為了加強我公司裝置檢修管理，提高檢修質量、降低檢修費用，對裝置檢修職責、分工、工作規定如下。
1、範圍
公司範圍內的裝置檢修管理。
2、職責
2.1生產部負責公司裝置檢修管理及考核工作；裝置大修的組織實施工作；
2.2各車間負責責任區域內的裝置大、中、小修計畫制定，組織中、小修實施工作。
3、檢修專案的區域劃分
3.1電儀車間負責全廠所有電氣、儀表，生產、生活供電及通訊設施的維護、保養、檢修。
3.2機修車間負責全供水、供氣及工藝管路、裝置的維護、維修。
3.3其它所有裝置、輔助設施的維保、檢修工作。
4、工作流程
4.1裝置檢修申報流程
4.1.1計畫性檢修專案：由各車間作出裝置檢修計畫上報生產部審核，經公司領導審批後，組織實施檢修；
4.1.2非計畫檢修專案：由各車間根據生產情況自行安排檢修計畫專案的實施；
4.1.3緊急搶修專案：各車間執行裝置出現突發性事件，若需要調車間之外的檢修隊伍，需車間上報生產部組織協調相關部門實施。
4.2裝置檢修計畫實施流程
4.2.1檢修任務下達後，要做好檢修前的準備工作，主要有施工方案、備品備件材料、施工力量、使用工器具等；
4.2.2車間檢修負責人要到檢修現場逐項核對檢修專案；
4.2.3檢修專案安全防範措施、檢修工作票、警示牌、切斷電源、工藝流程隔離等；
4.2.4檢修專案施工進度，檢修專案質量監督、檢查；
4.2.5檢修專案要科學檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝；
4.2.6檢修專案要做到（四不開車）、檢修專案未完成、安全沒有保障、有明顯洩漏的、衛生不合格的；（三不見天） 潤滑油脂、開啟的裝置、清洗過的配件；
4.2.7（三不落地）使用工具、量具、零配件。（三不交）不符合質量標準的、沒有檢修記錄的、衛生不合格的。
4.3裝置檢修專案驗收流程
4.3.1計畫性裝置檢修專案完成後，由檢修負責人與車間負責人、生產部進行驗收。
4.3.2非計畫性裝置檢修專案竣工後，由檢修負責人與車間主任進行驗收
4.3.3生產部應對檢修計畫完成情況進行統計、分析、彙總，對今後的裝置檢修提供參考。
4.4裝置檢修計畫專案考核
4.4.1各車間對檢修質量必須從檢修計畫、施工技術方案、備品備件驗收方面予以保證；
4.4.2檢修專案工期時間能否按計畫完成；
4.4.3檢修過程中是否造成備件損壞及報廢，是否在檢修完成後裝置執行24小時內出現重複檢修；
4.4.4檢修專案是否按檢修計畫數量完成；
4.4.5在檢修計畫實施過程中是否出現裝置損壞事故、人員**事故。
4.5裝置檢修專案費用
4.5.1檢修費用納入酒精成本考核；
4.5.2其它車間每月檢修費計入消耗；
4.5.3根據月產量增減檢修費用。
附件一：裝置檢修流程圖
附件二：檢修工作票
附件一：
檢修管理流程圖
附件二：
檢修工作票
裝置名稱裝置編號工作票編號：
檢修內容：
工作負責人參加工作人數
工作票簽發人年月日
接票人年月日時分
上述安全措施已全部執行。從年月日時分許可開始工作。
工作許可人工作負責人
工作終結：工作人員已全部撤離，現場已清理完畢。
全部工作於年月日時分結束。
工作負責人工作許可人
注：生產單位僅限於負責涉及停送電（料、風、氣、汽、水、等）及與提供合理的溫度、壓力、濃度（有毒有害氣液體）有關的安全措施的簽發和實施。其他措施（例如：
施工人員的勞保穿戴等與施工過程有關的安全措施）由施工方制定實施。
檢修工作票一式三份（生產部、生產車間、檢修單位）
裝置檢修管理制度
本廣告位全面優惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放 裝置檢修管理制度 檢修部制 1 主題內容與適用範圍 1 1為了加強發電裝置檢修工作的技術管理，提高檢修質量，縮短檢修時間，保證安全經濟執行，依據部頒 發電廠檢修規程 和 電力工業技術管理法規 結合我廠的實際情況，制定本標準。1 2本標準規定了檢修工程...
裝置檢修管理制度
七 裝置的技術革新和裝置改造 如改造結構 使用新材料等 應由廠部批准後方可實施。八 裝置大修需要有大修方案，大修方案包括 檢查內容 質量要求 工程進度和勞動力 備品備件 材料 特殊工器具需要量 試車驗收 規程 安全措施等。九 裝置檢修必須嚴格辦理裝置交接手續，嚴守檢修安全技術規程，施工單位在檢修前按...
裝置檢修管理制度
為進一步加強管理，規範裝置檢修的工作程式，科學 合理地組織檢修，提高裝置運轉率及執行可靠性，確保公司生產系統安全 穩定 連續執行，制定本制度。一檢修類別 1 檢修分為計畫檢修和非計畫檢修兩大類。2 計畫檢修分為年度大修 年度中修和月度計畫檢修三類。3 非計畫檢修分為臨時消缺和事故搶修兩類。二專案管理...