修進行中，檢修領導應每天檢查各班工作完成情況，及時解決出現問題。
6、4原始記錄範圍的責任制
6、4、1記錄應填寫在規定的圖表上並簽上姓名。
6、4、2班長對記錄的正確性負全面責任。
6、4、3檢修技術員負***檢修記錄正確和全面完整的責任。
6、4、4檢修記錄應根據其重要性，建立現場的逐級審查制，以下各項必須由檢修主任在場審查簽字。
6、4、4、1重大檢修專案。
6、4、4、2在檢修中臨時的重大缺陷且已消除的專案。
6、4、5所有檢修記錄應在驗收前由檢修班組技術員負責整理完畢。
6、5大修進度表應懸掛在工作地點，並應記錄每天檢修任務完成情況。
6、6大修過程中對所有裝置構造的改進和對系統的改變，只能按照生產副總批准的設計進行改造。
6、7材料和工具應由專門放置地點，應有專人管理，並應嚴格執行領用手續，檢修時拆下的機件，應放置在制定的地點。
6、8汽輪機氣缸揭蓋後，下汽缸的抽汽口以及汽、水、油管的法蘭、閥門拆後，均應用鐵板或專用木塞封好，以免掉入雜物。
7大修中的責任制：
7、1大修工程開工前的責任制
7、1、1生產副總
7、1、1、1負責批准檢修計畫。
7、1、1、2負責批准技術措施。
7、1、1、3負責批准檢修質量標準。
7、1、1、4負責組織檢修準備工作。
7、1、2安教科
7、1、2、1監督車間安全措施和反事故措施布置情況。
7、1、2、2監督車間消除裝置缺陷的安全技術組織措施的貫徹。
7、1、3值長
7、1、3、1與排程聯絡確定檢修開工日期。
7、1、3、2督促班長做好檢修安全措施。
7、1、3、3提出裝置改進意見與措施。
裝置檢修管理制度
七 裝置的技術革新和裝置改造 如改造結構 使用新材料等 應由廠部批准後方可實施。八 裝置大修需要有大修方案，大修方案包括 檢查內容 質量要求 工程進度和勞動力 備品備件 材料 特殊工器具需要量 試車驗收 規程 安全措施等。九 裝置檢修必須嚴格辦理裝置交接手續，嚴守檢修安全技術規程，施工單位在檢修前按...
裝置檢修管理制度
為進一步加強管理，規範裝置檢修的工作程式，科學 合理地組織檢修，提高裝置運轉率及執行可靠性，確保公司生產系統安全 穩定 連續執行，制定本制度。一檢修類別 1 檢修分為計畫檢修和非計畫檢修兩大類。2 計畫檢修分為年度大修 年度中修和月度計畫檢修三類。3 非計畫檢修分為臨時消缺和事故搶修兩類。二專案管理...
裝置檢修管理制度
1目的為使裝置經常保持良好工作狀態，及時消除裝置缺陷，保證檢修質量，延長裝置使用壽命，節約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。2適用範圍 本制度適用海明化工所有裝置的檢修管理。3職責各生產車間負責部門內部的裝置檢修。4程式4.1裝置檢修分大修 中修 小修 系統 裝置 停車大檢修和事後維修。4.2實...