農村信用社2023年上半年工作總結
2023年上半年我社在領導的正確領導下，我社明確目標，堅持業務發展和合規經營相結合，面對業務經營任務重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以發展為動力，以業務經營為主線，依照「存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航」的工作思路，緊密結合本社工作實際，認真貫徹落實全縣信合工作會議精神，努力改進支農服務，大力清收不良貸款，加快我社業務發展，做到了存貸兩手抓，兩不誤，兩促進，今年上半年我社工作進展順利，業務經營工作再創新高，上半年全社實現社社贏餘萬元，為全年工作奠定了良好的基礎。
一、 上半年工作業績：
1、各項存款快速增長，全社各項存款較年初淨增萬元，完成全年存款任務的 %，,較去年同期多增加萬元。
2、貸款規模增加，結構不斷優化。上半年全社累計發放農戶信用貸款萬元，全社各項貸款較年初淨增 。
3、不良貸款下降幅度大。全社不良貸款較年初下降了萬元，下降了個百分點。
4 、中間業務大幅度增長。經營利潤成倍增加，貸款利息收回比較理想。全社上半年實現利息總收入萬元。收回率達到 。
二．總結上半年各項業務發展和管理，我們主要採取以下工作措施：
1.我社以「創一流服務，樹信合品牌」為宗旨，追求服務質量。我社十分重視加強和改進服務工作，多次研究和部署改進服務的有效措施，通過形式多樣的活動，加強了全行文明優質服務的觀念，使今年我社的整體服務水平又有新的提高。
2. 緊抓清非收息工作不放鬆。今年上半年以來，我社對清非收息工作早布置、早行動，取得了明顯的效果。
一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤；二是符合分行盤活原則的客戶，要有負責任的態度大膽盤；如果客戶經理在這個問題上消極對待，我社將嚴肅處理；三是明確各階段的重點清非目標，一戶一策，加大進度的落實，每日追蹤；對賴帳不還的客戶拿出典型，實施有效手段進行催收。五是積極清收欠息和表外應收未收利息。
3.加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，不斷優化信貸結構。為增強長期發展潛力，我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規模，帶動對公存款業務和結算業務。
一是優良客戶的貸款營銷，加大授信額度，主動營銷貸款。二是加大專案貸款的營銷。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優客戶，從而帶動存量的優化，實現貸款結構的有效調整。
在貸款管理的基礎工作中，我社以「三查」為核心，全面提高信貸資產管理水平。
三、充分認識工作中存在的不足
1、從我社的全域性看，無論是利潤總額、利潤計畫完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各社都發展很快，相比之下我社的發展速度還不算最好，還有努力的空間。
2、從經營業績中看，一是人民幣存款長期在低水平徘徊，甚至很長時間都在地平線之下；二是不良貸款的佔比依然很大； 3.是我們的中間業務收入相比之下還有差距。
3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。對工作關注和熱心程度還不夠。
四． 下半年工作計畫：
圍繞全年目標計畫，以提公升競爭力和貢獻率為發展定位，推進下半年各項業務和管理保質保量的完成。
1、以學習促發展，樹立「居安思危」的憂患意識，培育適應市場變化和拓展業務的緊迫感，以先進性教育活動為契機，通過內外交流、溝通等方法學習同行先進經驗和做法，將學習貫徹執行到具體日常工作中，為各項業務發展創造動力、營造活力，打造實力。
2、以考核保業績，分階段分層次進行目標管理和日清管理。針對存款時點指標壓力，細化正激勵辦法；針對新老專案的爭保挖搶，實施正負激勵措施，以儲備業務發展潛力，確保在上半年專案增長數的基礎上有效增長；針對信貸和其他中間業務，要協同拓展，努力爭取序時序進完成。
3、以組合求效益，在明確目標客戶、理想客戶和有效客戶的基礎上，有效提高資產業務和負債業務比例，提高中間業務的比例。
4、以管理助質量。借「從嚴治行，強化內控」主題教育活動，按計畫按步驟進行系列教育培育，每日的早訓都要對員工進行素質培訓和業務合規交流檢查，養成員工對工作的責任意識，對內控的主動意識，對規章制度的執行意識和對自身的自律意識，保障各項業務發展的質量提高。
5、以文化公升形象。事業凝聚人，文化留住人。通過建文化走廊，守員工服務承諾，營造積極向上奮力拼搏的開拓進取氛圍，提公升中行員工素質、業務品牌形象，為信合事業持久良好發展打下堅實基礎。
在下半年的工作中，我社全體職工還是會在上半年工作的基礎上，在年初制定的工作計畫指示下我社的工作必將迎來乙個大爆發，這才是我們一直以來所要努力的成果，相信下半年的工作一定會更好!
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