(五)、內強管理，不斷提高工作效率。
一是5月份組織兩次突擊檢查，以網點主管為主，分成七組，在早晨接箱時對現金、重空、制度等進行全面突擊檢查，並對存在的問題進行通報整改，促進員工養成規範操作的好習慣。二是做好銀都、站前、城南三個分社的房屋租賃、裝修等工作，至目前，站前與城南已簽定租方協議，即將開始裝修。三是分散農貸大廳，將農貸分散到6個網點，目前除龍渡與瀆浦外，其他已基本上到位。
四是5月份開展崗位練兵活動，將成績按個人和分社進行排名，以檔案形式下發，增強員工緊迫感，不斷提高業務技能。
二、下半年工作思路
(一)、全力開展資金組織工作。針對下半年存款下降的趨勢，採取應對措施，一是將組織拓展小組，前往山西、河南等地，拜訪蒼南在外人士，拓展承兌匯票市場及貸款授信工作，引入外地資金，保持存款市場份額。二是利用個體工商戶建檔及增戶擴面工作，建立客戶基本資訊及資金情況資料庫，通過簡訊**等宣傳方式，利用建檔優勢，存貸積數掛鉤等政策，做好客戶的維護工作，搶奪下半年市場資金。
三是按季兌現員工攬儲獎勵，並對攬儲情況進行排名通報，對於攬儲前三名再給予額外的獎勵，進一步激發員工攬儲熱情，同時，加強櫃面服務，以服務留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進自然存款的增長。
(二)做好內外勤崗位調整，促使隊伍戰鬥力最好地發揮。一是將對部分分社主任崗位進行再次調整，在全縣範圍內推行競聘上崗，選拔有潛力、能勝任的優秀人才，進一步組合拓展隊伍，；二是對信貸員實行聘任，強化信貸員隊伍，提高辦貸效率，真正發揮信貸員隊伍的攬儲潛力；三是繼續調整內勤人員崗位，完善網點人員配置，提高網點的凝聚力與競爭力。
(三)、加大宣傳力度。以聯社翻牌為契機，以合作銀行為新旗幟，加大宣傳力度，讓合作銀行深入人心，進一步提高信用社的社會影響力。
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