裝置管理制度

（2023年度試行版）

甘孜州融達鋰業股份****

二零一一年十月

目錄前言 iii

第一章、組織結構 1

第二章、各級責任制 1

第三章、裝置的前期管理 4

第四章、裝置固定資產的管理 4

第五章、裝置購置制度 5

第六章、裝置安裝、驗收 6

第七章、裝置的移位 7

第八章、裝置的封存、啟封 7

第九章、裝置的調撥、外借 8

第十章、裝置的改進與改裝 8

第十一章、裝置故障與事故 9

第十二章、裝置的報廢及管理 10

第十三章、裝置改造與更新 11

第十四章、裝置使用、維護 12

第十五章、技術狀態管理 12

第十六章、裝置的**保養制度 13

第十七章、重點及關鍵裝置的管理 14

第十八章、動能裝置管理 14

第十九章、潤滑管理規定 15

第二十章、裝置技術資料管理 16

第二十一章. 裝置的計畫修理 17

第二十六章. 裝置的管理與考核 18

裝置是企業進行生產的技術裝備；是生產力的重要組成要素；是建設社會主義的物質技術基礎；是企業生產的重要手段。認真做好裝置管理和維修工作是本公司的重要任務之一。

裝置管理是以企業生產經營目標為依據，運用各種技術、經濟、組織措施，對裝置從規劃、設計、製造、購置、撥交、安裝、使用、轉移、封存、維護、修理、更新直至報廢的整個裝置壽命週期進行全過程的管理。

裝置管理的目的應通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護、科學檢修，使裝置始終處於良好的工作狀態。通過對裝置的技術改造，提高裝置的技術效能，加速新產品開發，促進生產的發展，力求用最少的裝置維修費用，使企業獲得最好的經濟效益。

裝置管理的任務是正確貫徹執行國家和黨的方針政策，實行「製造和使用相結合」、「修理、改造和更新相結合」、「技術管理和經濟管理相結合」、「專業管理和群眾管理相結合」和「以預防為主、維修保養和計畫檢修並重」的原則，採用一系列技術、經濟、組織措施，並積極運用現代管理的科學理論和方法，包括使用計算機等先進工具，逐步做到對企業生產裝置使用的全過程進行綜合管理，以達到裝置壽命週期費用最低的目的。

公司應進一步加強裝置管理與考核工作，建立各級經濟責任制，督促和教育職工管好、用好、修好、改造好裝置，保證企業財產不受損失，使公司資產得到保值增值。

公司由一名副總經理負責全公司的裝置管理和技術方面工作，由基建裝置部配置各種職責的管理人員。各車間及相關職能科室應指定一名領導負責本部門裝置管理和維修工作.各車間機械員負責組織車間裝置管理維修工作，各班組應設有兼職裝置員。

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2.1 總經理對全公司生產裝置管理及動力管理負全面責任. 負責貫徹執行國家和上級對裝置管理與能源利用的方針、政策、條例和有關規定。

在任期內要保證主要生產裝置的完好率在85%以上；生產裝置的新度係數有所提高；無重大裝置事故。根據企業長遠和年度經營的方針、目標提出對裝置動力部門的要求和考核指標。正確掌握裝置更新、改造、大項修理資金的使用，定期檢查裝置、動力管理工作，協調好生產與維修的關係，在生產中不允許拼裝置，對重大事故的處理作出決定。

2.2 生產副總經理在布置生產任務時，要注意協調生產與維修的關係，防止不按計畫交修裝置和拼裝置現象，組織好備件的採購和加工。

2.3 分管裝置副總經理要根據國家和上級有關裝置管理和維修工作的方針、政策、條例和目標，負責審定本企業裝置管理的實施細則和相應的規章制度並貫徹執行。在任期內要保證主要生產裝置完好率在85%以上，生產裝置的新度係數有所提高，淨產值維修費率逐年降低，無重大裝置事故，並結合公司發展及生產經營的需要，組織制定企業裝置更新，改造規劃審查重大更新改造專案的可行性分析及重點裝置的調拔與報廢，審定一般裝置的調撥與報廢，負責組織領導裝置的前期管理工作，審定年度、季度、月度裝置修理計畫定期召開生產車間裝置副主任及基建裝置部長參加的專業會議布置檢查、協調裝置和動力管理工作，對存在的較重大問題及時組織調查研究並作決策，組織重大裝置事故調查分析及搶修並提出處理意見，審定裝置動力系統的人員培訓計畫，並組織實施，組織有關部門開展裝置維修活動的經濟分析，提出改造措施，提高裝置的可利用率，並降低維修費用，保證生產需要，做到安全經濟執行，合理使用，節約能源和保護環境，對裝置動力系統的人員工作的有效性提出獎懲意見。

