為進一步加強管理，規範裝置檢修的工作程式，科學、合理地組織檢修，提高裝置運轉率及執行可靠性，確保公司生產系統安全、穩定、連續執行，制定本制度。
一檢修類別
1、檢修分為計畫檢修和非計畫檢修兩大類。
2、計畫檢修分為年度大修、年度中修和月度計畫檢修三類。
3、非計畫檢修分為臨時消缺和事故搶修兩類。
二專案管理
1、編制計畫⑴裝置所屬單位負責編制計畫檢修專案。⑵次年年度大修計畫必須於當年年底前完成。⑶當年年度中修計畫必須於當年六月底前完成。
⑷次月月度計畫檢修專案必須於當月十五日前完成。⑸編制計畫檢修專案時必須附帶檢修材料表，並參照公司下達的檢修費用額度，不得超出額度預算。⑹年度大修及中修必須附帶檢修方案及臨時用工計畫。
⑺臨時消缺和事故搶修無需編制專案計畫。
2、專案審批⑴生產部負責計畫檢修的各項管理工作。⑵生產部收到計畫檢修專案後應組織相關人員進行專案初審。⑶初審完成後，生產部組織相關部門對計畫檢修專案進行會審。
⑷外委檢修專案按《外委施工專案管理辦法》執行。⑸計畫檢修專案由公司主管領導審批後實施。
三檢修管理
1、計畫檢修必須辦理檢修任務書，臨時消缺必須辦理消缺通知單，事故搶修可不辦理手續。
2、參加檢修的外單位人員必須經過公司安環部門的培訓和考試，並簽訂安全協議後方可參加檢修。
3、所有檢修必須有完整的檢修記錄，並在裝置檔案中進行記錄。
4、檢修人員應服從指揮，統一行動，按計畫時間保質保量地完成檢修任務。
5、專案負責單位應切實做好「停車、置換、檢修、試壓開車」四個環節，責任應落實到具體人員。
6、檢修單位應嚴格執行安全作業規程，檢修前應辦理工作票、動火證等各種安全手續。
7、檢修現場應設立安全防護欄或標誌，對於複雜的檢修現場，還應派專人負責安全工作。
8、應嚴格執行檢修專案的驗收管理。對於一般專案，由裝置所屬單位組織相關人員驗收；對於主要裝置的大修，由生產部組織相關單位進行驗收。
9、壓力容器、起重設施等特種裝置的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行特種裝置管理的有關規定。
10、檢修單位應嚴格控制檢修材料的消耗，檢修完成後的剩餘材料必須按規定退庫，不得私自留存或轉做他用。
11、檢修人員必須做到科學檢修、文明施工。檢修現場各種工器具、檢修材料應按類擺放，檢修完成後應工完、料淨、場地清。
12、檢修單位應嚴格執行檢修專案的進度安排，不得影響系統開車時間。
13、臨時用工由各使用單位負責管理，應做好教育、使用、管理各個環節的工作。
14、配合檢修的其他部門應做好材料**、外委專案管理、安全及保衛、後勤服務等各項工作。
15、各檢修單位應做好檢修工作的總結，按時上報生產部。
四管理考核
1、嚴格控制檢修費用，不得超出公司下達的檢修費用額度。超出或節約部分按公司有
關規定進行考核與獎勵。
2、嚴格執行公司檢修時間的安排，對影響系統開車的責任單位，視後果給予1000 元以上的考核。
3、檢修過程中應重視人員及裝置的安全，對於發生人員或裝置安全事故的責任單位，除按公司有關規定考核外，追加考核責任單位1000元。\
4、對於檢修管理出色的單位，公司將酌情予以獎勵。
裝置檢維修費用控制與考核管理辦法
為了提高管理水平，加強成本控制，節約維修費用，合理安排資金，保障裝置的正常執行，進而實現公司全年生產經營目標，制定本管理辦法。
一費用指標1、財務企管部根據公司的生產經營目標，科學合理地制定裝置檢維修費用指標，並於每年年初進行公布。2、財務企管部應明確屬於維修費用範圍內的材料類別，並予以公布。3、檢維修費用指標分為大修費用指標、日常維修費用指標和外委專案費用指標三種。
4、日常維修費用每兩月核算一次，外委專案費用每半年核算一次，大修費用於大修結束後進行核算。5、以上費用一旦發生，即按核算週期納入核算的範圍。6、以上費用指標納入經濟責任制考核，並按核算週期進行考核。
二費用控制1、各單位在編制物資採購計畫和申報外委專案時，應嚴格按照費用指標進行預算，不得超出指標範圍。2、採供部在執行物資採購計畫時，發現總額超出指標的，應及時通知申報單位，由申報單位進行決定。3、生產部在外委專案尋價時，發現費用超出指標的，應及時通知申報單位，由申報單位進行決定。
