2023年上半年安全環保工作總結

2021-03-04 07:08:36 字數 4146 閱讀 7838

港獅礦區管理處

二○一一年六月

2023年上半年,按照油田公司和礦區服務事業部的hse工作安排,管理處結合生產實際和工作特點,以年度hse工作要點為指導,圍繞生產、服務重點開展工作,以風險管控為核心,狠抓了hse工作措施落實,以監督檢查為手段,加強了安全環保過程監管,以典型活動為載體,營造了良好的安全生產氛圍,確保了管理處安全生產工作平穩有序。2023年上半年我們重點做了以下幾方面的工作:

一、明確工作任務,分解責任,全年hse工作安排有序

1、梳理全年重點工作。結合油田公司工作要求,管理處先後下發了《hse工作要點》、《交通、消防安全工作要點》、《安全監督工作要點》和《綠色基層隊活動實施方案》等檔案,細化了年度hse工作重點,為全年工作做出了詳細的布局;同時,通過分解全年hse工作,將各項任務落實到相關責任單位、科室,所屬各單位也制定了年度安全環保工作安排,形成hse工作安排總分有序、上下銜接的格局。

2、做好安全責任分解。二月份,管理處層層分解了安全環保責任指標,組織管理人員吃透責任書hse業績指標、過程控制指標要求,督促全員逐級做出了hse承諾,溫習承諾內容,保持了安全壓力有效向下傳遞;按照上級要求,開展了「**企業安全生產禁令」宣貫活動,進一步使安全責任意識深入人心;完成《hse業績考核管理辦法》,結合責任指標考查,通過現場表現評價,對各單位hse業績進行考核。

3、紮實做好安全培訓。上半年以來,各單位按照年度培訓計畫總體要求,組織開展安全培訓工作。一是繼續深入開展了安全經驗分享活動,上半年共開展各種形式分享活動341場次;二是在全處、科、隊級管理人員中,開展了「hse管理原則」學習活動,增強了對有感領導、直線責任、屬地管理的理念認識;三是組織特種作業人員新取證15人次,滿足現場工作人員持證上崗要求;同時,組織特殊作業有關人員開展了3.

0版網上審批系統和作業檔案培訓,明確了新的審批流程;另外,還開展了百萬工時統計培訓,使事故、事件統計走向科學化。

4、開展hse宣傳活動。按照hse工作要點的階段性工作要求,先後開展了《職業病防治法》宣傳周、「6.5」世界環境日、節能宣傳周、安全生產月等活動,這些活動緊扣活動主題,在管理處營造濃厚的安全、環保、健康宣傳氛圍。

在安全生產月活動中,組織開展了hse知識答題、6.5環境日答題、hse**徵集、板報展示等活動;聯合工會開展了「我的一封安全家書」徵集活動。使安全生產月期間活動有聲有色,強化了員工素質,也達到了活動目的。

二、突出季節特點,完善措施,有效控制生產作業風險

1、持續做好冬季安全生產措施。冬季期間,管理處結合冬季風險的特殊性,做好了重點現場監管,同時,各單位完善了「冬防」工作機制,通過積極開展冬季風險識別評價,明確了控制重點;通過控制特殊危險作業頻次,減少了作業風險;通過員工換季教育,提公升「冬防」安全意識;這些工作的有機配合確保了年初冬季期間生產、服務安全平穩。

2、開展春季安全大檢查活動。管理處安全監督部門加大了現場檢查頻次,以現場檢查和基礎資料相結合的檢查方式,檢查從計畫安排的制定到檢查落實、整改閉環三個環節入手,強調工作落實的嚴肅性,鞏固了基層單位落實安全管理工作的力度。春季安全大檢查期間,安全監督部門共開展現場檢查30次,共下發監督指令書11份,提出問題35項。

促使基層單位的現場、資料管理水平不斷提高。

3、開展雨季安全生產專項督查。按照檔案要求,管理處開展了雨季專項檢查活動,重點對各單位的雨季安全生產措施情況進行檢查,協助基層完善了措施內容,使所制定措施更符合實際、管理強度也更加有力,這些措施的嚴格落實,確保了雨季以來的安全生產工作平穩有序。

三、把握專項業務,嚴格管理,維護生產服務正常執行

1、嚴控交通車輛風險。年初與基層車隊簽訂了《交通安全責任書》,與職業駕駛員簽訂了《交通安全保證書》;及時開展了71名駕駛員的安全行車教育活動,春節前,與全體駕駛員簽訂了《迎春節交通安全保證書》,印發了《告駕駛員朋友們的一封信》200餘份,「五一」節前,管理處還組織非職業司機簽訂了《交通安全保證書》,對節日期間非職業駕駛員駕駛活動進行安全提示,提公升了非職業駕駛員的安全出行意識。針對季節變化,進行春季、雨季交通換季教育,並在春季交通安全檢查期間進行了2次路查、1次夜查。

共計抽查車輛30餘台次,發現問題3處,主要是「一日三檢」、滅火器檢查記錄本填寫不規範、不及時,一些可能不被駕駛員重視的問題。同時重點針對7人座以上客車、危化品運輸車輛的安全技術效能、車輛的安全防護設施、須配備的安全器具的齊全、有效性等方面進行了全面的檢查,確保了7人座以上客車、危化品運輸車輛車質車況符合安全行車的要求。

