合規促成效，穩健求發展
-----***分社2023年度工作總結
2023年以來，在區聯社的正確領導下，在各科室的指導支援下，我社全體幹部職工齊心協力，團結一致，堅持以「快速發展年「思想為導向，以合規經營為推手，認真貫徹落實「四個面向」和貸款新規，積極進取，排除困難，通過全體員工一年來的共同努力，各項工作都取得了長足的發展，較好的完成了聯社下達我社的各項經營指標。
現將一年來的各項工作總結如下：
一、各項指標完成情況：（一）各項存款：
截止12月末，我社各項存款餘額為**萬元，較上年末淨增**萬元，增幅為**%，其中活期存款**萬元，較上年末淨增了**萬元，增幅為**%，增量創歷年新高，完成區聯社下達全年任務**萬元的**%。
（二）各項貸款：
截止12月末，我社各項貸款餘額達**萬元，其中農業貸款餘額萬**元，佔全部貸款累放的**%，較好地體現了以農為主的經營方向。
（三）存貸比：
2023年12月底存貸比例為%。
（四）中間業務：
截止2023年末，富秦卡發卡張，累計發卡張，卡平均餘額元，累計發放家樂卡張，授信張，授信金額萬元，共布放pos機三颱。
（五）信使用者評定：
截止2023年12月末已開展社群數為乙個社群，兩個單位，評定信用戶戶，其中**商戶十戶，誠信居民戶，家樂卡授信戶，授信金額萬元，用信萬元。
（六）利息收入
2023年全年利息收入任務為萬元，截止12月底收回利息萬元，完成年度任務的%。
（七）財務狀況
截止2023年12月末，實現總收入萬元，其中利息收入萬元，總支出萬元，收支相抵後實現盈餘萬元。
二、具體工作措施
1、大力組織存款，壯大資金實力。
元月份成立直屬以來，網點設施簡陋，門市業務少，存款壓力大，成為我社開展各項業務的制約因素。我社班子成員不埋怨，不氣餒，一方面積極找聯社協調解決，另一方面積極做職工思想工作，轉變職工觀念，打消職工坐等靠思想，讓職工樹立我幹事是為了我自己的主人翁意識，並帶頭走出去組織存款，聯絡客戶，並利用聯社集中宣傳，召開銀企座談會等形式積極營銷客戶，經過上下聯動，一致努力，成功組織回某開發公司存款，某學校，某墓園，某城中村改造款等大批低成本資金，填平了上年底資金虛增以外，並超額完成聯社下達的存款任務。堅持走出去，請進來的經營思路，堅持任務到人，獎罰分明是我社資金組織工作的重點。
2、規範貸款管理，增加資金投放。
貸款零起步給了我們城區八家直屬分社輕裝上陣的機遇。同時也給我們提出了更高的要求：零起步同時就要零不良。
所以就要求我們必須認真考察每一筆貸款，審慎發放每一筆貸款。遵守「四個面向」，遵守貸款新規。同時為了完成聯社下達我社的收息任務我們又要及時投放貸款，贏得時間才能保證收息。
在穩健，合規的基礎上，我社及時發放了職工營銷貸款萬元，截止12月15日，全額收回所有營銷貸款，2023年我社實現利息收入萬元，盈餘萬元。年底前發放職工營銷貸款萬元，為2023年的收息工作奠定了基礎。在做好貸前調查的基礎上，要求我社的客戶經理按照工作日制度迅速放貸，有特殊原因及時告知客戶，不故意拖延，不吃拿卡要。
貸時認真審查，排除安全隱患。貸後加強管理，注意關注各行業動態，多和貸戶取得聯絡，及時掌握貸款使用情況，截止2023年12月末，貸款五級分類全部正常，無一筆貸款產生不良。
3、開展信用評定工作，營造良好的信用環境。
信用環境的好壞直接關係到所發放貸款的質量。依據我社實際及聯社信用評定工作會議精神，我社全體幹部職工加班加點，社主任客戶經理親自上門調查，評定**商戶，開展誠信居民調查，共計評定**商戶戶，授信戶，評定出誠信居民戶，並都已成功授信。
4、做好優質文明服務，培育良好的企業形象。
我社地處城區，存款競爭尤為激烈，加之我社周邊金融機構林立，我們深知「競爭靠服務，生存靠服務」的理念。優質文明服務，不僅是辦公場所乾淨，工裝整潔，微笑服務，更是業務精湛，辦事效率高，想客戶所想，急客戶所急，甚至是班餘的延伸服務。只有這樣才能贏得客戶，留住客戶，讓每位接受我們服務的客戶都高興而來，滿意而歸。
5、強化安全保衛意識，做好安保工作。
一是提高全體員工的安全防範意識，經常開展安全防範教育，結合系統內外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法規、法紀教育以及警示教育，使員工認識到遵守安全保衛制度就是愛惜自己的生命，從而做到警鐘長鳴，克服僥倖心理、麻痺思想和鬆懈情緒。二是做好日常安全保衛工作，加強節假日的值班守衛，經常組織安全保衛檢查，加大檢查處罰力度，確保各項安全保衛制度落到實處。三是加大安全設施建設的投入，認真對營業網點安防設施達標檢查，對不達標的地方堅決按照要求進行整改，上報聯社購置配備了安防器具。
三、存在工作不足
當然，在總結成績的同時，我們也發現了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現在：一是存款組織工作力度不大，需引起我們高度重視；二是有令不行、有禁不止現象還偶有發生，員工規範化意識有待進一步強化；三是職工總體電腦水平不高，不能適應電子化業務發展的需要；四是創新意識不夠，業務範圍窄、金融創新能力差、業務品種單
一、缺乏吸引力，遠遠適應不了市場的變化和要求。五是優質文明服務水平有待進一步提高。六是制度的落實不力，執行力有待提高。這些，都需要我們在今後的工作中切實解決和不斷改進。
四、下步工作打算
2023年，我們將堅持以區聯社下達的全年力爭計畫為目標，以業務經營為主線，以合規經營為基礎，以提高職工整體素質為目標，以嚴格管理為保障，鼓足幹勁、再接再勵，全面完成今年的工作目標。
一是狠抓業務經營，加快發展步伐。堅持以經營效益為中心，以優質文明服務為重點，抓好增存穩存工作，進一步鞏固和擴大2023年已取得的經營成果，確保全年各項目標任務圓滿完成。
二是積極推進改革，促進業務發展。根據上級的統一部署，積極配合推進體制改革。同時，在改革過渡時期，確保思想統
一、隊伍穩定，做到思想不松、隊伍不散、工作不亂。
三是加強黨建工作，增強隊伍凝聚力。全面加強黨的建設，不斷鞏固黨對各項工作的領導，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，團結全體幹部職工，增強集體榮譽感和責任感，形成合力，眾志成城，背水一戰，勇奪全勝。
四是加大管理力度，確保穩健執行。繼續完善內控機制，落實各項規章制度，規範各項工作規程，加強審核監督，做好安全保衛工作，確保信用社財產和員工人身的安全，防範和杜絕各類案件的發生。
2012的工作時間緊、任務重，但我們相信，有上級部門的堅強領導，有2023年打下的堅實基礎，只要我們繼續保持奮發有為的精神、採取切實有效的措施，勵精圖治、真抓實幹，我們有信心，更有決心，2023年一定能取得更好的成績，邁上更高的台階！
**分社
2023年12月31日
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