為了進一步加強公司裝置的管理，提高公司裝置的運轉率和利用率，加強員工對裝置的正常使用、維護意識和降本增效，確保公司生產的順利進行，特制定本裝置管理考核制度：
1、每班必須做好裝置的維護、保養、清潔、潤滑等工作，裝置維護嚴格遵循以下「四項基本要求」
⑴整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護裝置齊全；線路管道完整。
⑵整潔：裝置內外清潔，各滑動面無油汙、無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切屑垃圾清掃乾淨。
⑶潤滑：按時加油換油，油質符合要求；油壺、油槍、油氈、油線清潔齊全，
⑷安全：實行定人定機和交**制度；熟悉裝置結構和遵守操作規程，合理使用裝置、精心維護裝置、防止發生事故。
2、當班操作人員在開動機械裝置前，應檢查裝置的各潤滑部位的潤滑油脂是否足夠，所需的冷卻水是否足夠等，手動盤車如無不妥方可啟動裝置。
3、在使用裝置（含閥門、管道）的過程中，應經常檢查裝置的運**況，保持裝置執行良好，無跑、冒、滴、漏現象，如發生故障或異常情況，自己又無法解決時，應及時報機電維修人員，並做好記錄，未經許可不得讓裝置帶病作業。
4、本崗位使用的各種工具要妥善保管，用畢放回原處，交**時要做好交接工作並做好記錄。
5、裝置工程管理科不定期檢查各裝置的運**況，如發現不按上述規定正確操作裝置或沒有做好裝置的清潔、維護、保養、維修等工作的，對責任人做出相應的處罰。
⑴ 裝置不清潔由車間處罰值班人員50元，並立即安排人員做好清潔。
⑵ 裝置缺油、油量不足每次罰款50元，過量加油造成漏油每次罰款30元。
⑶ 裝置帶病執行又不報修的，每次扣罰50元。
⑷ 不按裝置操作規程要求操作裝置，每次扣罰100元。
⑸ 機械裝置、閥門、管道等出現跑、冒、滴、漏等現象，崗位工能夠處理而不處理或自己不能處理又不報修的每次扣罰100元。
⑹裝置運**況、異常情況及其維修情況不作記錄及交**不交待清楚的，每次扣罰50元
⑺由於不按裝置操作規程操作或不按裝置的使用、維護、保養要求使用、保養裝置而造成裝置事故的，視損失情況及性質給予處罰。
1、裝置運轉率標準月平均96%，每降低0.1%，扣車間主任20元，扣車間副主任10元。
2、維修後未保證維修質量，運轉時間未達到乙個工作日，影響生產，扣車間主任100元，扣車間副主任50元，維修裝置責任人50元。
3、因維修造成裝置或零部件損壞一次扣車間主任100元、扣車間副主任50元，維修裝置責任人50元。根據造成裝置損壞價值大小，另開事故分析情況處理。
4、新裝置到貨、零部件安裝前未檢查，造成裝置損壞，影響生產扣車間主任100元，扣車間副主任50元，裝置損壞價值大小，影響生產時間長的另作處理。
5、常用零部件材料（購買時間較長或加工週期較長）未及時填報申請計畫表，因缺件影響生產扣車間主任100元，扣車間副主任50元。
6、各種記錄（如裝置檢修記錄、點檢記錄、巡檢記錄、潤滑記錄）未按規定於次月5日前上交裝置科，每一項扣車間主任100元，扣車間副主任50元。
7、未督促車間班長和值班人員按規定巡視檢查裝置，未記錄清楚，扣車間主任100元、扣車間副主任50元，巡視檢查人員扣100元。
8、生產崗位發現裝置故障，通知維修人員，維修人員在接到維修通知時，應在5-10分鐘到達現場，超過10分鐘或未及時處理或未作處理，造成事故，扣維修主任、副主任、維修人員各50元。若損失價值大，另作處理。
9、在維修或改造裝置過程中，違章指揮、違章操作，造成裝置事故按事故分析會結果進行處理。
10、在維修後應及時填寫維修記錄，一次不填寫維修記錄，扣車間主任50元，扣車間副主任40元，維修裝置責任人20元。
11、裝置維修後未做到工作完場地清潔整齊（當天工作未完也應整理整齊），未做到，扣車間主任50元，車間副主任40元。
12、發生人身、裝置事故，不及時報告（三天內），為及時組織召開事故分析會，扣車間主任100元，扣車間副主任50元。
13、機電維修人員無維修任務時，應巡查各種裝置的運**況，如有異常應立即通知裝置的使用人員或部門，並做好記錄，由維修車間及其裝置工程科安排維修時間維修，機電維修人員交**時，**人應向**人員交待清楚裝置的維修情況，巡查裝置的運**況及注意事項，並填好交**記錄。裝置巡點檢人員和裝置的使用部門及人員應每天檢查各種裝置的運**況及裝置的清潔、保養、維護工作情況，每週不少於2次檢查各裝置的潤滑油脂是否按規定加註，有無缺油、少油、過量加油、異常響聲、跑、冒、滴、漏等情況並做好記錄，根據裝置的運**況及生產情況合理安排裝置的維修工作。維修車間接到維修任務後應及時安排時間盡快完成維修，如在維修過程中發現異常情況應及時報告有關人員做好記錄。
14、對消除事故隱患、避免事故發生有貢獻者給予獎勵200元/次。
2019裝置管理考核制度
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裝置管理和考核制度
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關鍵裝置管理考核制度
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