2、做好重點消防現場管理。元月份,迎接了消防支隊開展的小區消防設施檢查,組織對所有35個消防栓進行編號和保溫;「兩會」期間,結合油田公司消防專項審核要求,組織對小區高度不足4公尺高的障礙管道、線纜,寬度不足4公尺的路障等進行了清查,針對檢查存在的問題,初步制定了整改方案。四月份,組織對資訊管理站、餐飲中心和南部公寓的自動消防設施情況展開調查,進一步摸清當前裝置設施的狀況,做好了消防重點場所現場規範到位。

3、進行安全隱患排查。4月1日,管理處在《關於切實做好春季安全生產工作的通知》對隱患排查工作做了安排,為了強調隱患排查工作的重要性,確保隱患問題排查清楚,不留死角。4月14日又專門下發了通知對隱患排查工作進行了重新安排部署。

要求各單位主要針對現有裝置、工藝流程問題進行細緻排查上報。截止目前各基層單位共排查上報隱患24項,經初步篩選,確定了20項隱患。下步將提請管理處領導相關部室進行審定,落實資金,進行逐步整改。

4、打造綠色基層隊站。年初,管理處制定了《港獅礦區管理處2023年度建立綠色基層隊活動實施方案》, 按照建立綠色基層隊工作安排,年初,管理處申報了水電公司水廠、液化氣站兩個基層單位參與建立活動,制定了實施方案,布置了階段任務,促進了兩個基層現場環境保護工作有序開展。

5、強化了安全裝置檢驗與檢測。加強了雨季前防雷避電等安全設施的檢驗檢測,以及井場圍堰和防汙染擋牆等環保設施的檢查與維護。截至目前,累計檢測完成各類接地29637個、大罐安全附件1544個、漏電保護器25681處,實現了計畫檢測率的100%,保證了「物防」作用的有效發揮。

四、立足監督檢查,強化重點,hse工作水平有所提高

年初以來,管理處做好了日常安全監督檢查工作,截止目前,安全監督部門共開展現場檢查167場次,開展夜間突擊檢查3次,上路車輛檢查2次,共下發監督指令書24份,提出問題61項,促使基層單位的現場、資料管理水平不斷提高。

1、開展燃氣專項安全檢查。4月14日,管理處利用一周時間,開展了燃氣專項安全檢查活動。此次檢查安排專人對管理處271戶使用直排式熱水器住戶進行重點檢查,檢查結果顯示,只有新區35-1-402戶進行了整改,更換了直排式熱水器。

在安全檢查中,同步對住戶進行用氣安全宣教,促進了住戶用氣安全。餐飲中心、液化氣站、幼兒園、南部公寓四個重點燃氣管理單位進行了自查。共檢查出問題17項,已經全部整改完畢。

管理處安全監督站對基層單位自查自改情況以及現場用氣管理情況進行了抽查,沒有發現問題。同時繼續強化了液化氣換氣站、充裝站的管理,車隊也做好液化氣拉運過程管理,定期開展了液化氣罐車的車況檢查,保持了車輛技術效能完好,駕駛和押運人員都嚴格持證上崗,有效降低了液化氣拉運、使用風險。

2、把握關鍵,保障冬季、「兩節、兩會」期間安全。春節前,管理處分三路對重點單位進行了安全大檢查,重點是對管理人員進行觀察、提醒,嚴防出現懈怠、浮躁情緒,保持了較好的安全管理力度。兩會」期間,安全監督站重點對危險場所和消防重點單位(部位)開展了監督檢查,嚴格加強了對工程技術服務等移動作業和特殊危險作業專案的監管。

通過現場檢查完善了「冬防」工作機制,持續抓好了「冬防」措施落實;組織開展了冬季百日安全無事故活動,以自查自改、自我完善、自我教育為手段,突出敏感時段、重點領域和關鍵場所,用嚴格現場管理抵禦崗位員工的節日浮躁心理,全面完成了關鍵時期生產、服務保駕護航任務。

3、嚴格了特殊作業審批與監控。按照直線責任和屬地管理原則,加強了特殊危險作業網上審批和現場監查。當前,滄州實業公司借助「一體化」優勢,業務量逐步攀公升。

截止5月底,管理處共實施二級特殊危險作業專案61項,**81項,其中只有2項是水電公司的作業,13項為供熱公司停暖後鍋爐檢查疏通作業,其餘均是實業公司實施作業專案。面對危險作業頻次增多和監控力量薄弱矛盾現實情況,管理處召開專門會議,賦予滄州實業公司安全管理人員張如明、李斌對滄州實業公司部分二級特殊危險作業進行現場安全監督,使管理處安全監督站和基層安全管理人員有機結合,緊密聯絡,保證了安全監督檢查到位。同時嚴格審批程式,對於施工方案不具體,風險控制措施不到位的作業申請堅決予以不備案處理,要求重新上報,體現了特殊危險作業審批的縝密性和嚴肅性。

上半年,雖然完成了階段性hse責任指標,實現了各項hse工作有效推進和各項hse任務有序落實,也取得了一點工作業績,同時,也應該清醒地認識到hse管理上還有不足,與上級工作要求還有差距,下半年,我們將繼續團結全體員工,上下一心,嚴格要求,認真做好各項hse工作,充滿信心,狠抓落實,促進安全環保形勢持續好轉,進而保持管理處安全環保管理的良好局面。

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