為切實做好公司主要生產裝置的定期檢修工作，進一步減少裝置事故，提高裝置開機率和公司的綜合開機率，使其能高效、安全經濟執行，保證公司井安全生產的順利進行，特制定本管理制度。檢修要求
1、裝置使用單位的各級管理人員、維護檢修人員、操作人員都應重視裝置的定期檢修工作。加強對定期檢修工作的領導及管理，做到裝置定期檢修有計畫、有安排、有專案、有檢查、有考核。
2、所有裝置都必須嚴格按照裝置的操作(使用)、維護規程和完好標準進行使用、維護與檢修。
3、定期檢修應與裝置的日常維護保養相結合。各單位應根據本部門生產工藝的要求及生產情況，採取不同的檢修方式，切實做好裝置的巡迴檢查、每日定期例檢及定期檢修工作。
一般情況執行下例規定：
（1）有備用的大型固定裝置，工作期間要認真執行巡迴檢查制度，按計畫週期輪換執行。停下來的裝置應及時進行全面的檢查、檢修，確保裝置處於效能良好的備用狀態。井下**水幫浦房的主排水幫浦及其管路、閘閥、水倉等每年雨季前必須全部檢修完畢。
（2）主要運輸裝置，應保持一定的備用數量，實行按計畫輪換執行，定期例檢和出坑檢修。
（4）地面輸配電系統，應在每年雨季前進行預防性試驗和檢修。
（5）對於平時不能停電檢修的電氣裝置、大型裝置的主要缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定，應集中力量安排在全公司停電大檢修或停產檢修中解決，並遵守下列規定：
①停電檢修確定後，各檢修單位要認真安排停電檢修專案，編制檢修專案的工作任務書、安全技術措施、施工組織措施報相關部門審批。
②檢修專案計畫、檢修質量要求、工作任務書、安全技術措施、施工組織措施，應組織參加檢修的全體人員認真學習討論，貫徹執行。
③每項檢修任務都應指定負責人，並分工明確。④檢修前要認真落實各項材料、配件的準備工作，做好停電、停水、停氣等方面的具體事宜。
⑤各檢修單位，在檢修前一天必須提前辦好檢修停電工作票，嚴禁不辦理停電工作票利用停電期間檢修任何裝置。
⑥檢修完畢及時匯報，聽從檢修指揮組命令待送電工作完成，裝置試運轉正常後方可撤離工作崗位。
⑦裝置的大修理應嚴格執行大修開、竣工報告制度。工程竣工後，裝置必須做空載、負荷試運轉，同時按檢修質量標準嚴格組織驗收。
（6）裝置檢修應有記錄，特別是大型固定裝置、主要採掘裝置必須有完整的檢修原始記錄。記錄內容應包括檢修時間、檢修部位、檢修內容、更換零部件、檢修負責人、試運轉情況、驗收負責人等。檢修資料應在竣工後一周內交機電科技術組存檔。
（7）裝置使用單位應堅持執行維護保養與預防性檢修相結合的檢修制度。不斷採用先進的裝置管理方法和技術手段、技術成果推行以裝置狀態監測為基礎的維修方法。
（8）裝置使用單位的機電技術管理人員，要認真總結經驗、積累資料，逐步掌握裝置的執行規律及易損件的使用週期，不斷完善裝置定期檢修的專案和間隔時間，使之更趨於科學化和實用性。
（9）每日定期例檢(日常維護、保養、檢修)工作內容：①及時處理巡迴檢查工作中發現的問題。②檢查裝置的操作機構、變速機構、各種限位器、指示訊號及安全防護、保險裝置等是否靈敏可靠。
③檢查裝置的潤滑情況，並定時、定點加入定質、定且的潤滑油。
④檢查裝置容易鬆動、脫離的部位是否正常，緊韌體是否牢固可靠，發現問題及時處理。
⑤檢查裝置易磨損、腐蝕的部位或部件，發現問題及時處理。
（10）定期檢修工作內容：
裝置預防性定期檢修，各單位應根據裝置結構、出力大小、工作狀況、環境條件等因素，結合實際情況，參照裝置使用維護規程確定具體的檢修時間及檢查、檢修專案。定期檢修一般分為周檢、月檢、半年檢、年檢等，其內容為：
①處理每日例檢中未處理的隱患問題。
②根據裝置使用狀況，進行部分解體檢查，更換磨損嚴重或損壞的零部件。
③對裝置的各部位配合間隙進行測量、調整。④定期檢查、更換軸承部位的潤滑脂。
⑤定期檢查、清洗油氈、油線、過濾器、液壓閥及各種防塵裝置，保持通暢無洩漏。
⑥定期補充合格的潤滑油品，並定期進行油品取樣化驗，根據檢測結果及時換油。
⑦定期對防爆裝置的防爆結合面進行檢查、打磨、防鏽處理。
⑧定期對電氣裝置、電氣元件、接觸器、繼電器進行檢查，對各種保護進行調整、整定。
⑨定期進行預防性試驗，接地電阻、絕緣電阻測試，裝置技術效能測試。
（11）各採煤、掘進、機運隊每天必須保證有足夠的裝置檢修時間。具體規定如下：
（12）各隊的檢修時間必須堅定不移地執行，如果試機後各裝置沒有問題，方可交付採煤班，否則所有檢修人員不得離開，直到檢修專案全部落實為止。
（13）各採煤、掘進、機准、保運隊要制定詳細的檢修計畫、檢修標準。要嚴格按迴圈檢修圖表逐步落實，以保證檢修質量。
（14）採掘工作面結束後，一般情況其裝置應出坑交專業修理部門檢修。需在井下倒麵使用的裝置，同樣也要進行全面的檢查維修，達到裝置的基本效能狀況方可投入使用。
（15）機電部長、機電隊長、機電技術員必須把主要時間、主要精力放在裝置的檢修上，兩個採區的區長也要拿出必要的精力落實各隊的裝置檢修。其中：機電區長每月要保證有三分之二以上的下井時間上檢修班，機電隊長、機電技術員原則上全月上檢修班，跟班檢修。
（16）所有機電管理人員必須熟悉井下各裝置的檢修內容、檢修專案和檢修標準，對所有的檢修專案要細化到人、到每一台裝置，保證台台裝置有人檢修。
（17）所有檢修工作必須高標準嚴要求、一絲不苟地進行，要以計畫性檢修、預防性檢修為主，避免頭痛醫頭、腳步痛醫腳和走馬觀花式的檢修。
（18）機電部要針對各採、掘工作面的地質情況、裝置情況，及時調整費用指標，保證檢修工作的順利進行。
（19）機電部的計畫員要加大下井檢查的力度，對所有入井的裝置、配件，必須督促隊組全部投入使用，嚴禁發生多領、冒領和儲存裝置的現象。同時對廢舊的裝置要及時督促隊組**。
（20）機電部、各採區要加大裝置事故的追查力度，不論事故大小，一旦發生必須全部追查。其中：6小時以上的事故，由機電副總組織追查，性質特別惡劣的，由機電公司長組織追查；2～6小時含（6小時）之間的事故，由機電部組組織追查。
所有事故要嚴格按先主觀、後客觀的追查原則，查明真正原因，並根據追查結果找出管理上的不足和制度上的缺陷，以便對症下藥、避免同類事故的再次發生；事故組對重大的、典型的裝置責任事故，要建立全公司通報制度，對乙個月內發生兩次及以上同型別的惡性責任事故的，要加倍處罰。
（21）由公司排程設專人負責，每天必須將各採煤、綜掘隊、機運隊當日的檢修時間、裝置的故障情況以及裝置的開機情況等詳細進行記錄。
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