2.4 基建裝置部長在基建裝置部經理領導下，負責組織領導完成本科職責範圍內各項工作，並對全公司裝置使用單位的裝置管理與維修工作進行業務指導。貫徹執行上級的有關方針、政策和制定本公司裝置管理與維修的規章制度、工作標準、工作定額並組織執行。

根據公司經營方針，提出基建裝置部的工作方針和年度計畫，制定指標和措施要求，並層層分解，組織實施。對車間裝置管理與維修工作進行業務指導，督促檢查和服務，推行專群結合的管理制度，組織基建裝置部實施全過程管理，參與裝置前期管理工作，分析處理好裝置事故，做到」三不放過」，並及時組織搶修工作，組織做好修前技術及生產準備工作及大修理的完工驗收，考核各車間修理計畫的完成情況，組織備件製造和採購，做到比價採購、合理儲備，確保公司生產與維修需要並控制儲備資金。合理組織好廢舊物資的利用，配備組織業務培訓及裝置維修評比競賽，抓好裝置經濟管理工作；組織做好裝置檔案、維修技術資料、裝置資訊管理，按時編報上級及企業規定的有關裝置管理的統計報表，做好本系統的日常管理工作。

2.5 車間分管裝置主任組織車間職工認真貫徹執行企業有關裝置使用、維護、檢修和管理方面及動能使用管理方面的規章制度、計畫和決定。對本車間裝置的正確使用與維護，本車間負責的裝置檢修任務和動能消耗負責。

保持裝置經常處於完好狀態；裝置完好率、可利用率、維修費用及動能消耗等達到企業規定的指標，按企業下達的裝置修理計畫，及時將裝置交給承修單位修理。當生產任務與維修發生矛盾時，要堅持原則，與生產部門協調並安排好檢修時間，有權停用嚴重帶病運轉的裝置。經常向本車間職工進行愛護裝置和節約能源的教育，有計畫的對裝置操作，維修工人進行技術培訓，組織開展群眾性裝置維護競賽活動，定期檢查評比。

對違章操作的裝置操作人員有權制止和批評，對屢教不該者有權提出調離其工作崗位。發生裝置事故應立即上報並組織事故調查分析和搶修，做到」三不放過」，防止事故的重**生，認真執行上級有關事故處理的決定，參加本車間的裝置更新改造方案的審查。

2.6 車間機械員對車間主管裝置動力的主任負責，具體組織貫徹企業有關裝置使用、維護、檢修和管理方面以及動能管理方面的規章制度、計畫和決定。把企業對本車間規定的裝置完好率、可利用率、維修費用、動能消耗等指標分解到各生產工段和維修組，保證全車間指標的實現；建立本車間的裝置臺帳、負責新裝置安裝及裝置修理完工後的驗收，辦理裝置封存、啟封，企業內部裝置調撥、報廢及更新等手續。

負責領導車間維修工作，檢查督促其完成規定的維修任務。對生產工段長及班組裝置員進行有關裝置使用維護及動能消耗業務的指導。負責組織裝置操作員上崗前的操作、使用和維護培訓，考核並發放操作證，負責組織本車間的裝置維護競賽活動，定期檢查評比，負責組織完成定期維護、定期檢查小修、項修計畫和及時排除故障，積累維護檢查記錄和故障修理記錄，做好統計分析工作，按上級管理部門規定，開展裝置狀況普查，切實掌握裝置技術狀況；按規定申報本車間裝置大、項、小修計畫和備件計畫。

負責裝置事故的調查分析和組織搶修，及時上報事故報告；參加本車間裝置更新改造方案的審查，對不合理使用裝置和動能者有權制止，發現嚴重帶病運轉的裝置有權提出停止使用的意見，並報主管領導決定；發現修理質量不良，有權要求承修單位返修與驗收，車間領導的決定與上級有關政策、規定、決議有矛盾時，有權提出不同意見，直至越級反映。

2.7 機修車間主任要認真貫徹執行上級的有關方針、政策、條例和裝置管理與維修制度，規定與管理辦法；督促車間按期完成計畫檢修任務和臨時性修理任務；組織車間按期完成備件生產、裝置改造、專用裝置製造和安裝施工等任務。結合大修理改造老裝置，開展經濟核算，考核大修理成本、裝置大修理平均停歇天數、大修理返修率等指標。

3.1 基建裝置部負責或參與裝置更新、改造、自製專用裝置以及技改專案的零星購置裝置的前期管理工作。包括調研、規劃、購置、設計、製造、安裝、除錯、特別是經濟可行性分析等工作，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好裝置的後期管理工作打基礎。

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