第一章總則
第一條為加強和規範我公司裝置檢修管理，提高裝置檢修技術管理水平，保證裝置安全經濟執行，依據國家相關法律、法規結合實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用於我公司各生產車間及輔助車間。
第三條裝置檢修是指為了保持和恢復裝置規定的效能而採取的技術措施,包括檢測和修理。
第四條裝置檢修目標是以經濟合理的費用，減少裝置故障，消除裝置缺陷，維持裝置良好效能，確保生產裝置安全、穩定、長週期執行。
第五條裝置檢修應堅持以裝置狀態監測為基礎，以狀態維修、預防維修和事後維修等多種檢修方式相結合，積極推行以可靠性為中心的維修，針對不同情況採取不同方式進行檢修。
第六條裝置檢修遵循以下原則：
（一）應修必修，修必修好。
（二）恢復性檢修與改善性檢修相結合。
（三）保證裝置檢修質量、科學合理安排檢修時間和降低檢修費用。
（四）以安全執行為主，裝置檢修週期與生產裝置長週期執行相適應。
（五）裝置檢修、檢驗週期應符合國家法規的要求。
第七條在裝置檢修中應積極採用新技術、新材料、新工藝、新裝置和先進管理方法。
第二章管理職責
第八條機械動力部作為我公司裝置檢修管理的主管部門，按照《裝置檢修管理制度（試行）》的規定，依據其職責，全面管理好我廠的裝置檢修工作，不斷改進和加強裝置檢修管理工作，不斷提高裝置檢修技術水平和管理水平。
第九條根據我公司的裝置檢修管理體系，明確職責。裝置主要負責人在公司分管副經理的領導下，依據《裝置檢修管理制度（試行）》的管理要求和職責，全面負責本單位裝置檢修工作。
第十條機械動力部職責：
（一）貫徹執行裝置檢修管理的制度、規程、標準和規定。
（二）負責編制裝置檢修計畫。
（三）負責裝置檢修和緊急搶修的現場管理。
（四）負責或參與裝置檢修質量驗收和工作量的確認。
（五）負責裝置檢修資料和資料的整理歸檔。
第三章檢修計畫管理
第十一條裝置檢修計畫是公司生產經營計畫的重要組成部分，是機械動力部組織裝置檢修工作的主要依據。
第十二條機械動力部應根據裝置的技術變化狀況，結合生產安排，編制裝置檢修計畫。計畫應具有科學性、準確性、系統性。制訂裝置檢修計畫應與日常的裝置管理工作相結合；重要裝置及關鍵部位應採用狀態監測和故障診斷技術；定期進行資料的歸納整理和分析，組織檢查鑑定，掌握裝置的技術狀況；收集、積累裝置技術狀態資料為編制檢修計畫、制訂檢修方案提供依據。
第十三條機械動力部應按公司的有關規定，及時上報年度檢修安排。主要生產裝置的檢修安排應按公司正式下達的計畫執行。檢修計畫的調整必須按規定上報公司進行審批。
第十四條對突發性裝置事故或故障應採取緊急搶修，迅速恢復正常生產，同時補辦檢修計畫審批手續。
第四章檢修專案實施管理
第十五條機械動力部應加強檢修專案的全過程管理，對檢修承包商資質、施工人員資質、施工質量、施工進度和工作量進行監督、檢查和複核。每乙個檢修專案應指定專人作為施工代表對檢修專案實施過程進行全面管理。
第十六條對需外委的檢修專案經公司裝置經理批准後，方可簽訂合同，並辦理有關手續後進行施工。
第十七條委託檢修的專案一律實行合同管理，各直屬單位應按《合同法》和公司有關制度規定的程式簽訂檢修合同。合同中應明確雙方權力、義務和責任，明確檢修內容、檢修工期、檢修質量和驗收標準、質保期、檢修材料及備品配件的**和採購、專案費用、結算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內容，同時在合同或合同附件中明確以下內容：
（一）承包商必須嚴格按照國家的有關法律、法規和企業標準規範施工。
（二）承包商必須遵守公司安全、環保、生產、裝置管理等有關制度和規定。
（三）承包商在施工前應向委託單位裝置管理部門提供承接檢修專案管理人員和作業人員的名單，並持證上崗，自覺接受委託單位裝置管理部
門的檢查、監督、管理和驗證。
（四）承包商分包檢修專案時，施工管理和質保體系由承包商對委託企業全權負責。
第十八條所有委託承包商檢修的專案應先簽訂合同再組織施工。突發性生產緊急搶修專案可直接組織施工，但應補簽合同。
第二九條土建、防腐、保溫等有條件的單項工程在保證質量的前提下應採用競價比價、協商議標或招投標的形式選擇具備檢修資質的承包商。
第二十條裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到組織機構、質量保證體系、安全環保措施、計畫專案、施工方案、圖紙資料、物資器材、施工力量、施工機具等「九落實」的要求。
第二十一條裝置停車檢修和重大裝置搶修應用網路技術繪製總體檢修網路圖和施工進度表，重點檢修專案要有嚴密的施工方案和技術措施。
第二十二條在裝置停車檢修前，應成立大檢修指揮部，統一指揮協調檢修準備及實施工作。
第二十三條裝置檢修前使用單位應做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯絡，嚴格執行安全檢修的各項規章制度。
第二十四條實行科學檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到「一圖三表」、「三不落地」、「三條線」、「三不見天」、「三淨」、「二清」。
1、「一圖三表」：檢修統籌控制圖、重點工程進度表、工程專案完工消號表、大型施工機具執行表。
「三不落地」：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油汙和髒物不落地。
「三條線」：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。
「三不見天」：潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、開啟的裝置不見天。
「三淨」：停工場地淨、檢修場地淨、開工場地淨。
「二清」當天垃圾當天清，工完、料盡、場地清。
裝置現場管理做到「一平、二淨、三見、四無、**缺」：
「一平」：地面平整。
「二淨」：門窗玻璃淨、四周牆壁淨。
「三見」：溝見底、軸見光、裝置見本色。
「四無」：無垃圾、無雜草、無廢料、無閒散器材。
「**缺」：保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。
裝置檢修管理制度
本廣告位全面優惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放 裝置檢修管理制度 檢修部制 1 主題內容與適用範圍 1 1為了加強發電裝置檢修工作的技術管理，提高檢修質量，縮短檢修時間，保證安全經濟執行，依據部頒 發電廠檢修規程 和 電力工業技術管理法規 結合我廠的實際情況，制定本標準。1 2本標準規定了檢修工程...
裝置檢修管理制度
七 裝置的技術革新和裝置改造 如改造結構 使用新材料等 應由廠部批准後方可實施。八 裝置大修需要有大修方案，大修方案包括 檢查內容 質量要求 工程進度和勞動力 備品備件 材料 特殊工器具需要量 試車驗收 規程 安全措施等。九 裝置檢修必須嚴格辦理裝置交接手續，嚴守檢修安全技術規程，施工單位在檢修前按...
裝置檢修管理制度
為進一步加強管理，規範裝置檢修的工作程式，科學 合理地組織檢修，提高裝置運轉率及執行可靠性，確保公司生產系統安全 穩定 連續執行，制定本制度。一檢修類別 1 檢修分為計畫檢修和非計畫檢修兩大類。2 計畫檢修分為年度大修 年度中修和月度計畫檢修三類。3 非計畫檢修分為臨時消缺和事故搶修兩類。二專案管理...