裝置點檢保養考核制度

管理部檔案

管字[2010]048號

裝置保養管理辦法

一、職責

1、操作員工：懂得操作裝置，會保養裝置；每天按裝置安全、操作、保養規程使用裝置；做好日常的保養（加油、清潔）工作，發現裝置異常及時向管理班組長匯報。

2、車間班組長：培訓員工操作、保養裝置；督促員工執行安全、操作、保養規程；如實填寫《裝置點檢**》「裝置狀態」、「執行時間」。

3、裝置維修：每天按裝置操作、保養規程檢查責任區域內的裝置，發現有異常的情況需及時處理（維修或上報）；監督員工是否按要求對裝置進行保養、向維修班長提出考核；按要求填寫裝置點檢**「檢查人」、「維修記錄」、「備註」等專案。

4、維修班長：檢查監督裝置維修按要求點檢裝置、按要求填寫《裝置點檢**》，對裝置維修進行績效考核，對裝置維修提出的考核進行審核，報請車間主任執行；組織人員執行裝置科月度保養計畫；在維修過程中發現無法處理的故障，及時填寫《裝置委外維修加工單》報請車間主任審核後提交裝置科。

5、車間主任：對間裝置各自責任區域進行分配；督促車間內部人員按制度執行裝置檔案，對相關人員進行績效考核；安排工作人員執行裝置月度保養計畫，並檢查其執**況。

6、裝置科：編制裝置安全、操作、保養規程；檢查裝置裝置使人保養情況，每月彙總裝置點檢、保養匯，做出考評，報請公司批准；編制裝置月度、年度保養計畫，報請公司批准後，監督車間執行；及時處理車間申請的《裝置委外維修加工單》。

二、工作流程

1、操作員工每天開工生產前對裝置進行潤滑。→檢查裝置無異常情況後開機→空運轉3到5行程無異常情況→開始正常生產→工作完畢後清理機臺，關閉電源。

2、工作中發現異常情況→向管理班長報告→班長填寫裝置維修單交裝置維修；在裝置點檢**上做好記錄（裝置狀態、執行時間）→裝置維修接單維修（懸掛停機待修牌，告知預計維修時間以便車間做好生產準備）→維修完→在裝置點檢**上做好記錄（維修情況、更換配件）→車間班長驗收。

3、裝置科編制月度裝置保養計畫→車間主任按責任區域安排工作任務→車間班組長、裝置維修班長按計畫內容要求保養裝置→工作完成後裝置科現場檢查、提出考核整改意見。

4、裝置科每星期檢查一次車間裝置情況→提出整改考核通知→車間根據整改考核通知對相關責任人進行獎懲→裝置科月底彙總裝置運**況→對各車間裝置運**況進行評定、考核報公司批准。

三、考核制度

1、未做裝置日常保養、敷衍了事按10/臺考核。超過3臺班組長考核10元。以類推。

2、車間班長、裝置維修必須如實填寫《裝置點檢**》，如未填寫，或者未做點檢敷衍了事，將按10元/（臺*每天）考核。超過5臺班組長考核10元。以類推。

3、裝置科下達的月度保養計畫沒有按計畫完成，達到整改要求，考核200-500元。

4、由於未作保養、檢查造成的裝置損壞，車間承擔10%（不低於200元）的損失責任。

5、經裝置科檢查發現有重大安全事故隱患的（沖床保險未及時更換、車間私自拆除裝置安全保護等）處罰200-500元。

編制審核批准：

時間時間時間：

發：水箱公司、財務部、業務部、沖壓車間、噴塗車間

呈：辛總、何總、李總、王總

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