管理制度（一）
裝置管理考核制度
為了確保分廠所有生產加工裝置的良好執行，使裝置保持良好的執行狀態，減少裝置的故障率及停工台時，操作人員對裝置必須定期進行檢查、日常的維護與保養並認真做好日保養和周保養工作。堅持貫徹「預防為主」和「維護與檢修相結合」的原則，做到正確使用、精心維護，使裝置始終處於良好狀態，以保證安全、高效穩定執行，特制訂如下裝置管理考核制度：
一、日常保養內容要求：
1、開機前 ：
1）、應檢視交**記錄，重點、質控點裝置做好裝置日常點檢記錄；
2）、嚴格按照裝置潤滑規定進行加油，做到定人、定機、定時、定量、定質；
3）、數控裝置、加工中心停機8小時以上的裝置，在空載時，必須低速運轉3-5分鐘，確認潤滑系統通暢，各部位運轉正常，方可開始進行加工操作；
以上細則在日常保養中應嚴格遵守，裝備部在裝置巡檢過程中如發現一項不符合要求，考核裝置使用單位5元，責任領導承擔30%。
2、加工過程中 ：
1）、應經常檢查裝置各部位運轉狀態和潤滑系統工作情況，如果有異常情況，立即通知維修班組；
2）、裝置上嚴禁堆放零件、刀具、量具等物品；
以上細則在日常保養中應嚴格遵守，裝置主管部門在裝置巡檢過程中如發現一項不符合要求，則考核裝置使用單位5元，責任領導承擔30%。
3、工作後：
1）、應認真清掃裝置，擦除導軌面和滑動面上的鐵屑及冷卻液；
2）、清掃裝置周圍鐵屑、雜物，整理附件、工具；
3）、每個工作班結束後，關閉工具機總電源和壓空閥門；
4）、認真填寫裝置執行狀態交**記錄，做好交**手續；
以上細則在日常保養中應嚴格遵守，裝備部每週3次（每月對所有裝置檢查一遍）對裝置當班保養情況進行抽查，抽查過程中如發現一項不符合要求，考核裝置使用單位5元，責任領導承擔30%。
二、 周保養內容要求：
1、裝置操作人員應在每週週末下班前1小時進行裝置周保養；
2、認真擦試裝置導軌、各傳動部件、夾具、冷卻液箱及外露部份，清潔工作場地；
3、應認真擦拭潤滑管路、壓空管路、冷卻管路的過濾裝置，檢查油箱儲油量視情況新增油，檢查液壓系統，油路暢通，無滲漏、無損傷；其中，數控裝置及加工中心應認真擦試冷卻風扇、濾網達到完整、清潔、可靠；
以上細則在周保養中應嚴格遵守，裝備部每週周五對裝置周保養情況進行檢查，檢查過程中如發現一項不符合要求，考核裝置使用單位5元，責任領導承擔30%。
三、如一周內同一裝置多次檢查不符合要求，則考核裝置使用單位10元，責任領導承擔30%。
四、嚴格執行定人、定機憑證操作裝置，遵守操作規程，如發現對於擅自提高切削量，打快車進刀等違章操作裝置，考核裝置使用單位5元，責任領導承擔30%。
五、裝備部下達的裝置一保、二保計畫，各車間要保質保量完成，一保質量由裝備部組織有關人員進行檢查，抽查總量不低於30%，對保養不合格的，考核裝置使用單位每台次5元，責任領導承擔30%；二保質量由裝備部組織有關人員進行檢查，抽查總量不低於30%，每發現一台不合格，維修人員必須重新對裝置進行保養，同時考核維修人員5元，責任領導承擔30%。
六、操作工在填寫《裝置故障修理記錄單》時要填寫規範，填寫不規範的考核裝置使用單位5元，責任領導承擔30%。
裝置管理考核制度
為了進一步加強公司裝置的管理，提高公司裝置的運轉率和利用率，加強員工對裝置的正常使用 維護意識和降本增效，確保公司生產的順利進行，特制定本裝置管理考核制度 1 每班必須做好裝置的維護 保養 清潔 潤滑等工作，裝置維護嚴格遵循以下 四項基本要求 整齊 工具 工件 附件放置整齊 安全防護裝置齊全 線路管...
裝置管理制度考核
機械動力部裝置管理考核制度 一 裝置維護保養考核 1 各分廠對所有裝置要實行 四包機 操作 維修 電氣 儀表 管理，制定包機管理制度 建立包機檔案 所有裝置掛完整清晰的包機牌。每次檢查，無 四包機 管理制度扣50元 無 四包機 管理檔案扣50元 一台裝置無 四包機 牌扣20元。2 操作工對裝置維護保...
2019裝置管理考核制度
2010年生活管理站裝置管理考核制度 裝置管理工作考核制度 第一條目的 為保證對裝置進行有效的管理，使裝置保持良好的狀態，滿足使用要求。第二條範圍 生活管理站所有裝置 管線。第三條責任人 管理人員 裝置操作人員。第四條裝置日常管理工作考核 生活管理站各生產崗位負責相關裝置及工具的日常維護 保養和管理...