4、物資部在發放材料時，應明確告知領用單位材料的**，以便於領用單位進行核算。5、物資部對於長期積壓物資應科學分類並予以公示，領用這類物資時，費用計算按公司有關規定執行。6、對於日常維修費用，各單位可根據生產的實際情況，經生產部批准後，兩個核算週期可以合併，並按兩個核算週期進行考核。
7、凡納入檢維修費用考核的物資，領料單上必須加蓋「維修」或「大修」印章，並經生產部審批後方可領用。8、各單位嚴格區分「維修」與「大修」類物資，不得混淆。9、物資領用必須堅持「即用即領」的原則，各單位不得私存物資。
10、各單位應加強物資領用的管理工作，認真統計領用情況，積極與管理部門進行核對，避免考核時發生錯誤。
三考核與獎勵1、財務企管部根據生產部的考核意見，並依據考核指標進行考核。2、為積極降低庫存，對於領用庫存積壓物資佔考核指標中50％以上的單位，給予所領用積壓物資10％的獎勵。3、對於申報後而不領用的物資，超過三個月的，考核責任單位未領用物資的10％。
4、對於領用後而不使用的物資，考核責任單位私存物資的10％。5、各單位不得為平衡費用指標，混淆領用物資的種類，一經發現，考核責任單位500 元。
裝置維護保養制度
為加強裝置的維護保養，保證裝置的正常連續執行，提高執行及維修人員的技術水平，規範裝置維護保養的程式，落實相關人員的責任，制定本制度。
一「四位一體」包機制1、所有在用裝置均應實行「四位一體」包機制。2、包機人員應加強學習，對所包裝置應做到「四懂三會」。3、包機人員應加強對所包裝置的巡迴檢查，及時處理各類缺陷。
4、定期對所包裝置進行維護保養。5、做好所包裝置的衛生清潔工作。
二裝置衛生及各類標誌1、及時清理裝置上的油汙及灰塵，保持裝置清潔衛生。2、做好裝置的防腐工作，對缺損的油漆及時補刷。3、對破損的保溫應及時安排進行修復。
4、裝置標識牌應齊全，標識牌上包機人員應明確，並按規定方式進行安裝與懸掛。5、動裝置轉向應明確清晰。6、管道介質及流向應按規定方式進行標識。
三裝置維護保養1、加強巡迴檢查，及時處理裝置缺陷。2、堅決杜絕各類跑、冒、滴、
漏現象。3、定期對裝置進行潤滑處理。4、裝置附屬電機應定期進行保養，並檢查動力及控制迴路。
5、裝置上的各種儀表應定期進行校驗，各種電動、氣動閥門應定期進行保養，控制迴路定期進行檢查。6、特種裝置應定期進行檢驗，其他裝置應定期進行保養。7、保持備機的完好，定期進行裝置切換。
四考核與獎勵1、由於巡檢不到位而未發現裝置隱患，對責任人進行考核。2、由於保養不到位而造成裝置故障，對責任人進行考核。3、裝置衛生差，跑、冒、滴、漏嚴重，對責任人進行考核。
4、對工作出色的單位和個人，公司酌情予以獎勵。
裝置檢修管理制度
本廣告位全面優惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放 裝置檢修管理制度 檢修部制 1 主題內容與適用範圍 1 1為了加強發電裝置檢修工作的技術管理，提高檢修質量，縮短檢修時間，保證安全經濟執行，依據部頒 發電廠檢修規程 和 電力工業技術管理法規 結合我廠的實際情況，制定本標準。1 2本標準規定了檢修工程...
裝置檢修管理制度
七 裝置的技術革新和裝置改造 如改造結構 使用新材料等 應由廠部批准後方可實施。八 裝置大修需要有大修方案，大修方案包括 檢查內容 質量要求 工程進度和勞動力 備品備件 材料 特殊工器具需要量 試車驗收 規程 安全措施等。九 裝置檢修必須嚴格辦理裝置交接手續，嚴守檢修安全技術規程，施工單位在檢修前按...
裝置檢修管理制度
1目的為使裝置經常保持良好工作狀態，及時消除裝置缺陷，保證檢修質量，延長裝置使用壽命，節約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。2適用範圍 本制度適用海明化工所有裝置的檢修管理。3職責各生產車間負責部門內部的裝置檢修。4程式4.1裝置檢修分大修 中修 小修 系統 裝置 停車大檢修和事後維修。4.2實...