一、目的
裝置是生產力的主要組成部分。裝置發生事故將導致生產活動破壞甚至發生人身**。為加強裝置事故、故障管理，防止事故、故障重**生，特制定本制度及考核辦法。
二、適用範圍
適用於中鐵裝備材料製造****燒結廠所屬各裝置事故、故障管理工作。
三、定義
1、 重大裝置事故：裝置發生事故使生產系統停機24小時以上，或直接損失費用在10萬元以上。
2、 一般裝置事故：裝置發生事故使生產系統停機4小時以上24小時以下，或直接損失費用在3萬元以上
3、 裝置故障：生產裝置系統停機4小時以內，直接損失費用不足一萬的裝置事故。
四、管理職能：
1、 廠部負責重大裝置事故處理的組織和協調，對一般事故處理進行協調和指導。
2、 裝置科負責故障、事故處理的協調，崗位人員參與故障和事故的處理。
3、 生產科負責故障、事故處理的協調，崗位人員參與故障和事故的處理。
4、 生產車間對影響生產的故障進行責任劃分和考核。
5、 裝置科對一般事故進行責任劃分和考核，並協助生產科進行故障責任劃分，對違章操作引起的非直接影響生產的裝置故障進行考核。
6、廠部對重大裝置事故進行責任劃分和考核，並對有爭議的故障和一般事故處理進行復
查。7、 責任劃分部門負責各類分析會的召開，按「三不放過原則」對事故、故障進行處理。
五、管理內容及要求
一）對裝置事故、故障實行全面管理
1、 裝置事故、故障不論是何種原因引起、不論大小、輕重都必須納入管理範疇。
2、 裝置事故、故障必須執行全員、全方位、全過程的管理。包括：組織裝置事故故障的搶修；主持事故故障分析會；制定和監督執行其防範措施；提出事故故障的處理意見；事故故障的統計分析和上報。
二）裝置事故、故障的調查和處理
1、 裝置發生事故或故障後，要迅速組織搶修，盡快恢復生產，當班人員應立即**上報歸口排程室，一般裝置事故以上應向主管主任及時匯報，並通知有關人員參與搶修。
2、 參加搶修的單位和個人要服從統一指揮，不得互相推委，如有由於搶修不力，使事故進一步擴大的責任者，視同事故責任者一併追究處理。對於預防事故或搶修有貢獻者，給予表揚和獎勵。
3、 裝置事故、故障處理堅持「三不放過」原則，即原因不明不放過；責任者未受教育不放過；防範措施不落實不放過。裝置發生事故或故障後，各當事人或工段、維修站應積極配合調查，不得隱瞞事實真相，及時組織有關人員召開事故故障分析會，防止事故故障重複出現。
4、 對重複性的事故故障以及通過檢修無法消除隱患的裝置，應組織專業技術人員進行技術攻關。
5、 裝置出現事故、故障，除對維修車間考核外，還要對操作者、生產車間管理者進行連帶責任考核。
三）裝置事故、故障上報
1、 裝置出現故障或事故，崗位操作人員及時通知本單位排程和維修值班人員，匯報故障現象，可能的原因，當班排程接到崗位人員的故障匯報後，及時通知區域維修人員前往排除故障；如屬**裝置出現故障或事故，現場排程要做好協調工作，並根據故障處理的時間，及時通知維修車間或車間裝置人員，必要時通知裝置科，當班排程對故障處理應有記錄；區域維修人員接到排程通知，了解故障原因、部位，帶好相應的工具、配件，及時趕到現場，在故障處理過程中，如感覺故障難度大或人手不夠，應及時通知增加人員，故障處理完後，操作工和維修工要及時向當班排程匯報。
2、 裝置事故、故障除一事一報外，還要做出綜合統計分析，對裝置事故、故障的原因做如下分類：
1） 違章作業:違反操作規程、使用不當所造成的事故故障。
2） 維護不周：對裝置檢查維護不夠造成的事故故障。
3） 備件質量：備件質量低劣或準備不充分造成的事故故障。
4） 裝置失修：檢修質量、潤滑不良造成的事故故障。
5） 檢修質量:由於檢修質量不良,檢修後執行不久就發生的事故故障。
6） 其它：由於外界發生事故而引起生產所造成的事故故障。
四）裝置事故、故障的防範
1、 各單位應切實有效地做好裝置事故、故障的防範工作，不斷加強防範管理力度，有計畫
對員工進行教育，提高員工的技術素質。
2、 認真執行裝置點檢制，及時有效地做好裝置計畫檢修。
3、 做好裝置的備件貯備工作。
4、 對關鍵裝置開展狀態監測和診斷技術工作。
5、 維修工有對操作工進行技術指導的責任。
6、 各工段、裝置跟班和維修車間對重點裝置應指定專人負責。
7、 生產部門和維修車間密切協調，專群結合，做好預防。
六、裝置事故、故障考核辦法
1、 重大裝置事故，由公司會議討論決定。
2、 一般裝置事故考核維修跟班、工段人均30元，責任工程師、工段長200~500元，其它責任人按有關考核執行。
3、 責任性裝置故障，考核維修跟班、工段100—500元，責任工程師、生產工段長100元，主要責任者100元。
4、 影響生產的裝置故障，生產部門和維修部門各承擔25%的責任扣款，同時主要責任單位承擔50%追加扣款：生產線上超過1小時的故障扣主要責任主任50元，副職80%扣款；超過2小時故障，扣主要責任主任100元，責任工程師 50元；超過3小時故障，扣主要責任主任200元，副職80%扣款，責任工程師100元，裝置主管100元。
5、 出現故障後，當班人員應立即將情況向生產排程匯報，根據故障大小，及時組織處理，每違反一次扣50元。
6、 裝置出現故障後，操作工也應參與搶修，否則每次扣操作工50元。
7、 各維修站、個人都要服從統一指揮，不得推卸，每發生一次扣維修站長100元。
8、 因備件質量差，準備不及時造成的事故、故障，每次考核備件員50—200元，裝置主管50—100元。
9、 在事故故障調查中，當事人、工段、維修站應積極配合，如不配合、隱瞞事實真相、不參加事故故障分析會，考核責任人50元。
10、離線裝置、備用機組裝置事故、故障如果是責任性故障也要按生產裝置同等考核。
11、環保裝置因責任性原因停機造成後果按主體裝置同等考核。
裝置檢修管理制度及考核辦法
一 目的 為加強裝置管理，提高檢修質量，確保裝置高效 安全 經濟執行，特制定本制度及考核辦法。二 適用範圍 適用於維護系統的裝置檢修管理工作。三 定義 裝置檢修分類 計畫檢修 臨時搶修。四 管理職責 1 生產 技術辦負責裝置檢修計畫的審核 落實和協調。2 部安全員負責組織檢修專案安全措施的制定和督促...
裝置管理制度考核辦法
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門衛管理制度及考核辦法
9.4對公司發出的物資，門衛須根據經批准的出庫單及 出門證 等憑證，仔細檢查物資收發與憑證相符，確定後方可放行 9.5凡節假日 上班前 下班後，因工作需要急需發出的物資，須憑公司主管領導同意。三 考核標準 1 上班遲到10分鐘以內，每次扣罰2分 超過10分鐘，每次扣罰3分 超過30分鐘作曠工處理，每...