為了使裝置的檢修管理科學化，高效率，做到有組織、有計畫、有準備地進行，達到公司對裝置管理的目標要求，特制訂本制度。裝置投入使用後，應根據其使用說明書中的使用規範和執行狀況制定定期檢修計畫。定期檢修計畫分為大修、中修及小修。
2、方案的編制和審批
各裝置使用部門根據其裝置的使用規範和現狀，制定出相關的檢修方案後，上報生技部，有生技部統一編制大修方案，並上報公司主管領導批准定期組織實施。
3、大修方案的編制應遵守以下規定：
①人員培訓：檢修前，各單位要組織檢修人員認真學習檢修安全措施，質量標準工藝流程等，維修部門有關領導和工程技術人員要重點檢修專案分頭把關，確保檢修安全和檢修質量。
②材料準備：根據裝置主要效能檢查，查清裝置存在的主要問題，以便了解內部情況，確定更換或修復的零件、材料、油脂，編制備用材料明細表。
③組織結構：以公司主管領導為組長，設立大修工作組，各相關職責部門負責人為副組長，各負其責，統配協調。
④現場管理：使用車間負責人要做好檢修現場的協調和組織工作，以便使檢修工作有序的進行。
⑤安全措施：（生產）安全部要根據裝置檢修場地的實際情況，制定出相關措施。
⑥竣工驗收：檢修完畢後，由生技部組織裝置主修技術人員，車間裝置負責人、裝置技術人員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。
⑦交接：驗收合格後，由送修車間裝置員填寫裝置大修記錄單，生技部、檢修車間、送修車間各乙份存檔。
4、大修方案的實施：
①在檢修中，各單位每日檢修班要詳細填寫檢修記錄，對檢修過程中發現的問題，採取的措施，消耗零配件進行詳細記錄，加強對油脂、材料的管理，節約用料。
②施工中的監管：檢修期間，維修部有關領導和工程技術人員要對重點檢修專案分頭把關，確保檢修安全和檢修質量。各把關人員要隨時將檢修情況、進度相工作組匯報。
③工作組要定期召開檢修例會：對維修進度以及維修**現的問題進行協調、處理。
5、竣工驗收標準
①裝置大修後，應全面恢復原設計能力，技術效能及精度應達到大修質量標準，配齊安全裝置和必要的附件。
②大修後，應進行外部檢查，空運轉實驗，負荷實驗，對動力裝置應進行耐壓等必要的技術效能實驗。
③驗收後由生技部將有關修理資料（包括裝置送修單、大修技術準備書、缺損件明細表、技術效能實驗記錄、裝置修理完工驗收通知單等），收集整理並存檔。
④驗收投產三個月內，由於修理質量造成故障，由原承修人負責返修。
2、中修、小修
1、方案編制：有檢修車間統一負責，裝置使用部門配合，編制並上報主管領導審批後實施。
2、方案的制定：實施和竣工驗收、交接、，按大修所規定酌情執行。
裝置定期檢修制度
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